近日，由公司纪委书记巩志超、副总经理史仁贵带队的联合检查组对所属各单位安全、疫情防控工作进行督导检查。此次检查是公司贯彻落实上级“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题工作会议精神，由设备安全环保部、纪委、工程服务保障部联合组成的检查组先后深入总装配分公司、电气分公司、机加一分公司、机加二分公司、再制造分公司、热加工分公司、煤专公司、涂装车间、物流库房等地，对安全操作、环保设备运行、消防设施、配电设施及疫情防控等情况进行全面检查。检查中，发现个别单位仍存在疫情防控思想意识松懈，消杀记录、体温测量记录不完善等问题。巩志超要求，各单位要高度重视安全生产和疫情防控工作，排除安全隐患，全力保障“十四运”期间公司安全平稳运行。（王晨 王洁娜）

8月27日，西煤机公司召开“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题工作会。公司领导、各单位党政负责人及安全员参加。会议由公司副总经理史仁贵主持。会上，公司党委副书记马民政传达了8月16日全国安全防范工作紧急视频会议精神及全省防范化解重大风险工作会议精神，公司副总经理高新荣传达了集团公司、重装集团“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题工作会议精神。史仁贵对公司九月份安全、环保工作作了安排部署。公司总经理车万里在会上讲话。他结合当前形势和公司实际，对近期安全、环保、疫情防控、信访稳定等重点工作提出五点要求：一是切实提高政治站位，全面压实安全稳定的重大政治责任。二是强化隐患排查治理，全力确保生产运行绝对安全；三是超常规严抓污染防治，全力守护十四运“绿水青山一抹蓝”。四是加强信访稳定工作，确保企业职工生产生活和谐有序。五是从严从紧抓好人物同防，筑牢疫情防控安全防线。车万里强调，确保“十四运”期间安全、环保、稳定、疫情防控工作万无一失，是上级交给西煤机的一项重要政治任务。公司上下务必要凝心聚力，真抓实干，以高度负责的政治态度、严格规范的管控措施、扎实有力的工作举措，坚决杜绝安全环保事故和各类不稳定因素，为举办精彩圆满的“十四运”贡献西煤机力量。史仁贵对贯彻落实会议精神提出三点要求：一是各单位要迅速传达本次专题会会议精神；二是设备安全环保部要牵头督导各单位对各项工作的落实，明确责任，抓细抓实；三是各单位要结合迎全运及九月份重点工作，安排好中秋、国庆节假日领导干部在岗带班工作，靠前指挥，确保企业平安平稳运行。（宦然 李思远）

8月27日，西煤机公司组织召开生产系统管理人员座谈会。公司总经理车万里、副总经理高新荣、生产系统各单位负责人、高级主管及相关人员参加。会上，车万里强调，企业明确发展方向和目标后，人才成为关键因素，干部队伍更是关键少数，很大程度上决定了企业发展质量和效益提升。“十三五”末，公司体量规模实现大幅度跃升，生产系统干部职工发挥带动带头作用，按照既定的方针，把蓝图变为现实，为公司发展做出了重要贡献。在“十四五”开局之年，公司坚持质量第一、效益为先，努力实现企业健康可持续发展。西煤机作为国有能源装备制造骨干企业，不断调整产品结构，按照“三型三化三精”路径，向着“两个产业＋一个服务”的方向发展，全力打造世界一流高端煤机装备制造与服务基地。结合公司生产系统工作实际，车万里对下一步工作提出八点要求：一是要树立“一切围着市场转”的工作理念，增强大局意识、协同意识、市场意识、服务意识。二是要树立“质量第一”工作理念，正确认识产品质量的重要性。三是各生产分公司负责人要聚焦安全、设备、现场三件事，提高综合管理能力。四是要大力开展现场创新，发挥创新对生产的推动作用。五是要充分发挥计划调度的重要作用，做到配齐配强、明确职责、提升效果。六是要推行干部走动式管理，发现问题解决问题。七是要加强学习，主动拥抱数字时代。八是生产系统各单位领导班子要团结协作、以身作则，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。全体干部职工要发扬西煤机艰苦朴素、脚踏实地、任劳任怨、乐于助人的优良传统和新时代劳模精神、工匠精神。高新荣表示，生产系统管理干部要认真思考在公司发展中承担的职责和任务，坚定执行，严格落实各项工作安排和要求。通过各种途径，不断提高生产系统人员的管理水平、综合素质、工作效率，为公司高质量发展做出更大贡献。（李思远）

8月26日，淮北矿业集团副总经理聂政一行到公司走访调研考察。公司总经理车万里，副总经理白虎、张鹏及相关人员陪同。聂政一行参观了公司总装配车间、采掘装备智能远程诊断及服务中心，现场观摩了纵轴式掘锚机相关操作流程和作业过程，详细了解公司在产掘锚机、产品加工质量及工艺流程。随后，双方进行了座谈交流。车万里代表公司对聂政一行表示欢迎，并简要向客人介绍了公司有关情况。聂政代表淮北矿业集团公司作发言，他说明了此行目的，简要介绍了淮北矿业集团所属煤矿情况，诚挚邀请西煤机技术团队到淮北矿业集团实地考察，研究确定适应淮北煤矿掘进需求的智能化成套装备。双方表示，将以此次交流为契机，进一步加强通力合作，让更多智能化技术应用于煤矿生产，实现双方互利共赢。（李思远）

