1月28日，西煤机公司召开2022年营销工作座谈会，西煤机公司总经理车万里，副总经理白虎、张鹏，营销总公司经理层及各区域负责人、售后服务部负责人等参加会议。会议以“鼓舞士气再动员，凝心聚力再出发”为主题，认真回顾总结2021年营销工作，精心安排部署2022年重点工作。会上，营销总公司经理李文俊通报了各区域2021年度工作完成情况，对2022年度营销指标任务进行了具体安排。白虎围绕当前煤机行业发展态势，结合2022年全年工作任务目标，要求全体营销人员继续保持良好干劲，一鼓作气，再接再厉，努力不断创造新的业绩。张鹏对西煤机公司新近下发的2022年营销政策、公务（商务）接待管理办法、公务外出管理办法、产品价格管理制度等文件进行了宣贯解读，对2022年营销重点工作作了动员部署。车万里在会上作了讲话，他指出，面对激烈的市场竞争，2021年营销工作成绩突出、亮点纷呈，营销系统广大干部职工战疫情、拓市场、强服务，重点市场采煤机订单不断扩大，快掘新产品市场开拓初见成效，配件收入占比持续加大，有七个市场区域货款回收突破1亿元，用责任与担当筑牢了企业与用户携手奋进的命运共同体，描绘了一幅“北扩南进，守东拓西”的市场攻坚图，为西煤机公司高质量发展奠定了坚实基础。在充分肯定成绩的同时，他强调，从营销自身来看，工作中还存在市场盯得不够紧，工作效率、合规管理、风险意识、执行力、业务素质和能力有待强化和提升等问题，需要在来年不断改进和提升。对于2022年营销工作，车万里要求，要重点围绕三个“聚焦”，即聚焦团队建设，努力打造一支具有战斗力的营销团队；聚焦目标，进一步提高市场占有率；聚焦回款和服务，防范经营风险；努力做到以下六个方面：一是要加强学习，提高认识；二是要统筹规划，注重协调；三是要合规管理，防范风险；四是要强化责任，重在执行；五是要以身作则，注重团结；六是要遵守纪律，严守规矩。会议最后，车万里勉励营销系统人员要保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作状态，乘势而上，砥砺前行，全力展现虎虎生威的雄风，努力争取新的更大的胜利和荣光，为西煤机公司可持续高质量发展再立新功，并代表西煤机公司党政提前向营销人员及家属送上新春的祝福！（李文俊）

新春佳节将至。1月27日至28日，西煤机公司领导深入生产一线走访慰问困难党员和困难职工，代表西煤机公司党政为他们送去慰问金、慰问品，并致以诚挚的问候和新春的祝福。1月27日，西煤机公司总经理车万里先后看望慰问了困难职工雷健、舒刚柱、朱江春、雷敬敏。车万里亲切询问了困难职工家属就业、患病家属的治疗恢复、子女就学及健康等情况。他肯定了困难职工为企业发展所做出的贡献，叮嘱他们树立信心，乐观面对生活，有需要及时与组织沟通反映，在工作中要增强安全意识，规范操作，筑牢安全生产防线。1月27日，西煤机公司党委副书记马民政进车间到班组，分别慰问了困难党员齐成亮和困难职工杨斌、冯永凯、向选军。每到一处，马民政与困难党员职工亲切交谈，详细了解他们身体状况、疫情期间家庭情况、子女生活学习情况，勉励他们保持坚强乐观的态度，克服生活困难。同时，叮嘱相关部门要通过常态化、长效化开展“我为群众办实事”实践活动，让大家感受到企业的关怀与温暖。1月28日，西煤机公司副总经理赵友军到生产现场慰问困难职工史凯、王航、张铠锋。“近期家里还好吗，工作怎么样？”慰问中，赵友军关切地询问困难职工的家庭收入和工作等情况，并表示，西煤机公司党政始终把困难职工的冷暖挂在心上，希望大家勇敢面对生活，战胜眼前困难，努力创造美好的生活。1月28日，西煤机公司纪委书记巩志超到所属煤专公司对困难职工庞再兴、王岁良、李涛涛进行春节慰问。交谈中，他耐心倾听职工的诉求，了解其患病治疗、工作近况等情况，鼓励他们坚定信心，克服困难，争取早日走出生活的困境，并叮嘱随行工会部门负责人做好困难职工的帮扶工作，切实帮助困难职工解决实际生活困难。西煤机公司领导的关心关怀，让大家感受到西煤机大家庭的温暖，纷纷表示，在今后的工作中要实干担当、砥砺奋进，为企业高质量发展做出自己的贡献。（李思远）

1月28日，西煤机公司 2021年度员工满意度调查工作圆满结束。西煤机公司人力资源部严格按照常态化疫情防控要求，创新调查方式，采用手机线上征集、线下调查问卷相结合的方式进行。调查对象包括管理人员、技术人员、生产一线人员及生产辅助人员，达到岗位全覆盖，最大限度地了解了员工心声。在为期半个月的时间里，发放无记名调查问卷共计1000余份。西煤机公司广大员工积极参与、直言相谏,提出多条有建设性的意见和建议，内容涉及企业规章制度、民主管理、人才队伍、薪酬福利、劳动保护、后勤保障等多个方面，充分体现出了高度的责任感和主人翁意识。下一步，西煤机公司人力资源部将针对收集到的意见和建议进行梳理落实，真正把职工关心关切的各类问题处理好、解决好。（杨珊）

