正值西煤机公司上下“大干100天，争先做贡献”攻坚行动的关键时期，西煤机公司举办沉浸式刀具知识系列培训，培训涵盖工艺、车间技术人员及机加工操作人员151人次，全面提升技术及操作人员刀具知识理论水平及实操技能，助力企业实现时间、任务“双过半”。精准施策，开展梯次式培训“工欲善其事，必先利其器”。生产、制造离不开刀具的选型应用，此次培训以“怎么选好刀具、如何用好刀具”为出发点，以“训场即战场”的思路，按照参培人员的需求差异，开展梯次式培训。培训围绕三个阶段开展，一是工艺研究所内部的“自我强化”——技术研讨培训；二是外聘专家“答疑解惑”——技术指导培训；三是生产车间“理论技能双提升”——技能提升培训。培训采用任务式教学，从以往的“大水漫灌”转向“精准滴灌”，确保了培训的实效性。内控外引，精益生产技术培训培训采用内外部师资联合授课模式。工艺研究所根据实际工作情况首先开展内部技能研讨培训，以研讨交流再提升为切入点，对于内部关键技术进行加深强化培训，总结工作中存在的难点技术问题；其次是工艺技术人员经过充分调研，精准培训内容。以引进来的方式，通过外部引入行业专家的前沿类课程，拔高知识层面，解决工艺部门反馈的技术难点问题。创新培训的内控外引方式，实现培训内容的高质量、高精准，提高了精益生产水平。训战循环，围绕解决问题开展培训此项专题培训采用“提出难题一澄清难题一重构难题一他山之石一创新方案一学习迁移”六步研讨学习流程，找到目前在实际工作中存在的问题，分析深层次的障碍，以训代练，提出改进方向和举措。刀具专项培训历时半个月时间，每期培训结束后，都要进行调研，针对培训中的内容改进情况进行跟进，同时将新发现的问题渗透到下一期的培训中，确保培训内容来源于生产，应用于生产，让参培人员在解决实际问题中成长，让培训内容落地生花，收到实效。（贠格娥）

“五一”劳动节期间，西煤机公司生产不停歇。员工以饱满的热情、昂扬的斗志坚守岗位，用汗水诠释奉献，开足马力赶工期、抢进度，助力生产跑出“加速度”，为公司“大干一百天，争先做贡献”攻坚行动贡献力量。宁煤梅花井、宁煤羊场湾2320WD、河南平宝1170AWD、义媒新安、大佛寺1130WD、铜川柴家沟、贵州湾田930WD澄河董家河730WD、采煤机、掘锚机大修和掘锚机等十几台机型是机加一分公司正在进行的生产任务。为更好的完成各项生产任务，机加一分公司员工在机台前紧张的忙碌着，为保质保量完成每一个壳体不懈奋斗着。在电气分公司，员工们正在忙着安装、调试电控箱。生产着急，采煤机加载试验更不能滞后，实验台旁，员工正在给采煤机电控箱做加载检测，保障产品质量。技术组员工说：“公司生产任务紧，假期就不回去了，加油把活干完，回家这事再等等吧！”热加工分公司过节不停工，假期不停产。喷砂工、转运工、检验工、化验工、天车工、设备维修工和技术辅助人员等相互配合，完成渗碳、淬火、氮化、局部表面淬火、正火、调质、退火和时效处理等工序。经过几天的团结奋战，如期加工公司产品100余种。机加三分公司各岗位员工主动放弃休息，坚守在一线岗位。尤其是数控铣、龙门铣、镗铣床、线切割等关键设备的操作员工提前到岗，确保宁煤N2320WD主机配件、张家峁矿N3030GWD电控箱焊前件及小庄矿EJM300掘锚机等加工任务如期完成。金结分公司里焊花四溅，活跃着一个个忙碌的身影。员工放弃了休假，坚守在工作岗位和生产一线，抢时间、抓质量，高效完成各项生产任务，用实际行动弘扬劳动精神。机加二分公司机器轰鸣，随处可见员工们忙碌的身影，呈现一片热火朝天的繁忙景象。五月生产任务紧迫，分公司全体员工迎难而上，积极投入到生产中去。员工们的生产热情也随着五月份的天气持续升高，纷纷下定决心保质保量完成各项生产任务。（田博 衡思宇 王航 惠艳 律鹏 高毅攀）

