今年以来，面对新冠肺炎疫情影响，西煤机公司按照上级决策部署，深入开展了“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战活动，今年上半年，完成工业总产值48088万元、利润5319.20万元；营业收入实现47956.63万元，多项经营指标刷新历史同期纪录，呈现出产销两旺、质量效益节节攀升的良好态势。发展潜力不断集聚在有效工作日减少的情况下，西煤机公司以做好疫情防控和安全生产为核心，科学部署、细化任务，对各分公司实行了公司领导包干督导协调机制，精准施策、强化督导，提高协同工作效率，高效推进“大会战”进度。会战组根据目标任务和实际工作细化措施，进一步优化生产流程，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，保证了土耳其韦罗煤矿项目机组、俄罗斯出口项目、国电察哈素2550GWD采煤机、陕煤曹家滩采煤机等项目高标准、高质量按期交付。西煤机公司坚持市场开拓工作“集团化”策略，在积极巩固传统市场的情况下，积极开发优质客户、培育新兴市场。该公司1-6月实现产品订货75台，总订货额同比增长22.03%。创新活力再度攀升为不断提升西煤机自主创新能力，实现核心技术研发实质性突破，西煤机公司确定了“采掘装备智能化控制系统测试及实验中心”等十三项重点科技计划项目，明确了项目周期、项目负责人、项目考核进度安排、专利考核指标等，分层分级、侧重主次对“2020年科技计划项目”按节点科学安排、细化分解，强化执行落实，确保项目按期完成。6月23日，西煤机重点科研项目“首套智能掘进机器人系统”已成功发布。西煤机公司以打造煤炭装备“国之重器”为目标，以提升产品稳定性、可靠性为着力点，大力提高研发设计质量，加大关键材料研究、关键技术攻关力度，新工艺应用方面开展了有序推进采煤机中心水路高耐磨性绿色制造技术、超强振动状态下螺纹防松技术等研究应用；新材料应用方面推进低碳合金钢齿轮材料和中碳合金铸钢行星架齿轮的应用；新技术方面引进试验了高效快速冷焊技术、干冰清理技术、带倒棱插齿技术等；关键技术攻关方面完成了整体淬火齿轮花键硬度控制专项攻关和齿轮啮合异音专项攻关，进一步提升西煤机主导产品的综合性能。产品品质持续提高西煤机公司大力实施品牌发展战略，加大质量品牌建设，积极倡导“质量是企业的生命，是员工的饭碗”的质量文化，实施了《关重件质量管控规定》《关键工序质量控制提升实施方案》等一系列刚性制度，设立100万元质量专项基金，对优等品、关键技术质量提升和关键工序控制质量提升等实行正向激励，鼓励多出优等品、打造精品，全力打造西煤机产品和服务品牌。西煤机公司以德标等国际先进标准为参考，重新修订企业技术标准，完成了省级计量理化检测中心及CNAS国家实验室认证工作。同时，根据生产过程、用户反馈、市场应用跟踪等方面收集的产品问题，不断进行改进、固化成果，推进产品品质持续提升。今年，西煤机公司产品1-6月份平均一次交检合格率98.26%，比上年同期提高0.12个百分点。（息惠丽）

在集团公司7月11日召开的2020年上半年经济运行分析会暨2019年度目标责任考核表彰大会上，重装集团获得“2019年度创新发展优秀企业”荣誉称号，这是该公司在创新发展工作上的又一次新提升。作为国内大型煤矿综采设备制造企业，近年来，重装集团在创新驱动发展战略的指引下，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，以精益求精的坚持提升产品质量，以攻坚克难的毅力狠抓科技创新，以“壮士断腕”的勇气推进企业改革，实现了产品由低端向高端、管理由粗放向精细、技术由仿造向创新、生产由修造向专业制造、市场由母体向外部“五个转变”，高质量完成了企业创新发展的时代答卷。以技术研发为基础，打造“三位一体”技术创新体系完善有效的体系是企业科研工作持续推进的保障。2019年，重装集团围绕产业结构和产品结构调整，紧盯研发和服务，大力加强首创性、原创性研究和专项攻关，按照“超前研究、重点攻关、加快转化”的原则，确立了主攻高端智能化产品的技术研究方向，建立了“研发机构、制造基地、创新平台”三位一体的技术创新体系。