4月2日，陕煤集团召开了四月份安全例会。集团副总经理袁广金出席会议并讲话。集团相关部门负责人、在西安办公的所属相关单位分管安全的领导在主会场参加了会议，其余所属各单位分管安全、生产的负责人在各自分会场参加了视频会议。集团总经理助理李厚志主持会议。袁广金就进一步做好安全生产工作，提出，要广泛宣传动员，提高全员尊法守法意识。各单位要迅速掀起新《刑法》涉及安全生产的相关罪名及释义的宣传活动，结合本单位实际，制定学习培训方案，采取形式多样的培训方式，分层分批组织干部职工学习培训，把涉及安全生产的每一个条款每一项规定层层宣传到车间到班组到岗位，坚决遏制事故发生。袁广金指出，要加强源头治理，有效防范化解各类安全风险；要全面排查整治，及时消除可能存在的违法行为；要强化全生命周期管理，确保安全设施齐全有效；要规范管理，依法依规从事生产经营；要狠抓落实，切实做好各项安全工作。就贯彻落实好本次会议精神，李厚志要求，各单位要切实抓好四月份安全生产工作，安排部署好生产运输攻坚战的总结工作，认真修订完善2021年安全生产专项整治三年行动问题隐患清单和任务措施清单，进一步强化安全生产法律意识，切实抓好清明、五一期间消防安全工作。会上，集团安全监察部副总经理孙斌健领学了习近平总书记关于安全生产重要论述；西安科技大学崔峰教授讲授了《刑法》涉及安全生产的相关罪名及释义。（杨静）

4月1日上午，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，陕西省发改委副主任孙喜民一行到江苏恒神股份公司调研指导工作，并与恒神股份党委书记、董事长李仰东，董事、总经理钱京等班子成员座谈。杨照乾一行在展厅观看了公司宣传片，参观并了解了公司产品和项目研发情况。调研座谈会上，听取恒神股份重组以来企业发展的全面汇报后，杨照乾对恒神股份发展取得的成效给予充分肯定，希望恒神领导班子再接再厉，努力实现恒神公司更好发展。他指出，一是要加快科技创新步伐，加大研发投入，做好未来发展战略布局；二是要加强市场开拓，特别是新兴市场的应用开发，争取未来更快发展；三是今年要开展好党史学习教育，要认真学习领会习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，按照上级的要求做好党史学习教育各项具体工作，要不断增强班子凝聚力，增强使命担当，增强发展定力，把党史学习教育成效转化为推动恒神高质量发展的生动实践。（罗万江 钱伟彬）

4月1日，中国煤炭开发公司党委书记、执行董事、总经理刘国胜，副总经理胡志浩一行到陕煤集团座谈交流。陕煤集团副总经理赵福堂出席座谈会。座谈会上，双方围绕物资供应和联储共备、信息技术服务、展会举办和节能环保等业务工作进行了深入交流，探讨下一步开展合作的契合点。陕煤集团企业管理部、环保监察部、基本建设部以及物资集团等部门和单位的相关负责人参加座谈。（梁新星）

为加强党史学习教育效果，3月31日，重装集团举办党史学习教育专题培训班。公司领导班子成员、机关中层以上管理人员、党史学习教育领导小组成员，所属企业领导班子成员、党群工作部负责人等80余人参加了培训。开班式上，公司党委副书记、工会主席付晓阳作动员讲话，他指出，举办此次培训是为了全面落实中央、省委、集团公司及重装集团党委党史学习教育的工作要求，引导广大党员干部认真学党史、悟思想、办实事、开新局，进一步推动公司顺利实现打造国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业的愿景目标。付晓阳强调，开展好党史学习教育贵在“学史力行”，一是压紧压实责任，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，形成推动落实的工作合力；二是把握正确导向，引导干部职工树立正确的历史观、民族观、国家观、文化观，更好正本清源、固本培元；三是加强督促指导，发扬优良作风和学风，坚决纠治形式主义、官僚主义；四是坚持正面宣传，营造浓厚氛围，把党史学习教育激发出来的热情转化为推动重装集团高质量发展的生动实践。“没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有新中国，共产党辛劳为民族，共产党他一心救中国……”培训班在全体学员们铿悭有力的歌声中拉开序幕。上午课上，西安交通大学马克思主义学院副院长、教授陈建斌以《科学社会主义的历史性飞跃及其当代启示》为题，为学员们系统阐释了学习社会主义发展史的背景和意义、社会主义发展的三次历史性飞跃以及由此产生的坚定共产主义必胜信念，在社会主义运动中坚持和发展马克思主义、始终坚持党的领导并加强自身建设、增强中国特色社会主义“四个自信”等重要启示。下午课上，西安交通大学马克思主义学院副教授杜晓燕，作了题为《从中国共产党精神谱系看百年政党的党性养成与践行》的专题授课。授课按照党的百年发展历程顺序，以党的重大事件为线索，以不同时期的典型事例、历史人物、精彩故事为主干，全景式回顾了党的伟大历程和辉煌成就，带领学员们重温中国共产党传奇的建党历程以及党的各个时期的精神谱系。此次党史学习教育专题培训班，穿插了更多的课堂互动环节，便于学员们敞开思想、相互交流、找准方法，形成学习、消化、吸收、运用的学习链条，更加有助于让党的创新理论入脑入心。“本次培训班，大家都做到了学习认真，交流认真，联系实际。”培训班班主任在结业式上寄语全体学员，要持续抓好学习成果的转化运用，真正将本次培训班收获的新的认识、新的能力、新的本领和新的境界转化为具体工作措施，以良好的状态、优异的成绩、出色的成果为重装集团高质量发展贡献智慧和力量。（金春 武宇新）