“五一”劳动节期间，5月3日，重装集团党委副书记、工会主席付晓阳到西煤机公司看望慰问节日期间坚守工作岗位的干部职工。在西煤机公司副总经理高新荣、张鹏及相关人员陪同下，付晓阳先后来到总装配分公司、电气分公司、金属结构分公司详细询问了节日期间分公司值班值守、生产加班、安全生产、疫情防控等情况，代表重装集团向广大干部职工致以节日的问候，对大家主动放弃休息坚守岗位服务企业发展的工作态度和敬业精神表示肯定和赞赏。在总装配分公司，付晓阳详细听取了张鹏关于企业产品升级改造、快掘产品应用和推广等情况汇报，饶有兴趣地参观了公司高端摇臂壳体。在金属结构分公司，付晓阳参观了分公司机器人焊接工作站，观摩了采煤机电控箱焊接过程，询问了分公司生产任务完成情况。重装集团领导的亲切慰问，使干部职工深受鼓舞和振奋，大家纷纷表示，在重装集团和公司领导下，一定努力奋斗、尽心尽力，为西煤机的高质量发展贡献力量。（孙国启）

4月28日，在陕煤集团召开的2021—2022年度文明单位、劳动模范、陕煤工匠表彰大会上传来喜讯。西煤机公司副总经理张鹏同志荣获“陕煤集团劳动模范”荣誉称号。张鹏是西煤机公司副总经理，分管公司的市场营销工作。近年来，面对激烈的煤机市场竞争，他带领营销团队抓订单、拓市场、促服务，尤其是在2021年新冠肺炎疫情对市场开发产生不利影响下，成功开发了察哈素煤矿等8家新用户，在神华神东公司成功中标3台高端智能化大功率采煤机，开启了与国外高端煤机装备同台竞技的新征途，在宁煤集团一次性中标6台采煤机、山东能源集团中标7台采煤机、淮南矿业集团中标4台采煤机、延长石油集团中标2台采煤机，使西煤机公司产品市场占有率大踏步提升。荣誉的取得，既是张鹏同志个人的荣誉，又是西煤机公司和全体干部职工的荣誉，更是上级对近年来西煤机公司全体干部职工众志成城、团结奋进，推动企业高质量发展取得成绩的充分肯定。西煤机公司号召广大干部职工大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足岗位、积极进取，深入钻研、勇于创新，为实现西煤机公司高质量稳健发展做出更大的贡献。（郭军凤）

4月27日，西煤机公司组织召开规章制度学习宣贯会，物资供应公司、物流中心、生产技术部、全面质量管理办公室等部门30余人参加。会上，公司副总经济师、企管规划部部长结合当前企业合规管理、风险防控及“三个体系”制度建设等方面工作的开展情况，简要介绍了《供应（合作）商黑名单管理办法》《合格供应商评审管理办法》《2022年降本增效实施方案》等制度文件，强调了规章制度文件宣贯的重要性。随后，企管规划部副部长结合各业务单位工作实际，对规章制度文件重点内容进行了解读说明。会议要求，公司各部门开展日常工作务必做到有章可循、有章必循，以规章制度为指导，不断优化细化工作流程，确保企业生产经营各项工作在依法合规的环境下健康运行。通过本次学习宣贯会，加深了各单位对公司规章制度的理解，为公司规范化、制度化、科学化管理运行夯实了基础。（党泽之）

4月27日，西煤机公司受邀参加陕西科技大学2022届毕业生春季就业供需双选会暨“宏志助航计划”专场双选会。针对此次招聘会，公司积极行动，精心安排，制作精美宣传展板、海报、资料。招聘会现场，公司展位前来咨询、详细了解具体情况的应届毕业生络绎不绝，对大家提出的各类问题，工作人员耐心细致解答，现场与多名应届毕业生初步达成了就业意向。招聘会期间，公司招聘工作人员接受了新闻媒体的现场采访，全方位宣传展现了公司良好形象。据悉，此次招聘会由陕西省教育厅主办，陕西省高等学校毕业生就业服务中心、陕西科技大学、“宏志助航计划”陕西科技大学培训基地联合承办，省内多家知名企业参加了招聘会。（杨珊）