在科研开发管理上，重装集团按照标准化、规范化、程序化和统一化要求，先后制定完善了科技项目管理、科技进步奖励、科研经费管理、专利工作管理等一系列管理办法，有效规范了企业的科技管理及开发工作，形成了企业科技规划管理、项目管理、经费管理、考核管理等制度保障体系。在研发机构上，重装集团积极打造“双创”平台，深化与科研院所和高校产学研合作。目前，公司共拥有1个国家级煤矿装备绿色设计平台、1个国家能源煤矿采掘机械装备研发（试验）中心、1个省级工程技术中心、2个省级认定企业技术中心、1个博士后科研工作站、1个院士专家工作站和5家高新技术企业，科研触角基本涵盖了煤矿装备制造业务和前沿领域。在科研投入上，重装集团充分发挥集团公司“研究院”的职能作用，不断加强技术研究和产品研发，逐年加大经费投入力度，有力保障了各项研发活动的开展。据统计，近年参与制订国家标准5项、行业标准11项，有效发明专利授权320件，技术成果得到了良好的应用和市场推广，成果转化率达到98%以上。同时聚焦重点领域，积极开展技术攻关和产品研发，先后获得国家、省市及行业协会科技奖36项，其中项目成果“大倾角煤层综采综放工作面成套装备关键技术”荣获国家科学技术进步奖二等奖。以创新规划为牵引，打造高端化智能化煤矿装备重装集团在“53160”发展战略提前实现的基础上，调整发展思路，适时擘画“3331”创新发展规划蓝图，即用2019年至2021年三年时间，将液压支架、刮板输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”，加快向国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进。谋定而后动，重装集团坚持立足科技前沿，深入开展智能化快速掘进技术和综掘装备研发，积极打造陕煤集团示范项目。2019年5月，与榆北煤业曹家滩公司合作的智能快速掘锚成套装备地面组装调试成功，开创了国内在巷宽6.5米、巷高4.5米的大断面进行智能掘进施工先河，创造出了日进尺83米、月进尺2020米的好成绩。同年8月，世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机在所属西煤机公司下线，并在神东上湾煤矿超大采高工作面得到应用，为世界提供了厚煤层开采的“中国装备”和“中国模式”。该采煤机的成功推出，对提升我国煤炭装备制造核心竞争力，推动《中国制造2025》特厚煤层高效高回收率开采装备目标的实现有着现实性意义。国之重器，擦亮了西安重装名片；示范项目，展示了创新发展的智慧成果。重装集团改革创新活力明显增强，内生动力持续提升，创新发展意识和与时俱进的创新能力，正逐步转化成企业的核心竞争力。以创新驱动为动力，打造煤矿智能配套技术服务品牌重装集团坚持整体推进、重点突破、自主发展、开放合作，以先进的经营理念、服务模式来适应高质量发展要求，确立了以“创新驱动、质量为先、绿色发展”的创新发展新模式。面对煤机产品智能化、自动化的迅速发展，重装集团一方面继续加大专业煤机装备“智”造力度，另一方面不断提升“智能”“云端”配套技术服务保障能力，为公司转型发展注入了新动能，提供坚实载体。公司以“设备全生命周期服务管理体系”为主线，依托“西煤云仓平台”“西安重装智慧矿山高效服务云平台”，为广大用户提供全方位、专业化的煤矿智能化成套装备全生命周期服务。在煤矿设备在线监测服务保障方面，依托“互联网+”和“云计算”等技术，对井下设备状态进行动态监测，故障进行预警预判。在配件保供服务保障方面，建立全覆盖式现场仓储配送体系，做到坑口仓储配送，并在此基础上建立配件管理信息平台，实现配件从计划、采购、仓储、供应、结算、管理等全面线上运行，做到确保供应、确保交货期、确保质量，从根本上解决配件供应和服务质量问题。在智能快掘技术装备推进方面，针对不同地质条件，为煤矿定制最优的智能快掘技术方案和装备。重装集团正在从产品供应商向系统集成总承包、向整体解决方案供应商、向服务供给商的转变道路上行稳致远。