为进一步增强公司消防队员的应急救援能力。3月30日，公司消防队开展了一季度消防实操演练。公司消防队员在消防控制室火灾报警控制器系统上进行消防报警自动切换模拟操作演练，进一步熟练掌握公司消防报警操作流程。随后进行了公司消防安全知识培训和答题活动，巩固了消防职业中级技能和消防紧急逃生相关知识。最后，消防队员进行了基本队列训练，实操练习了消防水袋的铺设回收及室外消防栓带水操作等基本技能。通过此次消防训练，强化了各单位消防员的责任意识，提高了消防实战技能水平，为公司安全生产运行筑牢消防安全之基。（杨喆）

3月29日，陕西煤业智能矿井建设企业标准发布会在西安召开，会上正式发布了《陕西煤业智能矿井建设标准》和《陕西煤业智能矿井建设验收办法》。该标准的制定，不仅为陕煤智能化建设提供了依据，同时对省内及行业煤矿智能化建设起到积极的借鉴意义。陕西省能源局总工程师蔡选良、煤炭处处长孙保民，陕西煤矿安全监察局科技装备处处长黄甫俊亭，西安科技大学副校长陈春林，陕西省煤炭工业协会会长朱周岐及陕西省应急厅、陕西省煤炭学会相关领导；陕煤集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌，陕煤集团总经济师杜平及集团有关部门负责人，陕西煤业班子成员、各部门负责人，所属8家矿业公司，重装集团和煤层气公司主要领导、相关部门负责人，以及陕煤智能化建设合作单位代表共80余人参加此次发布会。会议由陕西煤业副总经理屈永利主持。发布会上，陕西煤业介绍了《智能矿井建设企业标准》编制情况。该标准适用于陕西煤业股份有限公司所属煤矿的矿井智能化建设。内容规定了智能矿井术语和定义，以及建设智能矿井的信息基础设施、智能综合管控平台、智能灾害防治、安全管理、智能化采煤系统、智能化掘进工作面、运输系统、生产辅助系统和智能洗选系统评价的具体要求。陕西煤业副总经理李孝波宣布公告文件：陕西煤业股份有限公司编制的《陕西煤业智能矿井建设标准》（Q/SMSHCI 0001-2021）、制定的《陕西煤业智能矿井建设验收办法》，已通过专家评审和陕煤集团煤炭专业标准化委员会审查，符合国家有关法律法规、强制性标准及产业政策要求，发布之日起执行。随后，在《智能矿井建设企业标准》颁发仪式上，陕煤所属8家矿业公司被授予该项标准。榆北煤业公司、彬长矿业公司作为企业代表作了表态发言。会议就进一步加快推进陕西煤业智能化建设，贯彻执行好新标准进行了总结。会议指出，制定出台智能化企业标准是推进企业高质量发展、不断迈向一流的“先手棋”和“突破口”。下一步陕西煤业将强化目标导向，汇聚智能化建设工作合力，全面加快推进煤矿智能化建设各项工作，确保完成智能化建设目标任务；全面贯彻执行标准，推动智能矿井建设取得新成效。将标准建设内容融入到《矿井智能化建设方案》中，加以优化和完善，不断提升智能化建设质量和水准，以点带面、统筹推进、全面提升，同时，持续关注产业政策和技术发展的趋势，对标准的合理性、适用性和先进性进行跟踪、监测、评估，促进标准不断完善，确保在智能矿井建设过程中发挥积极作用、取得预期效果；坚持走跨界融合之路，积极构建开放共享、互利共赢的智能化发展格局；充分发挥合作各方优势力量，加大技术攻关力度，博采众长、凝聚合力，不断突破发展瓶颈和难点，全面提升智能技术和智能装备水平。发布会结束后，参会人员前往陕煤调度室，通过陕西煤业安全生产信息共享平台，实时展示出安全生产数据和各单位智能化建设进展情况。近年来，陕煤坚持“创新、安全、高效、绿色、和谐”发展理念，坚持“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设目标，以“四化”建设为主线，全面加快煤矿智能化建设工作步伐。目前，陕煤36对生产矿井54个采煤工作面，有36个实现智能开采，智能化总产能达到1.55亿吨，占总产能的83%；累计装备智能快速掘进系统24套，掘进效率和单进水平大幅提升；成功研发首套智能快掘机器人系统，为行业安全高效掘进开辟了先河；13类792个生产辅助系统全部实现智能化集中控制，覆盖面达到100%；成功应用5大类97个矿用机器人，为煤矿实现繁重危险岗位由机器人替代作业作出了有益探索。相继有一批煤矿智能化项目落地建成，一系列智能化关键技术与装备取得突破，为行业智能化发展提供了实践经验。陕西煤业适时通过制定出台智能矿井建设企业标准，进一步总结凝练实践经验和技术成果，为企业未来开展智能化建设提供技术支撑和参考标准，将加速陕煤的“系统智能化、智能系统化”进程，持续引领煤炭行业智能化发展的新方向。（弓箭 康效武）

