12月2日上午，陕煤集团与23家非电煤用户三年期合作协议签约仪式在西安举行。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾出席签约仪式，陕煤集团副总经理赵福堂主持签约仪式并讲话。陕煤运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生介绍签约概况。23家化工、建材及冶金企业代表，陕煤运销集团领导班子成员及各部门、各单位、各驻外办事处负责人参加了签约仪式。据悉，此次陕煤集团非电煤三年期合作协议既确定了供应量，又明确了价格机制，对未来三年销售工作具有很强的指导意义。标志着陕煤集团在做好电煤供应保民生的基础上，进一步延伸了煤炭产业合作领域，强化了与非电煤用户的相互协同支撑，将促进煤炭供需双方的长期向好和平稳运行，共同打造煤炭供需合作高质量发展的新典范。赵福堂在讲话中指出，今年受新冠肺炎疫情影响，煤炭市场波动有所放大，巩固发展长期合作机制，打造煤炭供需命运共同体，已成为煤炭上下游推动高质量发展的重要“稳定器”。他强调，此次签订非电煤三年期合作协议，既是对“十三五”圆满的收尾，也是给“十四五”开好局起好步；既是积极贯彻落实党中央、国务院决策部署，促进内循环经济高质量发展的重要举措，又是优化资源配置、稳定煤炭高效率保供的有力抓手，更是促进上下游平稳发展，进一步深化双方战略合作关系的必然选择。陕煤集团希望借助此次签约契机，与各大非电煤用户进一步构建长期、稳定、可持续、互利共赢的新型合作关系，打造互惠互利、互促互补的战略合作新局面。杨科生表示，“十三五”期间，陕煤运销集团为广大用户累计供应煤炭近8亿吨，实现了与用户共同成长、共同进步，形成了互相依赖、合作共赢的高质量能源供需共同体。此次签订非电煤三年期合作协议，充分体现了陕煤集团的资源优势、品质优势、多式联运保供优势和上下游互补优势，具有“模式新、总量大、诚意足”三大特点，是国内煤炭行业首次大规模签订非电煤三年合作协议，年度合作量超过3000万吨，三年总量达1.15亿吨。签约仪式合影签约仪式上，中石化股份有限公司物资装备部副总经理赵宇城，中国建材股份公司党委委员、副总裁蔡国斌，恒力集团副董事长陈新华，山西阳光焦化集团总经理薛国飞四家用户代表作了交流发言，分别介绍了各自企业发展情况，回顾了与陕煤集团的合作情况，并纷纷表示，陕煤集团及陕煤运销集团的诚信经营理念、客户服务至上、合作契约精神、煤炭品质品牌及供应保障体系都值得信赖，愿继续深化合作关系，更好地促进彼此持续快速发展。（梁新星 马兆华 田杰）