创新发展，既是重装集团十年砥砺奋进的实践经验，也是未来迈入“新阶段”、开启“新征程”的必由之路。站在新的历史方位，重装集团将继续按照高质量发展的根本要求，紧扣当前煤矿技术升级需求和煤矿未来发展前沿技术，以智能综采、智能快掘、智能选矸、智能运输、成套服务为依托，加快突破一批前沿关键技术，推进5G、物联网、人工智能、工业物联网等高新技术在煤矿装备的应用，为重装集团创建国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业提供强劲技术支撑，为集团公司创建世界一流企业提供一流的装备技术和全生命周期服务保障。（武宇新）

7月11日下午，陕煤集团召开2020年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，回顾总结上半年工作，认真分析研判当前形势，安排部署下半年工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。杨照乾在讲话中指出，面对疫情带来的冲击和挑战，要保持“击水中流”自信，树立“过紧日子”思想，增强“危中寻机”意识，笃定“降本增效”行动，坚定信念，奋力补欠，就一定能完成“收入3400亿，利润168亿”的既定目标，为集团“十三五”发展画上圆满句号。杨照乾重申了集团坚定不移创建世界一流企业目标，指出了陕煤与世界一流企业的差距，明确了聚焦价值创造的提升路径：要树立资源配置全球化、产业升级融合化、竞争能力综合化的思想，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待陕煤发展，要正视差距，发掘优势，准确把握陕煤在打造世界一流企业征程中的坐标和方向。要求牢牢抓住国家培育世界一流企业的重要机遇，迎难而上,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,书写陕煤筑梦世界一流的新篇章。杨照乾强调，要坚持目标问题导向，整体推进和重点突破相结合，以“壮士断腕、锲而不舍、顾全大局、实事求是”四种精神，刀刃向内，动真碰硬，敢于自我革命，勇于自我牺牲，切实作出改革示范，将集团打造成改组国有资本投资公司和世界一流总部的样板。杨照乾要求，要以“十四五”规划引领集团高质量发展，在“十四五”规划编制过程中，要在认识跃升中领深悟透，在审视过去中补短强优，在预见未来中守正立新，贯彻落实新发展理念，围绕“16555”奋斗目标，紧盯目标图，抓住关键点，确定时间表，绘制路线图，确保让集团上下“带图施工”，在高质量发展中追赶超越，争创一流。杨照乾还对紧抓疫情防控、安全环保、应对各种危机准备、加强党的建设等“打基础、固根本”的各项工作提出了具体要求。严广劳在讲话中首先通报了1-5月全国、全省国资系统和上半年集团公司经济运行情况，指出要清醒认识疫情冲击下经济运行“初步向好、压力未减、任务仍艰”的严峻挑战。1-6月集团公司实现营业收入1459.4亿元，较上年同期1435.4亿元增加24亿元，增幅为1.7%，实现利润总额60.36亿元，完成投资93.6亿元。总体来看，尽管深受疫情影响，但集团公司经济规模增长和经济质量发展在省属工业企业中的“主力军”作用更加显现，特别是在经济效益增长上“压舱石”的分量更重。严广劳站在国有资本投资公司改革的视角，对集团公司上半年相关经济运行工作进行了总结，从深化体制机制改革，持续释放发展活力；强化资本资金运作，有效畅通运营血脉；聚焦主责主业发展，提质扩容增添动能；瞄准世界一流企业目标，强化顶层设计等方面回顾了主要工作成绩。严广劳从准确把握“后疫情时代”我国能源经济发展的逻辑大势与政策机遇方面深入分析了目前面临的形势，指出能源企业未来发展的逻辑和大势是：供给安全、智能发展、绿色提升。