3月29日，重装集团总经理李长安，纪委书记鲁振森，副总经理张碧英、杨强来等新领导班子成员到西煤机公司开展调研，深入了解公司发展态势、生产经营、产品结构等相关情况。公司在家领导班子成员、部门负责人参加调研。李长安一行深入公司总装配车间、机加工车间、电气车间、金结车间及煤专公司等地进行参观考察。详细了解了公司在产采掘装备、设备生产能力和以用户为中心的智能化服务体系等情况。在观看了西煤机公司宣传片后，公司总经理车万里就公司生产经营情况、企业基本情况作了汇报。他说，“十四五”期间，西煤机公司将以国家煤矿智能化建设为契机，紧扣高质量发展主题，按照“创新驱动，智能引领，采掘并行，实现一流”的发展思路，着力加强科技创新，不断优化产品结构，持续开展品质提升，系统推进管理升级，全力建设世界一流高端煤机装备制造与服务基地。到“十四五”末，预计实现营业收入250000万元，利润总额20000万元。李长安指出，近年来，西煤机取得了令人振奋的发展成绩，进入了健康的高质量的发展阶段。就西煤机未来发展战略支撑他提出三点意见，一是发挥高精尖采掘装备的优势，精准分析竞争对手，找准定位，做到质量最好和技术上的绝对领先。二是发挥优良资产的优势，对标行业先进企业，布好局，起好步，做高质量发展的排头兵。三是发挥西煤机在重装集团的龙头性发展作用，立足陕煤，走出陕西，创陕煤亮丽“名片”。他希望，西煤机公司要牢固树立市场竞争主体意识，全体干部职工要树立服务意识，抢占市场，不断增强重装集团的实力，为陕煤集团发展贡献力量。（李思远黄军娣）

EJM300/2-2掘锚机是公司研制开发用于煤巷空顶距要求较高矿井的掘锚护一体机。目前，该掘锚机的整机装配工作正在总装配车间进行。该掘锚机切割硬度高，截齿损耗小，机器稳定性好，操作方便，可靠性高，配备后配套锚护运输设备使用，可实现连截割面的及时支护和截割物料的连续运输，真正实现掘锚同步，有效提高掘进效率。公司EJM300/2-2掘锚机是首台生产制造，没有经验借鉴，对生产加工装配都是全新的挑战。从粗加工、精加工到装配，从部件到整机，每道工序严格按照工艺设计，一直在有条不紊的进行着。铆焊焊接的火花四溅，数控车床、铣床、镗床等机器飞速旋转，天车、铲车在车间往返，安装时员工们在协商操作，整个生产流程都在紧张有序地推进。各分公司紧扣时间节点分解细化任务，合理安排生产作业计划，科学调配使用现有生产资源，积极组织生产。同时加强质量管理，时时刻刻警惕质量问题，倒排工期，保证生产进度的顺利推进，确保公司EJM300/2-2掘锚机如期交付使用。（李思远）

