近日，西煤机公司河南市场区域成功中标七台采煤机订单，订货额较往年首创历史新高，实现首季开门红。此次中标的七台采煤机订单，其中义煤集团新安县云顶煤业有限公司首次使用公司采煤机，且在报价高于竞争对手、预付款达90%的情况下能成功中标,殊为不易，创造了河南市场区域最好历史成绩。今年以来，西煤机公司河南市场区域在面对煤机市场竞争日益加剧的情况下，秉承“一切围着市场转”的工作理念，克服疫情影响等诸多不利因素，由公司领导带队走访重点用户，了解客户需求，面对面与客户在高端智能、产品性能结构以及实际使用等方面进行深入的技术交流。通过持续提升产品质量和市场服务，赢得了客户的信任，取得了良好的市场口碑。此次河南市场区域的成功中标，其背后离不开营销人员的辛勤努力和默默付出，这也是他们用实际行动对企业精神的最好诠释。（魏国 张鹏）

会议场景近日，西煤机公司召开党史学习教育总结会议，全面回顾总结党史学习教育成效，对长效化常态化党史学习教育工作进行安排部署。公司党委书记、董事长杨会武作讲话公司党委副书记、总经理车万里主持会议公司党委副书记、工会主席马民政传达上级会议精神公司党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，党史学习教育开展以来，公司党委在上级党委的统一部署和有力指导下，把抓好党史学习教育作为首要政治任务，聚焦党史学习教育主题主线，坚持示范引领和全面覆盖相结合、规定动作和自选动作相统一，党史学习教育求实、务实、扎实，达到了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。一是聚焦聚力“学党史”，不断汲取精神力量，鼓起了党员干部迈进新征程、奋进新时代的精气神。二是聚焦聚力“悟思想”，不断汲取真理力量，增强了党员干部捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。三是聚焦聚力“办实事”，不断汲取群众力量，彰显了党员干部冲锋在前、服务群众、奉献企业的使命担当。四是聚焦聚力“开新局”，不断汲取奋进力量，在落实责任、推动发展上见行动、收实效，奋力谱写西煤机高质量发展新篇章。杨会武指出，回顾公司党史学习教育开展过程，公司两级党组织和广大党员干部职工积极进取、戮力同心，促使党史学习教育取得积极成效，经验弥足珍贵。一是只有始终坚持政治引领，加强组织领导，才能确保学习教育不走样，实现预期目标、取得最大成效。二是只有始终坚持以上率下、上下联动，才能不断推动学习教育向广度延伸、向纵深拓展。三是只有始终坚持守正创新，将深化学习教育与推动企业高质量发展紧密结合，才能学有所获、干有所成。四是只有始终坚持以人民为中心的思想，踏踏实实把实事办好、把好事做实，才能最大限度赢得职工的信任和支持。杨会武强调，通过党史学习教育，公司广大党员干部进一步增强了对中国共产党人精神谱系的理解和感悟。我们要紧跟党中央步伐，不断增强历史自信，增强斗争精神，上下同欲开启西煤机公司高质量发展新征程。一是要一以贯之学党史，在强化理论武装、感悟思想伟力上持续用力。要认真总结党史学习教育的成果经验，制定工作方案，建立长效机制，推动党史学习教育常态化长效化。用好陕西的红色资源，更好地以信仰之光引领前行之路，以思想之力凝聚奋斗伟力。二是要心系职工惠民生，在践行为民宗旨、厚植人民情怀上持续用力。坚持“发展为了职工”的价值取向和“发展依靠职工”的工作导向。建立健全“我为职工群众办实事”长效机制，多干为企业后续发展作铺垫、打基础、利长远的好事，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。三是要担当作为促发展，在把握历史主动、砥砺奋进未来上持续用力。把党史学习教育中激发出来的信念信心、激情热情，转化成攻坚克难、干事创业的不竭动力。紧扣“打造具有国际竞争优势的西煤机品牌”这一战略定位，确保西煤机公司高质量发展行稳致远。四是要常抓不懈转作风，在全面从严治党、勇于自我革命上持续用力。科学分析企业发展面临的机遇和挑战，集中破解高质量发展痛点、堵点，有效应对疫情防控、应收账款、安全生产等各领域风险挑战，大力发扬“奋进者”文化，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，不断开创煤机制造事业新的局面。公司党委副书记、总经理车万里主持会议，就学习贯彻落实会议精神强调了三点意见：一是强化思想理论武装。