12月2日，陕煤集团党支部标准化建设现场推进会在黄陵矿业公司召开。这既是一次总结会、表彰会，更是一次动员会、鼓劲会，会议总结了集团党支部标准化创建工作，研究部署下一阶段工作安排，为首批验收达标的18个党支部标准化建设示范点授牌。陕煤集团党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话；集团董事、党委工作部(组织部)部长王俐俐主持会议；集团总经理助理、黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生致辞。集团所属各单位相关领导、主管部门负责人、主管专干、示范点党支部书记共计140余人参加会议。尤西蒂对党支部标准化建设工作提出四点意见，一是强政治、抓基础，筑稳党建“压舱石”。各级党组织要充分认识抓好党支部标准化建设的重要性，准确把握中央、省委和集团三个层面形势要求，以党支部标准化建设为载体，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员，让党的旗帜在每一个基层阵地高高飘扬。二是建机制、促成效，聚力竖起“风向标”。集团党委在全面推进党支部标准化建设过程中，组建专班开展了高强度的督导工作，各单位工作成效十分显著，体现在标准化建设意识更高、标准化建设程序更清、标准化建设队伍更强、标准化建设举措更实、标准化建设成果更优五个方面。三是找问题、补短板，精准把牢“着力点”。面对党支部建设存在的问题，各级党组织要定规矩、强管理、建机制、严考核，在不断发现问题、解决问题中持续提升党支部工作水平，同时要推进党建和业务相融合，以党建效能引领企业创新发展。四是明思路、抓关键，全面激发“驱动力”。要牢固树立抓基层的鲜明导向，坚持力量下沉、管理下沉、服务下沉，强化各级党委主体责任，增强党支部的政治功能，加强党员教育管理监督，坚持党建与业务融合发展，为党支部建设提供强有力保障，全面增强基层党支部的政治功能和组织力。尤西蒂在讲话中要求，各级党组织要坚持基层党组织建设的“硬”要求，以奋进者的姿态，创新思路、创新方法、创新举措，深入推进党支部标准化建设，争创一流党建品牌，推动集团党建工作更好落地和创新发展，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强政治保证。王俐俐宣读了《关于确定首批验收达标党支部标准化示范点的决定》，并就如何贯彻落实好此次会议精神提出五点要求：各级党委要围绕当前学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神工作安排，把党支部标准化建设方面的精神内核和具体要求充分结合进去，掀起学习标准化、争创示范点的新热潮；要进一步提高重视程度，建立常态化考核机制，把好的做法上升为制度办法，形成长效机制，确保创建工作常态化、动态化推进；要秉持问题导向、目标导向，把准脉、问好诊，以点带面地推进党支部标准化建设全面达标；要着力培养一批政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力强的支部书记队伍；要深入探索“党建工作与生产经营深度融合”的有效路径，促进党支部经常性工作与生产经营关键性任务相融相促，为集团公司打造世界一流企业、实现党建工作一流目标，作出新的更大的贡献。雷贵生在致辞中表示，黄陵矿业将认真落实本次会议精神，虚心学习兄弟单位的先进经验，持续对标对表，努力促进支部标准化建设再上新台阶。将聚焦高质量发展，落实“五个创新”，凝聚追赶超越的强大合力，争创一流企业，引领行业发展，为集团公司创建世界一流企业贡献黄陵力量。会上，与会人员共同观看了陕煤集团党支部标准化建设纪实视频，来自黄陵矿业、陕化公司、府谷能源、陕钢集团和集团机关的5名党支部书记代表分别作了交流发言，详细总结了党支部标准化建设工作经验，充分展示了基层党支部书记勇于担当、善于思考、敢于拼搏的良好形象。会前，与会人员观看了陕煤集团所属各单位党支部标准化建设成果展，先后到黄陵矿业一号煤矿、发电公司、铁运公司、机电公司、煤电实业公司、应急救援中心观摩了党支部标准化建设工作开展情况。（李金玲 张瑞晨）