严广劳重申了要紧扣集团年度工作会、稳增长50条措施、降本不低于40亿元等集团总体安排部署，要求集团上下坚定不移地按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”原则，抓重点、补短板、强弱项、下硬茬，推进各项工作开展，并从扩量、提质并重中保障效益增长，全力推进项目建设、持续深化企业改革、防范化解重大风险、提升安全环保工作水平、全面推进智能化建设、精心编制集团“十四五”发展规划、强化激励考核等八个方面对集团下半年的重点工作进行了再强调、再部署。尤西蒂在总结会议时要求贯彻落实本次会议精神，坚定信心、增强定力；统筹兼顾，抓好大事；突出重点、精准施策；合力攻坚、狠抓落实，切实把思想和行动统一到集团对当前形势的分析判断上来，统一到集团各项决策部署上来，凝心聚力抓发展，全力以赴稳增长，确保圆满完成各项工作任务，不断创造新业绩，开创新局面，为打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作出更大贡献。集团公司领导、准高级管理人员；所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导；集团本部各部门副职以上负责人；煤炭、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。（徐宝平梁新星杨静）

日前，陕煤集团所属建设集团经营承揽再传佳音：先后承揽了西安市碑林区小巷提升改造项目和新城区老旧小区改造项目（四标段），合同总价约7.53亿元。这是该公司今年继中标空港新城等外部工程后，在西安市场中标的又两项外部工程大单，为进一步拓展西安市场的城市建设项目提供了有利平台。据了解，新城区老旧小区改造项目改造建筑面积309460.01平方米，项目建设将受益4788户居民；碑林区背街小巷提升改造项目改造8个街道，127条街，总长度49555米。此次承揽的两个工程均为EPC总承包项目，是西安市政府为民办实事和改善城区居民居住条件的重大民生工程项目，项目建成后，将极大改善两个城区市民的居住环境，为西安市的经济持续快速健康发展创造条件。近年来，该公司充分利用取得国家建筑工程施工总承包特级资质为契机，着力将发挥资质优势与转变经营模式、提升经营层次相结合，紧跟国家政策变化，积极主动适应行业发展趋势，抓住机遇和机会，从传统模式向EPC模式发展，积极开拓创新。同时，紧盯全省重点实施的重大民生工程，深挖省内市场潜力，充分发挥在建筑施工领域专业化经营优势，积极响应城区改造工作，加强与各级政府的主动对接，以实体项目为目标导向，深度融入城市经济建设，切实推进项目实施落地见效。西安是属于建设集团战略发展基地之一，也是国家西部大开发的桥头堡和新丝绸之路经济带上的重要枢纽，特别是2013年西咸新区上升为国家级新区，为西安、咸阳乃至整个陕西的发展注入了新的活力和动力，也给西安的房地产和建筑市场带来了巨大的发展机遇。为此，该公司紧紧抓住西部大开发和新丝绸经济带建设带来的政策利好，牢牢把握建设集团总部在西安的先机，利用特级资质的优势，持续对接大项目、大业主，积极跟踪政府大型公建、市政项目，开拓西部大市场。此次在西安区域承揽的城市改造项目，是该公司在西安市场的又一突破，为进一步稳固西部大市场，实现“区域经营、滚动发展”起到了积极的推动作用，是公司“立足陕西、辐射西北、面向全国”，奋力实现经济效益、社会效益多赢的显著成果。（宋阳丽）

7月11日下午，陕煤集团召开2019年度目标责任考核表彰大会。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导出席会议，集团公司准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导；集团本部各部门副职以上负责人；煤炭、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。会上，集团公司副总经理赵福堂通报2019年度目标责任考核结果，宣读表彰2019年度“目标责任考核、突出贡献、创新发展、国企改革”优秀企业的决定。