4月22日,西煤机公司工艺研究所组织召开装配工艺提升推进会。公司副总经理史仁贵，工艺、设计、质量、各生产分公司及相关部门负责人参加会议。会议落实推进公司2022年装配工艺提升实施方案，对一季度装配工艺提升工作进行总结，对二季度工作作了安排。装配工艺再提升包括实现强化工艺文件指导性、增强工艺装备适用性、提升检测试验能力、延伸关键环节控制范围、锤炼装配队伍综合能力五个方面的工作目标。围绕着工作目标，公司工艺研究所遵循“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路,成立九个实施小组,聚焦突破装配卡脖子瓶颈问题,延伸关键工序控制范围,夯实采掘并行装配基础,持续提升装配工艺水平。史仁贵在讲话中强调,2022年，公司紧扣高质量发展主线，将采掘设备装配工艺再提升列为一项重点工作,对装配工艺人员提出了更高更严的要求。他要求，相关工作人员要树立创新担当的大局责任意识，针对提升方案所列内容,各小组负责人要落实责任,逐条攻关解决,全方位系统性提升公司产品综合质量,着力打造高可靠性的采掘装备。(张宏帅)

4月22日下午，陕煤集团党委理论学习中心组召开2022年度第三次学习研讨会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神。会议由集团党委书记、董事长杨照乾主持，集团党委理论学习中心组成员参加会议，集团总部各部门主要负责同志列席会议。会议深入学习习近平总书记近期关于安全生产工作的重要指示精神，围绕“强化安全生产责任，坚决整治风险隐患”主题进行了深入研讨。会议指出，安全是发展的前提，发展是安全的保障，要统筹发展和安全、实现全集团各项工作稳中求进，就必须要有一个安全稳定的生产经营环境。集团各级单位要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，把“防大风险、除大隐患、遏大事故”作为安全工作的重中之重，加强各级党组织对安全生产工作的领导。要深刻认识当前做好安全工作的紧迫性和重要性，按照中省安全生产电视电话会议要求，聚焦煤炭、化工、钢铁、建筑施工、非煤矿山等高危行业，突出重点企业、关键环节、薄弱区域和要害场所，细化分工、严格要求，查漏补缺、不走过场，扎实组织好安全生产大检查。要深入落实全国安全生产电视电话会议部署的“十五条措施”，全力以赴抓好集团公司安全生产“四十项工作”，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。要切实履行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产责任，切实做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，全面提升安全管理水平，为集团公司争创世界一流企业保好驾护好航，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（张庆东 贺飞）

4月21日，陕煤集团召开深化三项制度改革专项重点任务推进会，并就全面完成国企改革三年行动整体工作进行再分析、再部署，动员各单位按期完成各项改革硬任务，确保集团如期高质量完成包括三项制度改革在内的国企三年改革行动计划。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、董事尤西蒂，副总经理赵福堂，党委委员、工会主席李向东出席会议。杨照乾指出，今年是国企改革三年行动的决胜和收官之年，也是陕煤创建世界一流企业实现体制机制创新的突破之年。抓好这些改革，既关系到改革任务的完成，也关系到我们企业治理体系的建设；既关系到当前体制机制的构建，也关系到企业长远发展的布局。可以说，任务具体而艰巨，影响直接而深远。杨照乾从三个方面作了动员部署。一是再接再厉，打赢国企改革三年行动任务收官战。各单位、各部门要高度重视，提高站位，深刻认识到把国企改革三年行动做到位，既是完成落实好中省决策部署，也是创建世界一流企业，提升经营管理水平，破除体制机制桎梏，释放改革创新红利，打造优势明显的核心竞争力，实现集团“十四五”战略目标与远景目标、基业长青的关键工作，重大举措。务必要按照“可衡量、可考核、可检验、可办事”的原则，抓好进度落实、指标落实、任务落实。要盯住目标，超前完成任务，并常抓不懈，强化改革效果。二是集中力量，打赢三项制度改革攻坚战。各单位务必以打攻坚战的姿态全力打好，而且要打出高质量，打出好效果。要避免“纸面式”改革和“数据改革”，特别是要杜绝企业和一把手不愿改、不敢改、不真改的问题。要完善市场化选人用人机制，实现管理人员能上能下；深化用工市场化改革，充分激发人才活力；推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减。三是强化组织，打赢深化改革整体战。要夯实各层面责任，各负其责，确保在今年5月底全面完成改革任务。各企业要将三年行动和三项制度改革评估结果纳入目标责任考核，并制定相配套的奖惩措施。同时，要建立符合本企业实际的内部评估机制，优化自身工作，推动企业发展，提炼经验案例，为我省国资国企改革多做贡献。尤西蒂对管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作作了安排部署，并就贯彻落实此次会议提出三点要求：一是树立问题导向和目标导向，逐一查漏补缺；二是紧盯重点难点，狠抓落地落实；三是围绕发展中心，务求改革实效。赵福堂通报了国企改革三年行动整体情况，并对相关改革工作作了安排部署。李向东就深化三项制度改革及员工公开招聘、全员绩效考核等工作作了具体安排。此次会议以视频形式召开，在主会场参加会议的有集团公司相关领导同志，集团企业管理部、人力资源部、战略规划部、资本运营部、财务资产部、董事会办公室、党委工作部、宣传部、综合部相关负责同志以及西安片区所属单位的党委书记和在研发大楼办公的各企业分管负责同志。在分会场参加会议的是除西安市以外的所属单位党委书记，企业分管组织人事、人力资源、国企改革的领导班子成员；负责相关改革工作的部门负责人。（梁新星）