经过两个多月实施建设与调试测试，8月24日，西煤机公司综合管理平台正式上线试运行。此次系统上线试运行的部分模块为公文管理、行政办公、移动办公及原OA系统便函单、三包单、出门证等表单功能，后续系统模块及功能将陆续实施。综合管理平台旨在提升企业业务信息化覆盖程度与整体应用水平、完善管理体系，优化业务流程，提升员工工作效率，推动企业业务处理自动化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化。系统上线运行后初步建立起企业信息贯通全面融合、数据资源高度共享、业务应用全面协同的信息化建设格局，为公司创新管理方式、增强企业整体行政管控能力与管理执行能力，实现精准管理提供技术保障。（张硕）

近日，在重装集团起重吊装专项整治考核中，公司获“优秀单位”荣誉称号。公司起重机械吊装作业频繁，是安全管理的重点、难点、高风险点。根据重装集团起重吊装安全生产集中专项整治工作安排，从2020年5月开始，公司严格贯彻安全生产整治“七个一”工作思路，开展起重吊装、特种设备、地面运输车辆安全生产集中专项整治行动，组织召开一次会议，分析当前安全问题，针对性的开展工作部署，制定一个方案，成立一个领导机构，开辟一个宣传阵地，排查梳理完成一个整治清单，构建一个安全生产专项整治行动督导机制，制定一个考核办法，层层抓好组织实施。通过狠抓治本，逐步完善和落实了“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度建设、管理考核办法和工作机制，基本消除了安全管理薄弱环节、盲区、空档，形成了19项制度成果、理论成果和标准成果，实现风险、隐患、违章总量持续下降控制目标, 杜绝了起重吊装、特种设备、地面运输车辆一般及以上安全事故。下一步，公司继续贯彻落实重装集团关于安全生产工作的总体部署，强化职工培训效果，保障安全投入，加大现场巡查监管力度，加快推进安全生产专项整治三年行动各项工作，确保起重吊装专项整治成果走实走深，为公司高质量发展创造安全稳定环境。（师淑静 宦然）

近日，在党史学习教育中，针对暴雨极端恶劣天气，西煤机公司积极排除险情保安全，用实际行动践行为民服务初心使命。8月21日，陕西省应急管理厅发出暴雨“预警信息”。根据公司雨季“三防”总体部署要求，值班人员24小时在岗，随时应对可能发生的险情。 21日晚12点，第一波暴雨结束后，值班人员对室外道路、机加工车间露天跨、蓄洪池进行了巡查，未发现大面积积水，蓄洪池水泵启动正常。22日早晨值班人员会同部门相关人员立即开展对总装配车间、机加工车间、金结车间辅房屋面和职工食堂屋面等易积水地点进行逐一排查，共排查出积水险情四处，值班人员迅速开展险情排除工作并上报部门领导。截至22日上午11时，四处积水险情全部排除。（袁明辉）

为提高企业数控操作人员的技能水平，8月20日，西煤机公司举办数控操作人员培训班。机加一、机加二、机加三分公司共计38名数控操作人员参加培训。本次培训邀请公司首席工程师杨小毅授课。杨小毅结合日常生产实际，重点就caxa电子图版二维制图、机械制图形位公差、UG NX软件（8.5版）三维绘图及数控编程基础等专业知识作深入浅出的讲解。课间休息时间，参培人员与老师还就实际工作中遇到的技术难题进行了交流讨论。此次培训重点突出，针对性较强。大家普遍反映，通过集中培训，开阔了眼界，知识技能水平有了突破和提高，受益匪浅。据悉，公司计划安排组织2期4批次的数控培训班，涉及一线数控操作人员102人。此次培训是第一期第一批次培训，公司通过生产车间调研、教师访谈、部门讨论等多种途径，研究制定切实可行的培训方案，确保了培训的实效性。（貟格娥）

8月19日，中煤华利能源山西分公司总经理韩玉鉴一行到公司考察，公司副总经理张鹏、史仁贵陪同。韩玉鉴一行深入公司总装配车间对订购的MG2×160/730-AWD型采煤机进行了现场测试和验收，并听取了产品制造工艺、智能化技术应用、质量管控、售后服务等情况介绍。随后，在公司会议室，与会人员就后续安装调试、采煤机的配置优化，以及智能开采、快速掘进方面的需求等事宜进行了探讨交流。双方表示，希望今后进一步深化合作，相互信任、通力协作，实现互利共赢。考察期间，韩玉鉴一行还参观了公司厂史、科技馆。（任向盈）

8月18日，公司总经理车万里到公司管理、生产一线督导检查疫情防控、安全生产工作。车万里带领设备安全环保部、工程服务保障部、人力资源部、综合管理部等相关部门负责人先后到公司门卫、职工公寓、总装配分公司试验台、金属结构分公司锯料房、热加工分公司气站、机加一分公司质检站等疫情防控、安全管理的重点环节和岗位进行了督导检查。现场查看了各单位疫情防控措施落实、安全生产隐患防范等情况，并对检查过程中存在的问题提出整改意见。检查中，车万里每到一处反复强调疫情防控、安全生产管理的重要性和必要性，嘱咐要求所属各单位一定要站在企业安全发展、高质量发展的长远角度审视和对待疫情防控、安全生产工作，严格落实各项常态化疫情防控措施，抓实抓细安全生产管理，夯实岗位管理职责，提升管理水平，树立企业良好形象，助力公司安全高质量发展。（蔡彦军）