12月25日，由陕西省工业经济联合会主办的陕西省“制造强省高质量发展”论坛在陕西大会堂举行，公司总经理车万里受邀参加论坛。此次论坛以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》为引领,突出制造强、高质量发展主题,探索我省制造强省，高质量发展方向和途径。陕西省工业经济联合会会长田盘龙宣读了陕西省副省长、党组成员赵刚的相关批示并致欢迎词，省工信厅副厅长雷纯结合“十四五”规划和我省制造业实际,从不同领城、不同维度深刻分析解读我省制造强省存在的短板、具有的潜能和高质量发展方向。两名在行业具有深刻影响力的中国工程院院士介绍了3D打印和超导产业技术创新情况。延长石油、航天六院、陕西电子、法士特集团等省重点企业领导结合企业发展情况和制造业特色作了主题报告。论坛就宏观经济走向、产业结构变迁、陕西制造业发展趋势等话题进行深入交流及思想碰撞，为打造未来发展新优势,实现制造强省目标发挥了积极作用。近年来，西煤机公司以习总书记关于做优做强先进装备制造业的指示精神为指导，聚焦高质量发展要求，贯彻新发展理念，坚持把科技创新摆在公司改革发展的核心位置，制造水平和产品智能化、高端化转型取得了积极成效。今后，西煤机公司将借助陕西制造强省建设发展东风，坚定责任与使命，不断加快安全、智能、高效的高端煤机装备的研制与应用，为推动我国煤机装备制造发展和陕西省新时代追赶超越持续贡献“西煤机力量”。（楚昊）

12月24日，西煤机公司组织所属各单位在二楼会议室召开2020年度财务决算工作布置会暨年末资产清查工作会。总经理车万里、副总经理高新荣、白虎、权振林、各部门负责人以及财务资产部相关人员参加会议。此次会议由财务资产部焦继延主持。会上，焦继延传达了12月22日陕煤集团召开2020年度财务决算工作视频会议精神，部署了公司2021年度预算编制、2020年度财务决算及年末资产清查工作相关事宜。并结合公司现状对财务预算、决算、年末资产盘点工作作出详实安排，要求各相关业务部门要高度重视，密切配合，高质量完成工作。今年，西煤机公司聘请外部事务所对公司资产清查工作进行全面业务指导。事务所老师就公司目前营业收入、存货等情况，对公司提出建议，强调要切实压缩存货占用量，存货管理有很大的提升空间，通过清查核实资产状况，为公司经营决策提供可靠信息。并表示事务所工作人员会加班加点、保质保量，在规定时间节点圆满完成本次资产清查工作。最后，车万里从财务决算、资产清查、民企清欠工作及加强对财务决算工作的后勤保障四方面重点进行强调，并提出要求：一是要求各相关业务部门要按照公司决算会的要求，明确分工，落实责任，紧密配合、认真统计、加强沟通和协调，保证数据真实、准确和完整，各项指标口径衔接一致，把财务决算工作做实、做精、做细，做到真实、全面反映公司2020年度的经营成果；二是资产清查工作一定要全覆盖，将年末资产清查作为一次大扫除，做到全覆盖、不留死角，凡是在公司内的资产彻底进行清查，把家底盘清，做到账、实、卡一致；思想上高度重视，分管领导亲自挂帅，各部门领导作为第一责任人，要严格把关、指派专人进行资产清查工作，要分工明确，责任到人；资产清查工作的时效性，要严格按照上级集团要求的时间节点，完成资产清查工作后，将盘点表及分析上报财务资产部；三是公司要提高政治站位，高度关注民企清欠工作，各相关业务部门要进行再梳理、再排查，做到不新增、不遗漏。年末，在安排付款时，尽量优先考虑民营企业，营造良好和谐的经营氛围；四是在决算期间，各单位要按照决算进度要求，保质保量完成决算工作，综合管理部、工程服务保障部要做好决算期间加班人员的用餐、住宿、交通保障工作。（吴蕊洁李思远）