2019年度目标责任考核工作贯彻新发展理念，聚焦集团年度目标任务及工作会决策部署，积极适应新任务和新要求，突出发展质量和效益，注重深化改革、创新驱动、提质增效、转型升级、防控风险等重点工作，不断完善考核体系，优化考核方式，强化考核结果运用，始终把促进高质量发展作为考核工作的重要任务。2019年度目标责任考核工作呈现出八个特点：一是整体成绩优异，经营类企业盈利同比都有提升，项目建设单位项目推进有力。二是分类指标及专项工作任务完成突出。三是个别企业受安全事件影响，排名相对靠后。四是“稳增长”艰巨任务完成，关键时刻彰显了陕煤担当。五是企业负责人薪酬兑现标准同比稳定增长，“业绩对标薪酬对标”的管理理念，在陕煤的干部中已生根发芽。六是奖项申报踊跃，展现了各企业积极上进的良好势头。七是各企业分值都很接近。八是高质量发展对完善考核办法提出了新要求。集团公司党委书记、董事长杨照乾为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、总经理严广劳为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、纪委书记王海帆为获奖单位颁奖表彰决定显示，获得“2019年度目标责任考核优秀企业”荣誉的企业有：陕建机公司、生态水泥公司、开源证券公司、铁路物流集团公司、运销集团公司；黄陵矿业、榆北煤业、陕北矿业；北元化工、蒲城清洁能源；长安益阳公司。获得“年度突出贡献企业”荣誉的是榆北煤业、陕焦公司。获得“年度创新发展优秀企业”荣誉的是技术研究院、重工装备集团。获得“国企改革先锋奖”荣誉的企业是陕钢集团、澄合矿业。在隆重热烈的气氛中，会场大屏幕以视频一一介绍了获奖企业主要业绩。杨照乾、严广劳和集团公司党委副书记、纪委书记王海帆分别为获奖企业颁发奖牌。陕建机公司、黄陵矿业、北元化工、榆北煤业、技术研究院、陕钢集团6家企业的主要负责同志在会上作交流发言。表彰大会上，集团公司号召，全集团各单位、各部门和广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，不折不扣落实好习近平总书记对陕西提出的新时代工作“五项要求”，以先进为榜样，争做高质量发展的开路人、争做科技创新的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿，用强烈的责任担当、务实的工作举措，只争朝夕、真抓实干、奋发有为、追赶超越，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗，为谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献“陕煤力量”。（梁新星 杨静）

7月11日上午，陕煤集团召开2020年第一次追赶超越汇报点评会，把奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作为鲜明主题，不折不扣地贯彻落实到企业生产发展、深化改革、党的建设各方面、全过程，这也是贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神的一次有力实践。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员出席会议，所属各单位党政主要负责人、集团本部各部门主要负责人、来自企业和机关部门的15位专业评委等参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了上半年主要指标完成情况。杨璇指出，上半年，受新冠肺炎疫情和市场供需关系调整影响，在宏观经济下行，主要产品价格普遍下降的背景下，集团各单位统一思想，攻坚克难，勇于担当，以争创世界一流企业为目标，一手抓复工复产，一手抓内部精细化管理，各项经营工作亮点纷呈。杨璇从集团考核单位、板块考核单位两个层面，对经营类企业关键业绩指标完成情况和重大建设项目投资完成情况进行通报，要求各单位要选好标杆，找准差距，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，完成好下半年促增长工作目标。