12月2日，陕煤集团董事长杨照乾会见物产中大集团总裁宋宏炯一行，双方就深化合作事宜进行了座谈交流。物产中大集团副总裁王露宁、杨正宏、李兢以及旗下相关产业负责人，陕煤集团副总经理赵福堂、总经理助理梁玉昆、总经济师杜平，集团相关部门及陕钢集团、物资集团、陕西化工集团等相关单位负责人参加会谈交流。座谈会上，杨照乾与宋宏炯分别代表陕煤集团和物产中大集团互赠礼物。宋宏炯表示，陕煤集团的实力强、产业强、创新强、改革强，是一个优秀的企业，很多方面值得学习。作为供应链集成服务引领者，物产集团“十四五”规划以数字技术赋能业务，打造中国智慧供应链引领者。陕煤集团与物产中大趋于同一个产业链上下游，基于双方诸多共同点，双方的产业和格局布局的多个契合点，有很大的发展合作空间，期待双方更深更强更广合作。据悉，9月3日，在陕西省国资委的组织下，杨照乾到物产中大集团进行了参观学习。杨照乾表示，物产中大集团作为供应链行业的翘楚，在管理创新、模式创新、体制创新等方面，非常值得陕煤学习和对标。陕煤希望与物产中大在煤炭、化工品、钢材、铁矿石等原有合作的基础上，进一步拓宽合作范围，打造互利共赢合作2.0版。赵福堂对物产中大集团一行的来访表示欢迎，他表示，陕煤集团与物产中大集团都是省属国有企业，双方在资源禀赋、产业结构上有着很强的互补性，在煤炭、钢材等多个领域开展了多项合作，有着深厚的合作基础。赵福堂从集团的发展历史、经营状况等方面介绍了企业基本情况，并表示，面向“十四五”，陕煤集团在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，力争到“十四五”末实现“16555”高质量发展目标，把陕煤打造成具有国际竞争力的世界一流企业。王露宁介绍了物产中大集团的发展历程、企业理念、改革成效、产业布局等情况，并指出，近年来物产中大集团按照“一体两翼”发展战略，加快实施“流通4.0”，着力转型升级，初步形成了“以流通集成服务为主体、以金融与高端制造业为两翼”的产融互动发展格局。他表示，陕煤集团和物产中大集团两家业态不同，创新改革合作理念非常一致，希望开展更多领域合作。座谈会上，双方就合作开发终端市场、推动制造业与服务业产融结合、体制机制管理模式等方面内容进行了深入交流，积极致力于拓宽合作新领域、打造合作新亮点，共同打造世界一流，构建企业发展生态圈。（汪琳）

12月2日，西安市经开区管委会金融局长杨明亮、局长助理连蜻到公司考察调研。公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、白虎及相关部门负责人陪同。杨会武代表公司对经开区管委会长期以来的关心与支持表示感谢。他简要介绍了西煤机的历史发展、产品布局、科研实力等情况。他表述了西煤机在公共服务设施、交通出行、公共资源分配等方面遇到的问题，希望经开区管委会协调解决。杨明亮介绍了经开区管委会金融工作局的主要情况。他表明此行目的是调研了解公司发展中遇到的难题。在了解各项需求后，他表示会反馈汇报西煤机提出的实际问题，并尽快协调解决企业各方面的需求和问题，竭力为西煤机营造良好的发展环境。交流期间，公司相关部门负责人就周边设施规划、职工子女入学、住房问题、市政绿化及金融税收等方面提出具体需求和建议。（李思远）

近期，集团公司党委2020年第一轮3个巡察组先后向铁路物流、宝鸡华海、新型能源、神木煤化工、北元化工、榆北煤业、榆林化学、榆林合力及陕北矿业公司等9家被巡察单位党委反馈了巡察意见。反馈期间，巡察组首先向被巡察单位党委主要负责人反馈了巡察发现的问题。各巡察组组长严肃、认真地指出了被巡察单位党组织在企业党的建设、安全环保、生产经营管理以及贯彻上级决策部署等方面存在的突出问题，巡察办就有关巡察整改工作提出了明确要求。反馈会上，集团公司党委巡察办副主任徐捷，传达了11月10日集团公司党委巡察工作领导小组领导成员专题会议精神，重点全文传达了党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长杨照乾在听取本轮巡察情况汇报后的讲话。受集团党委副书记、纪委书记、监察专员王海帆委托，总政工师、巡察办主任李永刚代表巡察工作领导小组就做好巡视巡察整改工作向被巡察单位党委提出三方面要求，一是要确立对巡察整改工作的政治认识，二是要切实承担起巡察反馈问题整改工作的政治责任，三是要加强对整改工作的政治领导。各巡察组组长向被巡察单位反馈了巡察意见，被巡察单位党委主要负责人主持巡察反馈会议并作了表态发言。按照集团公司党委统一部署，今年6月至8月，集团公司党委成立三个巡察组，采取“一拖三”的方式，对陕北矿业公司等9家单位党委进行了常规巡察。巡察期间，巡察组认真贯彻中省巡视巡察工作方针和集团公司党委关于巡察“严细实高”的工作要求，坚定不移贯彻政治巡察的基本定位，坚定不移贯彻巡察“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的工作方针，紧扣“六项纪律”，紧盯“六个围绕、一个加强”，紧抓“三个重点”，突出“三个聚焦”，从严从实开展巡察监督。通过广泛开展个别谈话、召开座谈会、听取汇报、受理群众来信来访、调阅有关资料、深入基层了解情况，发现问题、形成震慑，顺利完成了巡察各项任务。按照巡察工作有关要求，被巡察单位应于巡察情况反馈之日起，十个工作日内向集团公司党委巡察工作领导小组报送巡察整改工作方案，两个月内报送整改工作进展情况报告和党委主要负责人组织落实情况报告，三个月内报送移交问题线索和信访件办理情况报告。巡察反馈意见和整改情况将向党内和单位进行公开，接受干部群众监督。集团公司党委整改办，将适时组织对整改落实情况进行监督检查。（党委巡察办）