12月21日，渝陕能源战略合作2021年工作联席会在重庆召开，渝陕战略合作开展五年来，重庆市经信委与陕煤集团积极推进“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流投资”能源战略合作，煤炭价格按照“两个不高于”原则（即同时不高于长协价和市场价）执行，陕煤入渝量连年增长，累计入渝煤炭3700余万吨，有效降低了重庆市整体用煤成本。按照市场价格粗略估算，5年来共为重庆市相关企业节省成本20亿元左右。电煤保障不仅事关民生稳定，亦牵动经济发展大局。“重庆和陕煤集团的合作，相当于重庆市用最小投资在最短时间内，在陕西建设了一座年产量达1000万吨以上的煤矿，并定向供应重庆。”重庆市经信委负责人说，陕煤入渝为重庆市带来的不仅是能源供给，还有发展信心。近年来，陕煤集团不断加大物流投资，推动“陕煤入渝”战略合作深化发展。2017年7月，陕煤集团在重庆市经信委的协助下，在重庆区域建成了珞璜、合川、涪陵、万盛等6个常态储煤基地，并承担全部储煤费用，投入专项资金3亿元用于储煤基地运行，扎实做好在渝常态储煤工作。储煤基地常态储煤50万吨，实行淡储旺销，消除了区域运力和资源波动的影响，5年来累计实现储煤760万吨。“陕煤入渝”从无到有、从小到大，陕煤入渝占重庆市电煤比重也在不断提升。重庆市经信委负责人介绍，2020年，陕煤入渝电煤占重庆市电煤采购比重的42.9%，占重庆市外购电煤总量比重达54%。“今冬，陕煤等依然供应充足，全市民生用电有保障。”国家电力投资集团重庆电力公司总经理龙泉说，在合川发电厂的外购煤炭总量中，来自陕煤集团的煤炭占到了九成份额。经过5年合作，“陕煤入渝”的供应结构已由此前以电煤为主，转变为多领域、全方位保障重庆市工业用煤需求。统计显示，在运抵重庆市的1100多万吨煤炭中，超半数供应电力行业，两成供应水泥行业，一成多供应冶金、化工和造纸行业，剩余量则供应其他工业行业。双方持续创新合作模式，陕煤集团与重庆相关企业的合作，由最初的煤炭保供、常态储煤，不断向物流投资领域拓展。陕煤集团继在渝成立陕煤重庆储运、陕煤重庆港物流之后，还在渝成立了重庆秦嘉国际、陕煤川维港、陕焦能源科技公司，累计投资2.63亿元，物流产业链不断延伸。在渝陕能源战略合作平台上，陕煤集团所属陕钢集团积极与重庆市开展合作，在钢材销售与海江铁联运铁矿石方面取得显著成绩。陕钢集团相关负责人表示，2016年至2020年期间，陕钢集团累计在重庆市场销售钢材501万吨，钢材销售额达202亿元。而2017年，陕钢集团启动海江铁联运业务，通过长江通道转铁路运输，大幅降低了陕钢集团汉钢公司的进口铁矿石运输费用。四年期间，通过海江铁联运模式累计运输铁矿石575.3万吨，为陕钢集团降低物流费用1.57亿元左右。根据双方签署的能源战略合作协议，2021年陕煤入渝量将确保完成1100万吨，力争1200万吨，同时陕煤电力入渝将达4亿千瓦时，标志着双方积极探索开展“陕电入渝”，形成“煤电互保”的新一轮合作模式，也预示着陕煤集团煤、钢、焦、电等产品全面进入重庆市场。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾表示，5年来的合作经历，在“产能置换+煤炭保供+常态储煤+物流投资”这一合作模式的战略引领下，取得了煤炭保供年年超预期、常态储煤压舱稳价成效持续凸显、合作范围和领域不断拓宽的优异成绩。“渝陕能源战略合作既保障了重庆煤炭长期稳定供给，更是落实深化供给侧结构性改革，提高供给体系质量的具体实践。渝陕能源合作行稳致远。”杨照乾说。（梅方义 汪琳 杨龙）