为保障特种设备的安全运行，进一步提高公司压力容器操作人员的实际操作能力，3月26日,公司组织开展压力容器操作专业培训。各生产分公司和设备安全环保部共37人参加培训。培训中，西安市技术质量监督局承压类特种设备作业人员培训考核中心教师朱修治根据特种设备实际，结合多年来从事特种设备工作积累的经验，深入浅出地讲解了特种设备安全法规、压力容器安全技术规范、压力容器操作、故障识别与排除、应急处置等相关知识。最后，通过随堂考试，巩固此次培训内容。通过此次培训，强化了公司特种设备管理和操作人员安全生产责任意识和自我规范意识，提高了压力容器专业基础知识和事故应急的基本知识，进一步规范了特种设备管理和操作程序，确保了公司特种设备安全运行。（王阿蒙 师淑静）

近日，重装集团董事长杨会武，总经理李长安，纪委书记鲁振森，副总经理张碧英、杨强来等新领导班子成员，赴所属各企业开展调研，深入了解各企业发展态势、生产经营、产品结构等相关情况。渭南橡胶：3月24日上午，杨会武一行到渭南橡胶公司调研指导工作。实地参观考察了公司带芯车间、整芯带车间、炼胶车间以及输送带车间等地，详细了解公司生产配置、产品结构、工艺流程等情况，并与职工进行深入交流。在调研座谈会上，杨会武一行听取了渭南橡胶公司关于企业发展状况、存在的问题以及未来发展设想等工作汇报，对公司各项工作，尤其在企业文化凝聚力、设备装备和区域竞争优势等方面给予了高度肯定。杨会武指出，技术是核心，营销是龙头，要将公司的高质量发展聚焦到产品质量、盈利能力、职工满足感幸福感等方面上来。就渭南橡胶下一步工作开展，杨会武提出了要求：一是向机制要动力，向创新要活力，进一步调动营销人员和技术人员的积极性；二是向市场要增量，树立全员的充分竞争意识，主动出击市场，利用名牌产品优势，深挖市场潜力；三是向管理要效益，推行精细化管理，用更多的策略和方式挖掘潜力提质增效，为集团公司创建一流企业作出重装贡献。蒲白煤机：当天下午，杨会武一行来到蒲白煤机公司开展调研。先后深入中部槽、带式输送机、重型机加、装配等生产车间，重点查看了SGZ1250刮板输送机样机品质，对该机型的试运转情况进行了详细了解。在听取了蒲白煤机公司就机构设置、经营管理情况、产品系列化、产品研发、市场营销等情况汇报后，杨会武对蒲白煤机近年在产品制造创新、职工收入增长及生产工作环境改善等方面所做的工作予以肯定。就公司下一步工作开展，杨会武提出了建设性意见：一是在产品定位方面，现代化矿井对煤机产品的可靠性、稳定性提出了更高要求，要站在市场的角度去考虑问题，谋划好产品定位。如刮板输送机制造，要从技术角度定位，与先进企业开展战略合作，大力培养引进技术人才，用市场换技术，都是企业发展的方向。二是在市场开拓方面，对企业发展来说，要靠技术的先进性、稳定性和可靠性占领市场。全力做好市场开拓工作，提升市场占有率，同时做好产品服务工作。三是降本增效，向管理要效益。西重伟肯：3月25日上午，杨会武一行到西重伟肯公司调研指导工作。先后深入公司新产品研究所、SMT全自动生产线车间、煤安车间，详细了解了信息矿灯、充电架、煤安系列产品。在调研座谈中，杨会武一行听取了西重伟肯公司关于公司基本情况、科技创新、生产组织、市场开拓以及“十四五”发展思路的工作汇报。杨会武指出，要充分发挥混改企业灵活高效特点，打造实实在在、具有高科技含量的现代化企业，使企业健康发展、职工幸福生活。就公司今后工作开展，他强调，一是要本着“一切为了市场”的原则，积极开拓市场，重装集团将全力做好西重伟肯的“销售员”，支持公司不断加大在陕煤市场的产品占有率以及全国市场的开发力度。二是要用“先进性、实用性、经济性”理念，做好新产品的市场定位。三是要与各股东方紧密合作，充分发挥各方技术研发能力、市场优势等优势，加快产品的国产化替代项目落地，解决技术瓶颈问题。工程技术：下午，杨会武一行到工程技术公司调研指导工作。