随着公司大力营造浪费可耻、节约为荣的企业氛围，“厉行节约”“光盘行动”等相关词语迅速成为热门词汇，在工业园区里频繁出现。地点一：职工食堂走近公司职工食堂，映入眼帘的就是公司党委下发的“节约粮食我先行、勤俭节约树新风”倡议书。打餐处粘贴着“按量取食 节约用餐”的提醒内容，职工就餐的每张桌子都写着“谁知盘中餐粒粒皆辛苦”“践行节约 拒绝浪费”的提示语。“米饭和菜都少打一些，我饭量小，不能浪费了。”“今天不太饿，面条分量少给点。”每到饭点，这样的声音在食堂里此起彼伏。自从公司开展“光盘行动”以来，职工自觉遵循适量点餐、不剩菜、不剩饭的原则，成为珍惜粮食、拒绝浪费的实践者、示范者、传播者。地点二：生产车间“降废减损提质 节能降耗增效”“坚决制止餐饮浪费行为 做节约粮食的践行者”生产车间的电子屏在滚动播放标语，安全通道两旁的宣传展板是勤俭节约相关内容，休息时间的职工在交流修旧利废的经验做法。公司通过悬挂横幅、播放标语、印发宣传材料等途径，营造了浓厚的舆论氛围，持续推进厉行节约、艰苦奋斗的理念进车间、到一线。“如何在操作中降废减耗保质增效”成为职工关注的热点问题，生产系统掀起了厉行节约、拒接浪费的行动浪潮。地点三：办公大楼“下班不要忘记关灯，拔掉电源插头。”“公文纸张切记要按需领取，双面使用。”员工细心留意每台设备、每项工作流程中节约增效的地方。一句简单的话语，一种自发的行为，公司职工从自身做起、从细微处着手，致力成为“厉行节约、反对浪费”的践行者、宣传者和监督者，让勤俭节约低碳生活的意识内化于心、外践于行。“勤俭节约 杜绝浪费”风气的形成不是一时之功，需要全体干部职工凝聚共识，长久发力，把厉行节约的自觉行为贯穿到日常工作始终，助力西煤机公司高质量发展。（李思远）

按照《集团公司党委巡察工作领导小组听取巡察组阶段性汇报实施办法》要求，为切实加强对巡察工作的组织领导，提高巡察组发现问题的质量和水平，高质量推进第二轮巡察工作，12月1日上午，集团公司党委召开了2020年第二轮巡察中期汇报会, 分别听取了3个巡察组阶段性工作情况汇报。集团公司党委副书记、纪委书记、监察专员、巡察工作领导小组副组长王海帆出席会议并讲话，会议由总政工师、巡察办主任李永刚主持。王海帆对本轮巡察前一阶段工作给予了充分肯定，并就做好下一阶段巡察工作提出了四个方面的要求，一是要排除干扰，坚定不移把本轮巡察工作任务高质量完成好；二是要聚焦重点，在提高巡察质量上下功夫；三是要严守职责边界，正确处理好立行立改和问题线索的关系；四是要加强对本轮巡察工作后半程工作的领导和指导，聚焦重点，在围绕提高巡察质量上用功用力。集团公司党委巡察办全体人员，各巡察组组长、副组长、联络监督员参加了会议。（党委巡察办）