新春佳节将至，为做好春节期间的安全生产工作，1月28日，西煤机公司对各生产分公司和物流中心库房进行节前安全消防环保大检查。此次检查，由西煤机公司副总经理史仁贵带队，检查组由企管规划部、人力资源部、纪委、工程服务保障部、设备安全环保部管理人员组成，主要检查了劳动防护用品的穿戴、起重机械的操作、吊具防脱钩是否安全可靠、反“三违”情况、消防器材情况和环保设施的使用是否符合环保要求。检查中，对发现的问题能立即整改的安排责任单位立即整改，不能立即整改的制定整改措施，限期要求责任单位在春节前务必完成整改。史仁贵要求，所属各生产分公司要始终把安全放在首位，高度重视安全生产与管理工作，进一步强化责任、细化分工，认真抓好每个环节的安全工作，勤排查、勤整改，确保春节期间西煤机公司生产安全和人员安全。（师淑静）

近日，西煤机公司参加陕西省高等学校毕业生寒假大型网络招聘会，做到春节期间校园招聘工作不打烊。当前，正值高校春节放假期间，公司人力资源部积极拓宽招聘渠道，创新招聘方式，打破招聘工作时空地域限制，在疫情防控常态化的条件下，主动作为，组织参加陕西省高等学校毕业生就业服务中心举办的“就业不打烊、寒假挂上档” 寒假大型网络招聘会，最大程度的为公司网罗招聘人才。目前，公司人力资源部已在网络平台成功注册登记网上展位。网上招聘会期间，公司将不间断的接受高校毕业生就业咨询，提供全方位服务。据悉，此次大型网络招聘会于2022年1月24日至2月18日举办，时间跨度高校整个春节寒假。通过建立“云人才市场”，提供“云人力服务”，在云端为高校毕业生和用人单位搭建供需桥梁，帮助毕业生顺利就业，助力企业挖掘人才资源。（杨珊）

新春佳节将至，1月26日，重装集团董事长杨会武到西煤机公司走访慰问困难党员和困难职工，代表重装集团党政向基层困难党员和职工送去慰问金与新春的祝福。杨会武先后慰问了西煤机机加三分公司困难党员袁晓平和金属结构分公司困难职工赵春奎。在工作岗位旁，杨会武与困难党员职工亲切交谈，详细询问了解疫情期间家庭情况、本人收入和身体健康等。交谈中，杨会武肯定了他们为企业发展所做出的贡献，并表示重装集团党政始终牵挂着基层一线职工的工作和生活，会尽最大努力为大家提供帮助支持，勉励他们树立信心，克服眼前的困难，坚强乐观面对生活，争取早日走出生活困境。真挚的关怀、暖心的话语，让困难党员和职工感受到了上级党组织的温暖。大家纷纷表示，一定积极乐观面对困难，干好本职工作，为企业的高质量发展贡献自己的力量。（李思远）