12月22日，陕煤集团召开2020年度财务决算工作布置会。会议的主要任务是动员集团公司所属各单位认真落实责任、严把质量，共同完成全年财务决算工作任务。集团公司党委委员、总会计师杨璇出席会议并讲话。杨璇在讲话中指出了举办此次会议的目的和重要意义，全面总结了2020年度财务主要工作和存在的不足，并从风险管控、资金管理、会计管理等方面对2021年的财务重点工作进行了安排部署。会议学习传达了省国资委召开的2020年度全省企业国有资产统计暨监管企业财务、审计工作培训会议精神，安排部署了集团公司2021年度预算编制工作、2020年度财务决算和内部审计工作，对《陕煤集团担保管理办法》进行了系统详细的讲解，并对新会计准则进行了培训。集团机关有关部门，集团所属各单位总会计师、主管财务工作领导、财务部门负责人及相关工作人员，各单位主管审计工作领导、审计部门负责人，及参与年度财务决算外部审计的会计师事务所等200余人在西安主会场参加了会议，其余集团所属各单位相关工作人员在各单位分会场参加了会议。（王晓勇 杨静）

12月24日上午，由陕西省企业家协会主办、渭南市委市政府承办的陕西名企助推渭南高质量发展大会暨项目签约仪式和2020陕西百强企业发布暨第五届企业文化年会在渭南市举行。在本次会议上，陕西煤业化工集团以其卓越的工作业绩，名列2020陕西省百强企业第二位。为了贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，激发陕西企业加快发展的积极性，搭建渭南市与省内知名企业、优秀企业家的务实交流合作平台，陕西省企业家协会与渭南市委、市政府联合，在渭南市召开了本次会议。来自全省200余家国有企业和民营企业代表300多人参加了本次盛会。陕煤集团副董事长郑忠堂出席了会议，并与渭南市政府等有关单位签署了战略合作框架协议。陕煤集团总政工师、巡察办主任李永刚等6人荣获2020全省企业文化建设突出贡献人物奖，陕煤集团被评选为陕西省企业家协会第七届副会长单位，集团公司总部及陕北矿业公司等6家单位荣获2020全省企业文化建设优秀研究成果奖。（任郭英 郝静 梁忍）

12月24日，陕煤集团召开2021年环保工作视频会议，回顾集团2020年环保工作，总结经验，动员广大干部职工进一步认清节能环保形势、营造高度重视环保工作的浓厚氛围，统一思想，全面部署2021年节能环保各项工作，持续推动公司生态环保工作再上新台阶。集团副总经理袁广金出席会议并讲话，总经理助理李厚志主持会议，集团公司环保监察部总经理石尚龙作环保工作报告。会上获悉，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下坚持环保工作目标不变、力度不减，精准发力，有序推进环保工作。企业环保管理水平得到有效提升，大气污染防治取得既定目标，督查检查整改工作取得了阶段性成果，组织完成了节能环保“十四五”规划编制工作，组织调研集团黄河流域企业生态环境保护工作，积极开展关中地区涉气企业绩效分级申报工作，固废综合利用攻坚行动取得了阶段性进展。2021年，陕煤集团环保工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持“环保优先、源头防治、标本兼治”的管理方针，以“全面达标、全力创标、全部利用”为奋斗目标，优化管理体制、运行机制、工作流程，全面对标国内外行业先进管理经验，把污染防治、节能减排和生态修复结合起来协同推进，为集团公司“十四五”发展开好局起好步，以推动生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新方式。袁广金就如何做好环保工作、树立绿色发展理念，讲了几点意见。一是认清形势，切实把环境保护摆在更加重要的战略位置。要领悟生态文明内涵，深刻理解环境保护的极端重要性；要紧跟政策要求，充分认识环保工作的现实紧迫性；要树牢新发展理念，把绿色发展贯穿世界一流企业创建的全过程。二是狠抓关键，坚决打好污染防治攻坚战。要在大气污染防治上再发力，在企业污水治理上再突破，在固废管理上再提升，在秦岭生态环境保护上再作为。三是统筹布局，系统提升环保治理能力。要构建水资源循环利用网络，畅通固废综合利用渠道。四是超前谋划，积极推进绿色低碳发展。一方面，要全面实施清洁生产审核；另一方面，要积极适应碳排放权交易市场。袁广金最后强调，“十四五”时期是全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，也是集团公司创建世界一流企业的关键时期，更是环保治理体系和治理能力现代化建设的机遇期。希望各单位紧紧围绕高质量发展主题，把绿色发展贯穿始终，紧盯目标任务，积极担当作为，为集团打造世界一流企业而不懈努力。李厚志就落实好本次会议的重要精神，提出三点要求：一是要认真贯彻本次会议精神，各单位要召开一次环保专题会，组织学习本次会议精神，研究提出贯彻意见，认真落实会上所提出各项工作要求。二是要切实抓好工作落实；三是要多措并举夯实环保管理工作。集团环保监察部、战略规划委、企业管理部、基本建设管理部、宣传部、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部有关人员以及在西安的部分单位环保工作分管领导在集团主会场参会。各基层单位负责节能环保工作的分管领导、环保主管部门的主要负责人及业务主管在各自分会场参加会议。（梁新星）