近日，从首届煤炭行业技能大师技术创新成果和绝技绝活系列视频片颁奖现场传回喜报，公司制作的《匠心独具 何亚军》视频短片被评选为“人物专题类创新精神奖”，公司获得“优秀组织奖”，热加工分公司景千周被授予“第七批煤炭行业技能大师”荣誉称号并进行现场表彰。据悉，此次技能大师视频片的制作将充分发挥技能大师、大师工作室在技能人才队伍建设中的引领作用，共建共享项目，为行业共享和传承技能大师创新成果和绝活绝技、促进技能大师间互相交流和学习提供了优秀的与时俱进的平台。公司所拍摄的视频短片以何亚军人物为专题，以其创造的“双孔定位法”作为本片的精髓展示绝技绝活，展现西煤机人的“匠心”。煤炭行业技能大师是高技能人才队伍的杰出代表，自2011年中国煤炭工业协会命名首批行业技能大师以来，公司职工白晓卫、何亚军、景千周先后被命名为“行业（技能人员）技能大师”，刘永刚被命名为“行业（工程技术人员）技能大师”，公司高层次技能人才队伍建设卓见成效。今后，公司将继续推动人才强企战略，高度重视技能人才培养，充分发挥大师工作室的示范引领作用和技能大师的“传帮带”作用，为企业高质量发展做好人才支撑。（张雯 康巧娟）

11月23日，公司总经理车万里一行赴陕北地区，就公司重点用户进行实地调研和技术交流。23日，车万里一行首先赶赴“全国煤矿快速掘进现场交流会” 分会场小保当矿业公司进行调研、交流。期间和小保当矿业公司董事长杨征就公司快速掘进机器人、采煤机在矿使用情况深入交换意见。杨征提出，希望和公司进一步加强合作，共同研制新一代智能掘进机器人，为煤矿的智能、快速掘进提供最佳解决方案。24日，车万里一行驱车走访了红柳林矿业公司、张家峁矿业公司、曹家滩矿业公司等。期间相继与张家峁矿业公司董事长张建安、红柳林矿业公司董事长张宏、曹家滩矿业公司董事长雷亚军及陕北矿业公司副总经理牛虎明进行了交流座谈。车万里代表公司对各矿业公司一如既往的支持与信任表达了诚挚的感谢，并介绍了公司紧密围绕高质量发展要求，坚持智能化引领，采掘装备双轨并行的发展理念。走访期间，车万里参加了全国煤矿快速掘进现场交流会，就公司的快速掘进技术与装备和与会领导专家进行了汇报交流。（刘方玺）

11月20日以来，质量检验部技术组和各检验站晚上均留有加班人员，开足马力、加班加点、扎实配合各生产分公司做好检验工作，全力保障生产稳步推进和产品质量持续提升。 为保证采煤机、掘进机、掘锚机在总装配分公司能够顺利安装，全质办质检部技术人员、总装配分公司、机加一分公司和机加二分公司检验站人员加班加点，全程跟踪摇臂、牵引部、电控箱加载试验过程，以确保遇到问题时，及时按照装配图纸进行测量分析原因。面对机组厂内验收和客户验收时，质量检验部提前做好验收所需汇报PPT，就公司介绍、质量体系建设、产品质量管控、机组厂内验收等相关内容进行介绍，并通知设计、工艺、生产人员到现场配合。不管多晚，质量检验部总是会在验收完毕后第一时间出具会议纪要并发至相关部门，快速解决验收所提新问题。（刘云）