4月23日，西煤机公司召开彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发与应用重点项目（暂定名称）工作专班启动会。公司领导、各相关部门及项目负责人等参加会议。会上，公司副总经理赵友军传达了4月20日召开的陕西煤业彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发专题会会议精神。公司副总经济师、企管规划部部长刘冰宣读了公司关于成立彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发与应用重点项目（暂定名称）工作专班的通知。公司总经理车万里在讲话中强调，工作专班各成员单位要根据陕西煤业、重装集团和公司的具体工作部署，严格按照时间节点，超前谋划，密切协调配合，高质量完成项目的研发与生产制造任务，并全力配合做好项目实施应用过程中煤矿现场的跟踪服务工作。就项目下一步工作，他提出六点意见：一是提高站位，高度重视，充分认识项目成功实施应用的重大意义。该项目作为陕西煤业2022年度重点科研项目，由陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌亲自揭榜挂帅督导推动，项目的成功研制与应用，将大幅提升我国在复杂地质条件下实现智能快速掘进的技术能力，对陕煤集团和煤炭行业具有十分重要的意义。要站在讲政治的高度，强化使命担当，高标准、高质量按期完成项目的研发与生产制造任务。二是成立专班、明确责任，形成工作闭环，保证项目推进没有“盲区”。各成员单位要对各自承担的任务，进一步细化梳理和分解落实，逐项建立台账，制定工作方案，精准施策，确保一抓到底、抓出实效。三是系统谋划、统筹协调，调动一切资源，确保项目推进落实到位。工作专班领导小组要发挥牵头抓总作用，严格落实工作例会、综合协调、督查考评三项工作机制，形成抓落实的强大合力，全力确保项目推进落实到位。四是充分调研，加强论证，最大限度确保技术方案科学精准。产品开发与设计专班要抽调精兵强将，组建专业化技术团队，联合西安科技大学等技术力量，总结吸收前期产品应用技术经验，积极对接彬长矿业公司，深入煤矿生产一线，全力攻关破解当前制约冲击地压和片帮共存地质条件下实现安全、智能、快速掘进的技术瓶颈。五是倒排工期、挂图作战，超前组织、协同并行，确保项目严格按照时间节点高质量交付。各工作专班要充分按照工作任务计划，紧盯各阶段时间节点，不断提高制造工艺准备、生产组织和配套的效率，加强过程质量管控，确保项目严格按照时间节点高质量交付。六是强化项目推进过程中的督导与考核。项目推进督导专班要严明工作纪律，严格实行一月一研判、一月一通报，确保项目各项重点工作落实不迟滞、不走偏、做到位。（李思远）