要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记关于党史学习教育的重要论述，以及中省、集团公司、重装集团党史学习教育总结会议精神，持续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入，以强烈的历史主动精神奋进新征程、建功新时代。二是推动党史学习教育常态化、长效化。要建立常态化长效化制度机制，落实好党委理论学习中心组学习制度、干部教育培训机制等，把党史学习教育融入日常、抓在经常。三是把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。要巩固拓展党史学习教育成果，坚持把推进企业高质量发展作为检验党史学习教育成效的主要标准，使党史学习教育与公司发展思路紧密结合，与公司生产经营工作紧密结合，努力把学习教育成果转化为干事创业的强大动力，推动各项工作创先争优，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！会上，公司党委副书记、工会主席马民政传达学习了中、省、陕煤集团及重装集团党史学习教育总结会议精神。公司领导班子成员、所属各单位党支部书记及组织委员参加了会议。（李思远）

3月23日下午，西煤机公司召开2022年党风廉政建设暨纪检监察工作会。公司领导班子成员，各单位党支部书记、纪检委员参加会议。会议场景会议传达重装集团2022年纪检监察工作会议精神，全面总结公司2021年党风廉政建设和纪检监察工作，安排部署2022年工作。公司党委书记、董事长杨会武作讲话公司党委副书记、总经理车万里主持会议公司党委副书记、工会主席马民政传达重装集团会议精神公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定公司纪委书记巩志超作党风廉政建设暨纪检监察工作报告公司纪委书记巩志超作了题为《聚焦主责主业，忠诚履职担当，为公司高质量发展提供坚强保障》的工作报告，报告从四个方面对2021年公司党风廉政建设和纪检监察工作进行了总结回顾：一是确定目标，落实党风廉政建设责任制；二是加强监督，持续正风肃纪纠治“四风”；三是注重实效，深入开展各类廉政预防教育；四是苦练内功，不断加强纪检监察自身建设。报告对2022年工作从四个方面进行了安排部署：一是围绕“纪检监察工作高质量发展这一条主线”，推动全面从严治党；二是深化加强政治思维、法治思维“两项工作”，落实纪委监督责任；三是提升廉洁文化建设、基层干部履职、工作改革创新“三个能力”，确保工作稳中求进；四是做到提高政治站位、坚持标本兼治、正风肃纪反腐、加强自身建设“四个持续”，为中心工作提供坚强保障。结合当前形势和全年重点工作部署，公司党委书记、董事长杨会武对2022年党风廉政建设和纪检监察工作提出五点意见：一是要立足“国之大者”强化政治监督，扛起捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治责任。要更加注重理论武装，学深悟透理论知识，一以贯之、坚定不移全面从严治党，持续打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战和持久战。二是要聚焦主责主业强化管控约束，深刻理解全面从严治党对持续稳定高质量发展阶段目标的重要意义。要紧扣高质量发展主线，聚焦主责主业，围绕“创新驱动、品质为基、强化管理、提升效益”的总体工作思路，为公司持续稳定高质量发展提供坚强保障。三是要全面落实“三不”一体推进要求，巩固拓展巡察整改成效。要始终保持“惩”的威慑力，深刻吸取典型案件教训，着力强化“防”的有效性，全面打造“廉”的新态势，长期坚持严的主基调，持续深化“三不”一体推进要求。四是要切实增强“风腐”一体纠治理念，努力营造纠“四风”、树“新风”的良好氛围。始终把作风建设摆在重要位置，深化风腐一体纠治，以一抓到底，抓出成效的韧劲，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的廉洁氛围。五是要坚持勇于自我革命精神传承，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要继续坚持“党管干部、党管人才”原则，贯彻落实新时代党的组织路线，以更有效举措激励党员干部担当作为。党委副书记、总经理车万里主持会议，就贯彻落实会议精神强调：一是提高思想认识，在深化责任中获取新思想。