12月23日，安康市脱贫攻坚表彰奖励大会召开。大会表彰奖励了脱贫攻坚工作先进集体和先进个人，陕煤集团驻汉阴县帮扶工作组荣获安康市委、市政府先进集体荣誉称号。陕煤集团党委副书记张海泉代表134家中省帮扶企业在大会上作了交流发言。自2012年以来，陕煤集团坚决贯彻省委、省政府指示要求，认真履行“两联一包”扶贫牵头单位职责，带领14家省级帮扶单位，通过高位推动聚合力、精准帮扶促脱贫、因地制宜创特色，全力助推汉阴县和安康市全域脱贫摘帽。八年来，陕煤集团在践行国之大者中不断提高政治站位，把国企的担当作为镌刻在这片热土上，用真情真扶贫、扶真贫。陕煤集团累计帮扶汉阴县26个贫困村，派驻扶贫干部54人，投入扶贫资金2.2亿元，多维度实施产业、消费、就业、医疗、金融、教育等十大扶贫工程，帮扶项目220余个，带动3231户10008名贫困人口脱贫致富。下一步，陕煤集团将认真贯彻落实“四个不摘”要求，继续同安康干部群众并肩战斗，坚持队伍不撤、人员不散、力度不减、标准不降的“四不原则”，扎实做好脱贫攻坚成果巩固提升，接续推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接，让安康大地再焕新颜、让安康人民过上更加幸福美好生活。（助力脱贫办）

近期，面对传统煤炭消费高峰期的到来和全国部分地区煤炭供应紧张局势，为保障迎峰度冬期间用煤需求，陕煤集团把做好电煤保供作为重大政治任务来抓，坚决落实主体责任，加强组织领导，健全工作机制，切实发挥好全国煤炭保供区域稳定器作用。在12月17日召开的“强安全、保供应、稳煤价”专题会上，陕煤集团向八家矿业公司及其五对千万吨主力矿井、铁路运销部门发出响亮倡议，号召各矿井合理布局今冬明春及双节期间的安全生产，稳妥调整设备检修时间，确保重点客户地区煤炭正常供给，以实际行动履行社会责任，彰显陕煤国企担当。陕煤集团公司党委书记、董事长杨照乾明确要求：“要坚持局部利益服从大局利益，短期利益服从长远利益，经济利益服从诚信红利。协调好电煤和非电煤、地销和铁路运输、紧张和宽松时期、长期和短期用户的关系，充分发挥陕煤优势保供应。”夯实安全基础，合理错峰检修安全是不可逾越的红线，也是保证供应的大前提。进入12月以来，陕煤集团开展了以“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，不限时间形式，紧盯重点区域、关键环节和重要时段，落实各级安全生产主体责任，严格标准强化过程管理，加大隐患排查治理力度，对存在问题隐患倒查管理漏洞，对重大隐患挂牌督办，深入宣贯“三不生产”原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产）。各单位结合实际认真制定煤炭保供实施方案及停产检修安全技术保障计划，总部根据重点用户需求、实际生产库存等情况，严格审核检修计划，合理安排各单位错峰检修，加强检修期间人的行为安全，检修前确保满仓储煤保证销售。强组织树品牌，稳供应保质量各单位认真逐矿落实月度生产计划，超前谋划，采煤、洗选、储装运系统职工双节期间不放假，为生产保供创造条件。同时统筹安排好节假日职工的轮休和生活保障。煤质是陕煤发展的生命线。各单位从源头抓起，采取逐级严控措施，加大生产过程采样频次，严格执行质检标准，适时按需调整洗选品种，最大限度满足市场差异化需求。榆北煤业公司克服低温天气影响，增加人员配置缩短室外车皮厢体加固时间，确保正常保供。目前，陕煤集团正在加大实施“公转铁”输煤力度，今年1-11月通过铁路发运电煤4507.5万吨。陕煤也已成为重庆区域合作保供的“压舱石”，5年来累计为该地区企业节约成本20亿元。同时也在全力支持两湖地区煤炭市场，通过努力协调铁路运力，提升铁路运量，优先办理电煤增补计划，侧重对湖北等地区库存告急电力企业发运煤炭。加强协调沟通，做好信息报送工作陕煤集团总调度和煤炭板块生产部开展全面、及时、准确的信息沟通，各矿业公司和销售部门、运输部门加强组织协调，第一时间掌握运销变化情况，及时调整供应方案。各矿业公司每天将产量、库存情况报陕西煤业生产部，并及时做好煤炭供给应急保障预案。下一步运销部门将紧密联系湖北、湖南、江西方面合作电力企业，随时掌握库存及耗煤信息，因厂施策持续组织保供发运。所属彬长矿业公司针对近期铁路车皮紧张不能满足矿井生产需求的现状，与运销部门充分沟通后，将大佛寺矿混煤产品进行地销竞价销售，以保障矿区安全生产及满足近期市场需求。（苏普）