陕煤股份公司、化工集团、长安电力公司、神渭管道公司、榆林化学公司、运销集团、铁路物流集团、技术研究院、实业集团、财务公司等10个单位的负责人分两组分别依次进行了追赶超越工作汇报。按照聚焦问题短板、突出工作举措、明确时间节点的导向，汇报内容围绕高质量发展，紧扣年度重点工作，重点汇报疫情防控和稳增长50条措施、降成本40亿元措施落实情况，上半年补欠追超进展情况，管理、创新、改革等方面所取得的突破，以及党委发挥领导作用等。集团公司副总经理赵福堂对10个单位进行了一一点评。在点评中，赵福堂充分肯定了前半年面对突发疫情不利影响，各单位迅速复工复产，努力克服疫情影响，各项工作取得的成绩，同时，指出各单位在以党建引领改革发展，推动党建工作创新创效等方面亮点纷呈。赵福堂指出了各单位工作中存在的不足，要求各单位制定有力措施，突破和解决存在的短板和问题。尤西蒂在总结会议时指出，这次汇报的十家单位，进一步彰显了陕煤所属企业在疫情冲击下表现的新姿态、新举措，在谱写陕西新时代追赶超越新篇章的部署下，表现出了新思路、新作为，充分体现了集团上下浓厚的追赶超越的新气象。他希望各单位要集中精力，“只争朝夕、真抓实干”，咬定目标不放松，早动手，细化好各项措施，早落实，执行好各项任务。要用强烈的责任担当，务实的工作决策，奋发有为，追赶超越，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗。据悉，按照陕煤集团《2019-2020年追赶超越季度考核实施方案》安排，去年，集团完成了所有煤炭、化工、电力生产企业以及7个机关部门的追赶超越汇报点评，今年集团公司将分两次完成剩余的企业及部门的追赶超越汇报点评。（汪琳）

7月10日，按照省国资委以案促改工作专班安排，省国资委纪检监察组副组长何文庆一行4人到陕煤集团督导检查以案促改工作。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，以案促改工作专班成员参加了会议。何文庆对陕煤集团以案促改工作开展情况给予了充分肯定。他指出，陕煤集团举办了“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨班培训班，建立了“7+6”专班工作机制、增加了家风谈话等内容，以案促改工作行动快速、节点明确、亮点突出。他强调，一是要持续高度重视，加强信息报送，建立工作汇报机制，统筹推进以案促改各项工作。二是要加强新闻宣传工作，注重实效性，营造浓厚的工作氛围。三是要加强对下级单位的督导检查，层层传递压力，省国资委将采取“明察暗访+督导”的方式，全面开展督导检查，确保系统以案促改工作落地见效。会上，集团公司从高起点起步、高起点布局、高起点谋划、高起点推进四个方面，就以案促改工作开展情况作了简要汇报。自以案促改工作开展以来，集团公司党委高度重视、迅速行动，及时召开以案促改工作会议，成立组织机构，专题研究制定方案，细化职责分工，完善工作机制，确立了按照“四个扎实、三个持续”的方式，统筹推进以案促改各项工作。下一步集团公司党委将按照省委、省国资委党委以案促改工作的有关要求，抓住重点环节、做实薄弱环节，突出问题导向、注重结果导向，建立以案促改工作的闭环管理模式，有计划、有落实、有考核、有整改，扎实推动以案促改工作取得实实在在的效果。会上，集团公司以案促改工作专班各工作组分别就工作进展情况作了汇报。（集团公司以案促改工作专班）

7月10日，公司在培训中心举办了“数控技能竞赛理论知识”考前培训班，来自机加工三家分公司的8名员工参加了培训。此次培训由人力资源部特请公司首席工程师、高级工程师杨小毅主讲，旨在提高7月中旬举行的2020年西安市高技能人才大赛和2020年全省青年职业技能大赛理论考试的整体水平，让考生做好充分的赛前准备。此次培训，杨小毅从数控加工设备的选定、刀具的配置、程序的编制、加工补偿、日常问题的预防与排除等方面进行了系统性的讲解，并对学员在生产中遇到的技术问题进行了现场分析。培训会上，主讲老师与大家互动交流、答疑解难，让前来学习的学员受益匪浅。通过此次培训，促进大家更系统的掌握数控技能理论知识，查漏补缺，更好地提高技能，充分发动大家学技术、练本领、求发展的积极性，为公司产品高质量发展练好内功。（郭军凤）