按照重装集团、公司党委总体要求和部署，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。二是狠抓工作落实，在担当实干中展现新作为。结合各单位实际，及时抓好会议精神的学习传达和深度解读，把思想和行动统一到公司各项工作安排部署上来，确保完成全年经营目标任务。三是强化廉政建设，在改进作风中树立新形象。要坚持将党风廉政建设和纪检监察工作融入企业生产经营中心工作，严格落实管党治党政治责任，深入推进公司党风廉政建设暨纪检监察工作高质量发展。会议对2022年度党风廉政建设目标责任书的签订作了说明，表彰了2021年度党风廉政建设先进集体和先进个人。（张婷婷 李思远）

行星架是西煤机公司主导产品采煤机机械传动部位的心脏部件，直接关系到整机性能。采用合套焊接工艺，虽解决了之前整体制造的诸多问题，但气孔、夹渣缺陷时有发生，不合格品返修费用高，周期长，严重影响正常生产。长期以来多层多道焊缝层间熔渣一直采用传统的手工铁锤敲击，笤帚、簸箕清扫，效率低下，劳动强度大，且无法敲击清理彻底，残留较多。对此，西煤机公司所属煤专公司组织成立QC小组，以问题为导向，从人、机、料、法、环多方面入手，通过半年多时间，先后十余次攻关，在行星架辅助焊接机械化高效设备等方面取得了重大突破。优化了焊丝品牌，熔合好、熔渣上浮分离快；引进了气铲并对铲头进行改良，对多层多道焊层间熔渣的敲击频率高、范围广、力量强、无漏点、无死角；引进了进口气动吸尘器，无漏电隐患，对较深的U型凹槽内熔渣、氧化皮清理干净彻底、无残留、扬尘小；自主设计制作了二氧化碳气体浓度保护罩，使焊枪周围的气体浓度保持度好、受外界环境的风力影响较小、角度自由灵活、无干涉。同时，解决了焊接弧光对天车操作人员晃眼的问题，增加起吊安全性；采用多气瓶汇流排供气，气体压力、流量得到了充分保障，降低了焊接过程气体不足引起了焊接缺陷，同时减少了更换气瓶的时间消耗；设计的气瓶加热水槽，恒温加热，解决了冬季低温焊接大批量缺陷的瓶颈问题，并且提高气体利用率50%以上，连续2个冬季无一例气孔缺陷产生。焊接操作人员曹师傅称赞道：“自从使用了这些先进的设备，很少出现返修，原来两班倒的工作量现在一个白班就可以完成。这几样小设备看起来不起眼，但真的可谓是‘神器’！” 技术攻关后，行星架合套焊接的合格率从60%提升98%以上，有效延长了开机率，生产效率提高了2倍以上，解决了长期以来行星架合套焊接工序窝工堆积现象。劳动强度大幅降低，作业环境得到有效改善，同时降低了安全风险。（宋泽锋）

2022年，是接续奋进“十四五”的关键之年，西煤机公司紧扣高质量发展主线，围绕重装集团“13366”高质量发展战略目标，锚定“十四五”发展战略方向，按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路，聚焦采掘两大主业，蓄势赋能推动企业高质量发展再上新台阶。创新赋能西煤机公司统筹规划年度科技项目，持续加大科技投入，聚焦煤矿采掘装备高端化、智能化、绿色化发展机遇，主动承担行业重大和重点项目，充分发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心、科研院所和高校战略合作联盟等平台作用，以产学研用示范项目为带动，放大平台效应，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能。同时，西煤机公司对标国际一流，发挥技术标准引领作用，通过推进产品标准化、通用化、系列化建设，用好科技成果分享激励机制，加快科技成果高效转化，持续推动产品不断迈向高端化、智能化、绿色化，全面提高企业核心竞争力。《2022年科学技术项目计划任务书》《2022年科技计划项目考核指标汇总表》等相继发布，基于国产化软硬件的采煤机智能远程监控系统、采掘装备制齿工艺参数结构化研究与应用等15个科技任务立项研究。市场赋能营收目标如何完成，开拓市场是关键。西煤机公司主动把握煤矿新形势下变革机遇，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、合同管理、激励考核、风险防范、人员调配等多环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，提升快速反应能力，全力开拓服务内、外部以及国际市场，千方百计抢抓订单满足生产，确保年度目标任务的顺利完成。