4月20日，彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发专题会在西煤机召开。陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌，陕西煤业副总经理屈永利，总经理助理、生产技术部经理刘长来，彬长矿业公司党委书记、董事长白永明，副总经理刘沛林，西安科技大学原副校长、教授马宏伟，机电系主任、教授毛清华，重装集团党委书记、董事长杨会武，副总经理张碧英，陕煤技术研究院启辰科技公司副总经理耿耀强，彬长矿业小庄煤矿机电副总经理董洪涛，西煤机公司总经理车万里，副总经理赵友军、张鹏以及西煤机公司、彬长矿业小庄煤矿相关技术人员参加会议。会议由屈永利主持。车万里汇报了西煤机公司高效智能掘进装备研制与应用情况，并介绍了近年来西煤机公司在煤矿智能掘进装备的快速发展及取得的成就。毛清华、耿耀强分别就彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备项目技术方案和矿用高强度喷涂材料进行了详细汇报。与会人员围绕防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发、方案优化、设计细节、关键技术创新等进行了技术交流讨论。杨会武代表重装集团作了发言。他表示，作为研发制造方，通过此次研发专题会，重装集团将进一步统一思想、明确方向、升级提质、持续改进，鼓足信心、攻坚克难，保证交出一份满意的答卷。白永明代表彬长矿业公司感谢陕煤集团、重装集团多年来的关心与支持。他表示基于多年来深厚扎实的合作基础双方再次携手合作，彬长矿业公司将按照项目总体规划，成立推进专班和技术专班，加班项目推进，完善人员培训机制，加快优良巷道建设步伐，当好护盾式智能快速掘进装备研发应用的排头兵，确保项目如期完成，为打造绿色智能化高效矿井示范点做出积极贡献。屈永利在主持会议时强调，此次研发专题会目的是加快防冲击地压护盾式智能快速掘进装备在彬长矿区的应用，防范冲击地压对煤矿掘进工作造成影响，进一步打造绿色智能安全高效矿井。王世斌在讲话中强调，研发应用防冲击地压护盾式智能快速掘进装备，对于打造绿色、安全、智能矿井具有深远而重大的意义。开局就是决战，起步就是冲刺。他希望，供需双方秉持协同攻坚、合作共赢的精神，用最强的组织和团队加快推进项目的实施进度，缩短项目开发周期，用最优的材料开发出功能更齐全、智能化程度更高、适应性更强、更安全可靠的煤矿掘进装备，用最佳的巷道条件做好智能快速掘进装备投产使用准备，彻底解决长期制约复杂地质条件下煤矿掘进、安全生产等问题。同时，要求双方弘扬工匠精神，勇挑重担、敢打头阵，进一步明确方向、时间表、责任制，积极突破产业瓶颈，集合优势资源，建立“揭榜挂帅”机制，攻克“卡脖子”的关键核心技术，加强产学研用深度融合，保持煤矿装备研发制造及应用领域领跑态势，早日实现科技成果落地生根。（李慧李思远）

4月18日，MXP300型矿用巷道滑模摊铺机出厂验收视频会在西煤机公司召开。陕西陕煤曹家滩矿业有限公司董事长雷亚军、总工程师王锐以视频方式参加会议。重装集团党委副书记、总经理李长安，副总经理张碧英，西煤机公司总经理车万里，副总经理赵友军、张鹏、史仁贵及相关技术人员在主会场参加会议。江苏集萃道路工程技术与装备研究所有限公司总经理任华杰，徐州新路智能科技有限公司董事长尹畅等在分会场参加会议。会上，车万里代表西煤机公司致辞，江苏集萃公司详细介绍了MXP300型矿用巷道滑模摊铺机基本构成、产品验收大纲和验收内容等情况。徐州新路智能公司现场演示了设备的空载动作、MXP300半幅摊铺，成品路面检验等情况，结合有关情况介绍，与会人员进行了讨论交流发言，对设备提出了改进意见和建议。李长安在讲话中指出，MXP300型矿用巷道滑模摊铺机是中国首创井下摊铺设备，设备的投产使用将会加速煤矿智能化发展进程。他要求，西煤机公司牵头成立工业性试验小组，对设备工业性实验进行全过程监测，确保设备按期完成工业性试验，争取早日投放市场。会议在西煤机公司设立主会场，在陕西陕煤曹家滩矿业有限公司、江苏集萃道路工程技术与装备研究所有限公司、徐州新路智能科技有限公司分别设立了三个分会场。（刘洁 宋泽锋）

为提高工作效率及产品加工质量，有效降低刀具消耗成本，4月15日，西煤机公司举办刀具知识系列培训。公司机加二、机加三分公司30余人参加首期培训。培训邀请公司首席工程师杨小毅授课。培训采用“理论讲解+交流讨论”的模式，从刀具的分类、结构、参数及选择、刀具的使用等方面知识进行了详细的讲解，并就实际工作操作过程中遇到的问题进行了交流讨论，解答了大家提出的各类问题。此次培训重点突出，针对性较强，课堂秩序好。通过集中培训，解决了生产工作中的一些棘手问题，提高了一线操作人员的知识水平和操作技能，使大家受益匪浅。为了不影响生产，确保全员参与和培训的实效性，公司人力资源部于2月份开始，在多方调研走访的基础上，研究制定了切实可行的培训方案。根据培训授课内容，安排了2期4次课程培训，涉及车工、镗铣工100余人。培训过程中，公司人力资源部全程跟踪，负责整个培训过程的管理，保证了培训质量。（贠格娥）