为认真贯彻落实公司安全生产会议精神，切实增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，公司领导分组对各单位进行安全生产大排查大整治。12月17日，公司党委书记、董事长杨会武带领第一组对总装配分公司安全管理组织、安全员配备、劳动防护用品穿戴、装配过程、吊装过程、叉车和喷漆房的安全管理进行检查。12月17日，公司党委副书记、总经理车万里带领第二组对机加二分公司常态化疫情防控措施、饮水机安全卫生情况、设备实施安全操作情况，班组安全管理情况、特种设备使用情况进行安全检查。12月18日，公司党委副书记、工会主席马民政带领第三组对热加工分公司电炉安全情况，液氨丙烷等危险化学品使用情况、外来人员天车安全使用情况进行安全检查。12月21日，公司副总经理赵友军带领第四组对电气分公司安全组织机构和安全员配备情况，班组安全活动开展情况，防砸鞋和工作服穿戴情况进行安全检查。12月21日，公司纪委书记巩志超带领第五组对再制造分公司钳工拆解、安装工序安全注意事项、劳动防护用品穿戴、现场零部件摆放进行安全检查。12月18日，公司副总经理高新荣带领第六组对金结分公司焊工作业安全操作规程熟悉情况、班组安全检查和活动情况、起重吊装安全情况进行安全检查。12月18日，公司副总经理白虎带领第七组对机加三分公司职工劳动防护用品穿戴、设备设施安全操作、员工安全用电取暖等情况进行安全检查。12月18日，公司副总经理张鹏带领第八组对物流中心物品摆放是否安全、叉车和起重吊装是否遵守安全操作规程等情况进行安全检查。12月18日，公司副总经理史仁贵带领第九组对机加一分公司数控加工中心、数控铣、数控镗的安全操作，安全组织机构进行安全检查。12月21日，公司总经理助理权振林带领第十组对煤专公司安全管理现状、安全管理制度、气瓶安全使用、焊工安全操作规程等情况进行安全检查。各检查组对检查出的问题、不符合项，以清单形式向各责任单位反馈，要求限期整改，严格落实闭环管理要求，确保所有问题隐患按要求“清零”。（师淑静）

近日，工程服务部组织企管规划部、财务资产部相关人员对总装车间辅房室外一层地面改造项目进行了验收。为了提升公司现代化的企业形象和迎接建企70周年，根据2020年公司更新改造计划安排，针对总装配车间辅房一层室外地面瓷砖经常松动，频繁维修的问题，决定对总装配车间辅房一层地面进行改造。工程服务部经过多次考察调研，从适用室外地面的金刚砂地面、大理石地面、透水砖地面、天然石材地面、彩色水磨石地面中选定将总装车间辅房一层室外地面改造为彩色水磨石地面。从美观大方的角度对彩色水磨石地面的主图案和地面颜色进行了精心设计及多次比对，最终确定了以企业LOGO为主图案，采用铜条分隔，墨绿色、米黄色为主色调的方案。工程服务部会同相关单位一起精心组织，积极推进，确保了该项目按时间节点保质保量完成。通过此次改造，总装配车间辅房环境得到了显著提升，专项资金的使用效益得以充分体现，改造后得到了广大职工的一致好评。（顾金松）