西煤机公司牢固树立“一切围着市场转”的工作理念，强化售前深入沟通、优化设计、方案合理；售中严格要求、保质保期、信守承诺；售后时刻关注、反应迅速、保障运行。始终秉承“急用户之所急、想用户之所想”的思想，积极建立服务市场、服务用户的应急服务保障机制，及时解决市场突发问题和用户的燃眉之急。市场上，技术、营销、售后人员面克服疫情影响服务不停歇、不间断，奔赴各大矿区市场一线有序推进客户联络、项目执行、用户服务等工作，全力保障市场运转和用户服务。质量赋能西煤机公司坚定不移地实施质量强企战略，加快构建以客户为中心，具有西煤机特色的质量争先文化。坚持“品质第一”的质量标准，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，深入推行全员参与的全面质量管理模式，把“不能返修，更不能报废”质量意识贯穿于生产加工制造全过程。通过深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项行动，加快推进质量变革，着力打造高品质的高端煤机产品。西煤机公司大力培育和弘扬精益求精、追求极致的工匠精神，持续优化业务流程，不断强化过程控制，全面提升质量管控水平。在生产现场，研发人员、分公司技术员和质检部检验员全程参与生产加工制造，现场及时解决生产加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化环节过程管控，从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购件质量、检验把关质量等多方面入手，严格追责问责，持续提升产品质量。西煤机公司通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，在全公司范围内形成了“人人重视质量、人人管理质量”的良好氛围，构建“环环工序有考核，人人头上有考核”的质量管控体系。管理赋能企业高质量发展离不开信息化管理方法和手段。西煤机公司强化经营管理，大力实施推进“智慧企业”建设，将财务、业务数据有效集成，把办公体系和业务体系深度融合，搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块、124条流程的综合管理平台，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效降低了管理成本，提升了企业管控水平。人才赋能西煤机公司厚植人力资本，持续推进人才体制机制改革，完善优化一线操作序列、技术序列与管理序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展规划。创新选人用人机制，不断健全科学的人才评价机制，引入竞争择优机制，通过竞聘上岗，末等淘汰等方式，合理优化人才队伍结构，增强企业发展后劲。强化各类人才培养，构建人才成长平台，多渠道促进员工成长成才。深入推进企业三项制度改革，打造合理差异化的薪酬体系，全面挖掘和培养高技能人才，引进高层次人才，为企业可持续高质量发展提供强有力的人才支撑。立攻坚之志、务克难之实。新一年里，西煤机公司阔步前行，以更加自信、更加昂扬的姿态，更加务实、更加坚定的步伐，奋力向着新目标新征途迈进。（蔡彦军 李思远）

为全面落实中、省及陕煤集团、重装集团疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵带队对公司重点区域疫情防控和安全生产工作进行督导检查。车万里一行深入公司生产车间、公寓、餐厅、门卫等重点区域，详细了解外来人员及车辆管理、防疫物资储备、疫情封控应急预案等情况。车万里指出，当前疫情防控形势严峻复杂，防控工作是第一要务不可松懈，各单位在抓好安全生产的同时，要加强管控工作力度，从严从细抓好常态化疫情防控工作，确保疫情防控各项措施精准落实到位、不留死角。要强化现场管理，进一步加强门卫、公寓、餐厅等重点场所、重点环节、重点人群防控，做好外来人员及车辆的筛查管理，严格落实人员进出厂区测温验码登记等措施，严防疫情输入。同时，要加强安全管理和隐患排查整治，严防各类安全生产事故发生，切实保障广大员工生命健康和厂区安全形势稳定。车万里强调，针对当前疫情变化可能造成封控影响，要求各单位务必制定应急预案。特别是生产系统要根据订单安排，提前制定封控期间生产保障方案，科学组织相关人员驻守厂区，统筹规划好外协、外购和物流等资源配置。研究院、工艺等部门制定技术服务保障预案，设备安全环保部、工程服务保障部等部门全力做好生产、生活服务保障工作，确保企业生产经营不受影响。公司疫情防控工作小组成员单位、人力资源部等负责人参加了上述工作。（王挺）