听取了工程技术公司2021年重点工作开展、下一步工作目标及“十四五”高质量发展的总体思路。杨会武对公司各项工作给予充分肯定，他指出，陕煤集团对智能发展高度重视，要抓住机遇，在利用好陕煤内部平台的基础上，充分开发外部市场。要加强自身研发能力，打造一流研发团队，尽快形成具有市场竞争力的核心产品，加快智慧矿山建设。会后，杨会武一行来到公司数据监控中心和机器人研究所进行参观。在数据监控中心，透过遥感影像观看，从“一张图”上就能清晰的掌握目前陕煤整体的资源分布情况，各矿业公司布局一目了然。随后，在机器人研究所，详细了解了巡检机器人、地销铁销控制器、UWB人员定位的研发情况。陕西中环：3月26日上午，杨会武一行到陕西中环公司调研指导工作。依次深入公司各个生产车间，了解公司的整体概况、生产建设、设备设施、主要产品和车间加工现状等，重点查看了公司智能选矸与充填系统的运行情况与分选效果。调研座谈会上，在听取陕西中环公司总体生产经营情况汇报后，杨会武对公司近两年各项工作、职工精神面貌及公司转型发展成效给予肯定。对公司今后工作开展，杨会武强调，一是立足当前，抓好目前各项工作，充分利用现在有设备设施，不断提升加工能力，将资源利用最大化，促进公司稳步提升。二是加快转型，要具备将智能选矸与充填系统及再制造新产品的核心技术消化、吸收、转化和掌握好的思路、意识和能力，不断提升盈利能力。三是积极开展再制造的对外合作，将先进技术与生产加工深度融合，从定制式发展转变成仓储式管理，形成大产业，将再制造行业做大做强，为实现公司的长远发展和职工的美好生活共同奋斗。铜川煤机：26日下午，杨会武一行到铜川煤机公司开展调研。深入生产一线参观了液压支架生产线，详细了解企业生产经营、技术研发、产品质量等情况。调研座谈会上，在听取了铜川煤机公司关于生产经营、技术研发、存在问题以及发展方向等情况汇报后，杨会武对公司近年来在生产经营方面取得的成绩给予了肯定，他指出，铜川煤机要向高质量发展迈进，必须在思想上引起重视，拓宽发展思路，认清国家智能化发展大趋势，提升企业市场定位。要在降本增效上做文章，加强市场竞争力，为员工谋幸福，为企业谋发展。就公司今后发展，杨会武要求：一是向创新要动力；二是向机制要活力；三是向品质要市场；四是向管理要效率。西煤机：3月29日，重装集团总经理李长安，纪委书记鲁振森，副总经理张碧英、杨强来等新领导班子成员到西煤机公司开展调研，深入了解西煤机公司发展态势、生产经营、产品结构等相关情况。西煤机公司在家领导班子成员、部门负责人参加调研。李长安一行深入西煤机公司总装配车间、机加工车间、电气车间、金结车间及煤专公司等地进行参观考察。详细了解了西煤机公司在产采掘装备、设备生产能力和以用户为中心的智能化服务体系等情况，期间还观看了西煤机公司宣传片。在听取西煤机公司企业基本情况、生产经营等工作汇报后，李长安指出，近年来，西煤机取得了令人振奋的发展成绩，进入了健康的高质量发展阶段。就西煤机未来发展战略支撑，他提出三点意见，一是发挥高精尖采掘装备的优势，精准分析竞争对手，找准定位，做到质量最好和技术上的绝对领先。二是发挥优良资产的优势，对标行业先进企业，布好局，起好步，做高质量发展的排头兵。三是发挥西煤机在重装集团的龙头作用，立足陕煤，走出陕西，创陕煤亮丽“名片”。3月30日上午，在重装集团二楼会议室召开的工作调研座谈会上，配套公司、德秦公司负责人先后就本企业基本情况、生产经营、“十三五”发展规划、存在问题等情况进行了汇报。听取汇报后，重装集团新领导班子成员结合实际，分别就两家企业存在问题以及未来工作思路提出了建设性意见。树立新气象、展示新作为。此次工作调研，新领导班子成员采取看、听、问等相结合的方式对所属各企业工作进行全面了解，谈发展、讲问题、提思路，在“实”字上做文章，在“干”字上谋发展，求真务实推动重装集团开创高质量发展新局面。（综合报道）