西煤机公司按照“采掘并行、技术领先、管理强基、质效双提”的工作思路，在建设智造强企的征程中持续发力，实现了主要经营指标保持平稳增长，创新创效、经营管理、人才建设、产品品质不断提升，高质量发展展现出积厚成势的强大韧性。经营指标攀上新高西煤机公司按照“科学计划、合理调度、满足需求、保证市场”的理念，优化生产组织，强化计划调度，挖掘各类优质资源，开展生产专项攻坚，确保了重点项目、产品的按期交付，生产管理效能得到有效提升。2021年, 工业总产值同比增长9.66%；营业收入同比增长20.01%；利润同比增盈9.95%。在新冠肺炎疫情等不利因素影响下，西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在技术交流引领下开展市场营销工作，积极巩固维护传统市场、培育开发新兴市场，奋力抢抓订单落地，不断加大高端市场、掘进市场开发力度，全年订货总额同比增长8.57%。创新创效活力迸发对煤炭装备制造企业而言，质量管理是基础，创新就是发展动力。西煤机公司高效推进重点项目研制，新研制的890AWD等大功率薄煤层系列采煤机相继进入市场，半煤岩智能快速掘进成套装备、EBZ（160、200、260）、EJM300型系列掘锚一体机等重点项目均实现有效落地。西煤机公司持续加大科技投入，创新成果不断涌现，今年获授权专利25件（发明4件，实用新型21件），参与制定国家标准1项，行业标准2项。参与完成的“煤与油型气共生矿区安全智能开采关键技术与工程示范”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，智能掘进机器人系统获首台套重大技术装备项目认定，EBZ320掘进机、MG1660WD采煤机被中国煤炭机械工业协会授予“优质品牌产品”称号，EJM300/2-2掘锚一体机等8种新产品先后被列入“2021年陕西省重点新产品开发项目”和“西安市工业新产品新技术推广应用指导目录”，“8.8米超大采高智能化采煤机关键技术研究与开发项目”荣获中国生产力促进中心协会2020年度“中国好技术”荣誉称号。发展潜力不断集聚新时代企业高质量发展需要与之适应的管理方法、管理手段。西煤机在数据共享、互动互联、降本增效、智能化决策等方面进行了大胆而有益的尝试，探索具有西煤机特色的管理体系，全力推动企业高质量发展。本着让一切用数据说话，让管理更加科学有效的原则，西煤机公司搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块，梳理流程124条等，囊括西煤机管理方方面面的综合管理平台。打破了企业人、财、物、信息、流程等各种资源之间的屏障，极大缩短了办公时间，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效推进“智慧企业”建设。人才强企助力发展人才的成长需要良好的用人载体。西煤机公司按照“三大序列”员工职业发展机制，不断完善科学的人才评价机制。今年，通过工作表现、工作能力、综合评价三方面的层层评审，184人实现岗位晋升。以更加灵活的政策和机制，大力引进人才，引进快掘技能专家2名，西科大进站博士一名，校园招聘招录66名大学生，为西煤机高质量发展储备了动能。西煤机以发展所需人才为导向，深入推进企业三项制度改革，加强引才育才及各类平台建设，制定并实施了《技能大师工作室管理办法》、西煤机工匠评选等，明确了工作室目标职责、带头人条件、准入条件、考核退出机制、日常管理等。开展人才培育工作，累计完成培训168期，培训4100余人次，培训覆盖率达98%以上。今年，公司员工栗文岳获陕西省杰出青年岗位能手、何亚军获得陕西省工会名师带徒称号、刘诗文获西安市五一劳动奖章。质量变革加速推进质量提升是西煤机公司打造民族品牌的关键一环。西煤机公司突出质量体系运行中的营销、技术、生产三个重要环节，对标国际标准和行业领先企业，实施产品质量提升工程，深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项工作，先后开展了质量培训大讲堂、焊接比武、特殊过程质量监测、“回头看、摆沙龙、促提升”质量研讨等多品类多角度的质量专项活动。为多出优等品、打造精品煤机，西煤机通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，持续开展优等品、关键技术质量提升和关键工序质量控制激励，不断加大质量奖励正向激励。实现了产品一次交检合格率97.80%，高于目标值97.0%；优等品共有5大类121件，奖励106400元，奖励264人次；关键工序奖励3340件48000元，奖励96人次；完成技术改进项目104项。一系列举措的落地实施，加速推进质量变革，为打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地奠定了坚实的基础。（息惠丽 李思远）

近日，由陕西陕煤黄陵矿业有限公司、西煤机公司等单位共同合作完成的两项团体标准顺利通过中国煤炭工业协会批准发布实施。根据《煤炭工业“十四五”安全高效煤矿建设指导意见》《煤矿智能化建设指南》和煤炭行业安全高效生产对智能化开采技术升级的迫切需求，2021年4月开始，由陕西陕煤黄陵矿业有限公司、西煤机公司等单位共同合作编制《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》（T/CNCA017-2022）和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》（T/CNCA018-2022）两项团体标准。经过走访调研、工作组研讨、初稿拟定、意见征求、送审研讨、标准报批等阶段，历时9个月，于2022年1月7日由中国煤炭工业协会第1号文件签发，自2022年3月1日起实施。《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面设计规范》和《基于动态地质模型与自主规划开采的采煤工作面验收规范》两项团体标准，规定了基于动态地质模型与自主规划开采的综采工作面基本要求、工作面巷道、设备选型、动态地质模型、自主规划开采控制系统和配套生产系统的设计和验收标准，并首次对“动态地质模型”“自主规划开采”“开采场景模型”“开采工艺模型”“规划开采模型”“采煤机规划截割”“智能三机协同控制”等术语作出了定义，明确了智能化开采技术升级的路径和方法等，填补了国内外煤炭行业智能化无人开采工作面标准的空白，达到国际领先水平。 标准的发布，进一步规范了智能化无人采煤技术演进方向，有效补充了基于透明地质的自主规划无人开采技术的标准空白，使智能化管理工作有据可依、健康发展，实现“智慧矿区、无人矿井”建设迈上新的台阶。下一步，西煤机公司以技术研发助力煤炭工业安全、绿色、智能、高效发展，着力将西煤机打造成为全国智能化开采的开拓者和领跑者。（党景锋）

1月15日取得复工复产批复以来，西煤机公司积极主动响应上级要求，在严格落实常态化疫情防控措施的基础上，科学有序推进企业复工复产工作。在公司生产现场，数控车床、铣床、镗床等各种生产设备飞速旋转，轰隆隆地作响，焊件火花四溅，天车在空中来回飞舞，叉车频繁往返于各个车间，呈现出一片热火朝天的繁忙景象。陆续返岗的职工听从指挥，做好个人防护，集中精力投入生产。各生产分公司抓安全、提质量、赶进度、保发展，全面协调推进安全、质量和效率。截至目前，公司到岗复工职工有978人，各项工作基本步入正常运转。（李思远）