3月11日，由西煤机公司联合开发的快速智能掘进系统项目技术方案顺利通过专家评审组评审。铜川矿业公司副总经理、总工程师岳东主持评审会，陕西煤业股份有限公司副总经理李孝波、副总工程师刘长来出席了会议，会议以视频会议的形式召开。会上，由中国工程院院士王双明担任组长，西安科技大学、中国煤炭科工集团西安研究院、中煤西安设计工程有限责任公司、陕西陕煤韩城矿业有限公司、蒲白矿业有限公司、黄陵矿业有限公司、陕北矿业有限公司、榆北煤业有限公司等单位相关专家组成的专家评审组，对项目技术方案进行了评审。经专家评审组评审，一致认为：该项目技术方案符合国家及行业有关政策指导方向，立足科技前沿，设计理念先进，研发方案合理，智能化程度高，建议进一步完善方案，加快项目实施。西煤机公司总经理车万里在会上作了发言，代表西煤机对陕西煤业股份公司和铜川矿业公司给予的信任和大力支持表示感谢，对与会领导、专家的辛勤工作致以诚挚的谢意，并祝愿项目早日开花结果、落地见效。陕西煤业股份有限公司副总经理李孝波在会上作了讲话。他首先对项目技术方案顺利通过评审表示祝贺，并介绍了陕西煤业股份公司围绕“智慧矿区、智能矿井、一流企业”工作目标，推进煤矿“四化”建设情况。他要求项目组根据专家的意见和建议尽快完善技术方案，参与各方精诚团结，发挥各自技术优势，及时有效解决研发过程中遇到的各种问题，共同履行好各自职责，推进项目落地实施，确保研发任务顺利完成。据悉，该快速智能掘进系统项目由西安煤矿机械有限公司、西安科技大学、西安美联美智慧能源技术有限公司联合开发，是针对铜川矿业公司复杂地质条件快速智能掘进产品的迫切需求，探索煤矿复杂地质条件下快速掘进新工艺,研发下石节煤矿智能掘进机器人系统及玉华煤矿岩巷快速掘进系统，打造关中矿区复杂地质条件矿井快速掘锚成套装备的示范应用项目，对于提高铜川矿业公司煤巷和岩巷掘进效率，降低工人劳动强度，减少作业人员，保证安全生产具有重要的意义。（陈微）

近日，重装集团表彰了“学习强国”学习平台总积分排名前10位及2021年度积分排名在前的10位优秀学员。公司设备安全环保部党支部潘军以51962分排在总积分榜单第二名。供应公司党支部张杰斌荣获“重装集体2021年度‘学习强国’平台‘学习标兵’”称号。为了推进“学习强国”学习活动深入开展，公司发布了“学习强国”平台总积分及2021年度积分排名前100名优秀学员榜单。根据当前学习积分榜单排名情况，给予优秀学员奖品奖励。自“学习强国”学习平台上线以来，公司高度重视，将“学习强国”作为加强思想政治建设、推进理论武装、深化学习教育的重要抓手，深入开展各类宣传推广活动，积极引导全体党员干部注册使用。公司积极创新学习形式，丰富学习载体，开展灵活多样的学习活动，不断提高学员活跃度和学习积分，扎实推进学习常态化建设，读文章，看视频，比成绩，“晒”积分，持续掀起学“强国”、用“强国”的热潮。（李思远）

3月12日，西煤机公司及时召开疫情防控工作会议，安排部署疫情防控工作。公司领导、各部门负责人及相关人员参加会议。会议通报了近期国内外最新的疫情，传达学习了陕西省最新的疫情防控政策和要求，对公司疫情防控工作作了安排部署。公司总经理车万里强调，各单位要把上级和公司疫情防控要求快速传达到每名职工，确保各项工作要求认真落实到位。结合当前防疫形势，他提出三点要求：一是要统筹疫情防控和稳增长工作，充分彰显国企担当。作为煤炭采掘装备重点保供企业，要坚持“稳”字当头、稳中求进，统筹好疫情防控和生产经营工作，以“大干一百天，争先做贡献”攻坚行动为契机，以增产促增长，在做好疫情防控工作的同时，全力以赴做好稳增长工作。二是要强化自身排查管控，全力以赴筑牢疫情防控屏障。各单位、各部门要把疫情防控作为当下工作的重中之重，层层压紧压实公司、车间、员工（家庭）“三位一体”的立体防疫网，结合政府官方公布确诊及密接人员流调轨迹和公司疫情防控工作小组要求，坚持“日报告”“零报告”。特别是做好加强针和新冠接种工作，提升整体免疫力，建立有效免疫屏障。三是要动员全体干部职工密切配合政府做好核酸筛查。各单位要动员全体干部职工积极参加所在社区组织的核酸筛查，确保实现全员覆盖。全体党员、领导干部要带头践行陕煤集团党委推出的疫情防控“十项指南”，确保疫情防控工作又严又细，切实落地执行。（李思远）