9月26日下午，公司工会召开会议，专题传达学习李德锁董事长重要讲话精神，25名分会主席参加了会议。 会议通报了近期公司领导班子人员调整情况，重点传达学习了9月23日下午李德锁董事长在公司党政联席扩大会议上关于统一全公司干部职工思想认识问题的重要讲话精神。 会议要求，各基层分会要积极通过各种形式组织职工认真学习领会李德锁董事长重要讲话，深刻领会其精神实质，切实把思想和行动统一到讲话精神上来，统一到抓好当前各项工作上，统一到全年治亏创效、完成年度经营目标任务上来，做好自己的人...

入秋后的深夜透着一丝的凉意，今天是中国农历传统佳节中秋节，但对于西安煤机再制造分公司员工，他们无暇享受这份节日的快乐。走进西安煤机再制造分公司生产车间依旧灯火通明，热火朝天，部件组装、质量检验、天车吊活…，一切工作正在有条不紊的进行着，他们正在为赶修宁煤集团红柳矿的大修机采煤机忙碌着。 中秋节的前一天，再制造分公司接到宁煤红柳矿电话通知：受煤炭市场需求变动影响，矿方工作面需提前投产，希望大修机组能提前交货，并要求派人来矿协调具体事宜。 市场就是命令，用户的利益就是我们...

继公司领导班子调整之后，9月23日下午，公司召开了由党委书记、董事长李德锁主持的党政联席扩大会议。会上，董事长李德锁就关于统一全公司干部职工思想认识问题作了重要讲话。现将讲话（根据录音整理）下发，要求各单位认真组织学习，贯彻落实。 关于统一全公司干部职工思想认识问题 第一，关于本次班子调整。现在班子已经调整到位，历时时间很长，在我们西煤机几个月议论来、议论去，各种说法、各种版本都很多，大家实际上出发点都是好的，都是关心企业的。重装集团是陕煤化集...

9月23日下午，公司召开干部大会，宣布陕煤化集团、西安重装集团关于我公司领导班子人员任免决定，陕西煤业化工集团总经理助理、机关党委书记、党群工作部部长夏迎广出席会议并作讲话。会议由重装集团党委书记向新刚主持。重装集团领导班子成员、公司领导班子成员及公司所属各单位负责人参加了会议。 会上，重装集团党委书记向新刚宣读了陕煤化集团、西安重装集团有关任免文件。任命吴海雁为西安重装集团党委副书记、纪委书记（集团公司正职）；杨会武为公司总经理，公司党委委员、副书记；任聿立...

中秋节假日期间，公司相继接待了神华宁煤集团、山东能源淄博矿业集团等一批优质客户来企考察交流洽谈业务，公司常务副总经理车万里热情接待了客人一行。 期间，客人们参观了公司生产加工现场，详细考察了解了公司生产加工、设备技改等情况，并就下一步加强和深化合作进行了座谈交流。 今年以来，面对煤炭市场持续低迷严峻不利形势，公司积极迎难而上，抢抓机遇，紧紧围绕重装集团提出的“争市场、扩销量、保生产、稳队伍，清欠款、盘存量、聚资金、稳运行”二十四字方针，内抓管理，提质增效，外争市场，扩销量...

2016年9月13日，西安煤机公司接到市场反馈信息，神华神东煤炭集团正在使用的进口设备在运行过程中接连出现故障，已经有停产的风险，经与我公司沟通后希望西安煤机公司能够在最短时间内制造一批替代齿轨轮组配件。 用户的需要就是企业的目标。西安煤机公司立即行动。公司生产调度中心第一时间协调组织一切资源进行专题部署，并在汇总公司内外各项资源信息后，制定了25天的交货期。 齿轨轮组正常的生产周期在60天至90天，为满足用户在最短时间内供货的要求，生产调度中心协调各单位，对毛料进行代...

近日，重装集团制定下发了《关于请示、汇报工作的基本程序和规定》，重申了有关工作基本程序和纪律规定，其内容和要求如下，请公司各单位（部门）认真遵照执行。

随着煤炭市场的缓慢回暖，煤机市场订货有了小幅的回升。近日，电气分公司车间一片繁忙的景象，工人师傅们正在忙碌安装宁煤1710型采煤机牵引部。 1710型采煤机是公司针对宁煤市场研制开发的一款高端采煤机，此次由电气分公司电工一组负责承担此台设备牵引部的大修任务。 电气分公司电工一组是一个年轻富有战斗力的班组，全组共 10 名员工，平均年龄 28岁，先后承担完成了SL300采煤机电控箱大修、张集矿1480自动化采煤机的安装调试和售后服务、出口印度江基拉...

9月9日-11日，西安重装集团电焊工技能大赛成功在铜川煤机公司举行，我公司派出了15名选手参加了中、高级工的比赛。 此次技能大赛共有6家单位66名选手参赛，分为理论考试和实操考试两个项目。对于此次技能大赛，公司领导十分重视，赛前广泛宣传动员，积极备赛，并就比赛的相关规定和要求、需要自备的工具等给选手们进行了集中培训，人力资源部还从公司申请了一批管件和板材供比赛选手进行练习。参赛选手们积极主动加班练习，一起探讨研究，攻克技术难点，不断提升理论和技能水平。比赛中，公司相关部...

为提高企业管理水平，全面推动企业治亏创效。今年以来，公司在生产系统大力实施推行“6S”现场管理，取得了显著的成效。 一是在制度上，公司制定了《现场管理指导准则》、《“6S”生产现场管理检查考核细则》、《办公现场“6S”检查考核细则》、《“6S”管理奖惩细则》、《环境“6S”检查考核细则》等相关的管理规章制度，对现场定置管理工作进行了规范，提出了详细的标准和要求。 二是在执行上，强化各项规章制度的贯彻落实，公司主管领导亲自督查，生产调度中心检查考核...