刊登于2020年7月10日陕西日报本报讯 7月7日，记者从西安煤矿机械有限公司获悉：由该公司和国家能源集团神东煤炭集团公司联合研制的，具有自主知识产权的，世界首台8.8米超大采高智能化采煤机在井下创造了安全运行280多天、采煤1100多万吨的高产纪录。这台采煤机采高范围为5.6米至8.8米，具有记忆截割、自动调高、三维定位、工作面导航、远程监控等功能，适用于煤层相对稳定、煤质硬度大、特厚煤层储量丰富的现代化高产高效矿井。2019年9月22日，采煤机在国家能源集团神东煤炭集团公司上湾煤矿12402工作面投入使用。截至今年7月4日，工作面累计推进3202米，采煤机行走1272千米。神东煤炭集团公司上湾煤矿综采一队技术员张兴虎介绍，在井下运行的280多天里，这台采煤机机电设备运行无故障，易损件使用寿命长，设备的维护量与进口采煤机相差无几，对提升特大型煤矿的开采效率及资源回收率效果显著。西安煤矿机械有限公司研究院机械所所长赵书斐表示，8.8米超大采高智能化采煤机突破了国内超大采高采煤机整机技术难点，提升了超大采高整机抗振、抗倾覆能力，保证了摇臂传动系统的可靠性，实现了超大采高采煤机轻量化，大大提高了采煤机的安全性。目前，采煤机研制项目已申报5项发明专利和20项实用新型专利，对提升我国煤炭装备制造的核心竞争力具有重要推动作用。

刊登于2020年7月9日中国煤炭网本网讯 单日最高割煤22刀，日产6.55万吨，月产150.6万吨，256天安全采煤1000万吨，打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短产量突破千万吨记录，这就是西煤机公司自主研发的世界首台8.8米超大采高智能化MG1100/3030-GWD采煤机平稳运行8个月的出色“战绩”。该采煤机于2019年9月22日在神东上湾煤矿12402工作面投入使用，截止2020年7月4日，工作面累计推进3202米，行走1272公里，过煤1141万吨。此项目现已申报“一种适应倾角减速机的多腔润滑及冷却装置”“一种基于无线网状网的超大采高综采工作面通讯系统”等25项专利。神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎说“截止目前，12402工作面实现8个月机电设备运行无故障，产量完成1141万吨，该采煤机整体运行良好，设备的维护量与进口采煤机相差无几，可以说达到国内领先水平。”西煤机公司研制的8.8米采煤机现已在井下连续割煤288天，运行平稳高效，摇臂温度低，传动系统寿命长，截割顺畅高效且整机震动小，整机性能达到进口产品水平。使用过程中，该采煤机齿轨轮组完成过煤470万吨，导向滑靴完成过煤720万吨，易损件使用寿命长，大大降低了维护强度，提升了产品使用性能。同时，该采煤机实现了特厚煤层采挖一次到位，提高回采率，满足高产高效矿井开采需求。“8.8米采煤机技术革新突破了国内超大采高采煤机整机技术难点，解决了超大采高整机抗振、抗倾覆能力，保证了摇臂传动系统的可靠性，实现了超大采高采煤机轻量化，增强了机身联接刚性，大大提高了采煤机使用的可靠性和安全性。”西煤机公司研究院机械所长赵书斐介绍说。西煤机公司依靠先进的设计手段、工艺及装备，不断升级产品，研发了采煤机大数据数字化设计方法，大功率大仰角截割系统多腔润滑及冷却系统，高性能新型材料及工艺技术攻关，提出了机身“T”形对接断面、箱式拉杠预紧联接技术，开发基于Runtime实时操作系统的工业计算机，构建采煤机数据链控制系统等。同时，对连接销强度偏低、摇臂腔体温升高等神东集团原使用的大采高进口采煤机在生产中出现的问题，进行了优化和改进，着力解决有可能影响后期使用的各类问题。从7米到8米到8.8米，西煤机高端煤机产品品质已经在实践中得到验证，高端智造领军形象已然刚性凸显。