4月22日，陕煤集团召开提运量保供应稳价格专题协调会，深入贯彻中省稳增长和能源保供决策部署，总结分析一季度煤炭销售运行工作，安排部署二季度及全年中长协合同兑现和铁路运量提升重点工作。集团公司副总经理赵福堂出席会议并讲话，集团总经济师杜平主持会议，企业管理部、煤炭事业部和所属煤炭产运销企业负责人参加会议。会议以视频方式召开。会上，企业管理部通报了一季度煤炭稳增长、中长协合同兑现和铁路运量完成情况，安排了下一步重点工作；运销集团汇报了一季度煤炭销售情况、存在问题及下一步应对措施；煤炭事业部就安全生产作了安排部署；小保当矿业公司、蒲白矿业、铁路物流集团进行了交流发言。赵福堂在会上充分肯定了集团煤炭产运销企业在一季度稳增长工作中取得的成绩，围绕“为什么要保供，谁来保供，如何保供”谈了三方面意见，并就做好煤炭保供和新价格机制的贯彻落实工作，做好进口煤应急保障中长协合同补签工作，煤炭铁路运输挖潜增量工作提出了要求。会议要求与会单位抓好会议精神的传达贯彻，切实做好煤炭保供稳价工作。强调各单位对工作中存在的问题，压实责任，层层落实，加快推动煤炭铁路运量提升工作，确保完成煤炭保供工作任务，实现集团公司生态文明和经济建设相融相生的高质量发展格局。据悉，集团公司一季度累计完成煤炭销量5760.87万吨，完成铁路运量3037.67万吨，同比增运470万吨，增幅18.3%，完成进度计划的103.2%；纳入三方运力中长协合同的兑现率109.8%，超额完成了中省安排部署的煤炭保供稳价任务，实现了首季“开门红”。（贾浩 汪琳）

4月20日，彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发专题会在西煤机召开。陕煤集团副总经理、陕西煤业总经理王世斌，陕西煤业副总经理屈永利，总经理助理、生产技术部经理刘长来，彬长矿业公司党委书记、董事长白永明，副总经理刘沛林，西安科技大学原副校长、教授马宏伟，机电系主任、教授毛清华，重装集团党委书记、董事长杨会武，副总经理张碧英，陕煤技术研究院启辰科技公司副总经理耿耀强，彬长矿业小庄煤矿机电副总经理董洪涛，西煤机公司总经理车万里，副总经理赵友军、张鹏以及西煤机公司、彬长矿业小庄煤矿相关技术人员参加会议。会议由屈永利主持。车万里汇报了西煤机公司高效智能掘进装备研制与应用情况，并介绍了近年来西煤机公司在煤矿智能掘进装备的快速发展及取得的成就。毛清华、耿耀强分别就彬长矿区防冲击地压护盾式智能快速掘进装备项目技术方案和矿用高强度喷涂材料进行了详细汇报。与会人员围绕防冲击地压护盾式智能快速掘进装备研发、方案优化、设计细节、关键技术创新等进行了技术交流讨论。杨会武代表重装集团作了发言。他表示，作为研发制造方，通过此次研发专题会，重装集团将进一步统一思想、明确方向、升级提质、持续改进，鼓足信心、攻坚克难，保证交出一份满意的答卷。白永明代表彬长矿业公司感谢陕煤集团、重装集团多年来的关心与支持。他表示基于多年来深厚扎实的合作基础双方再次携手合作，彬长矿业公司将按照项目总体规划，成立推进专班和技术专班，加班项目推进，完善人员培训机制，加快优良巷道建设步伐，当好护盾式智能快速掘进装备研发应用的排头兵，确保项目如期完成，为打造绿色智能化高效矿井示范点做出积极贡献。屈永利在主持会议时强调，此次研发专题会目的是加快防冲击地压护盾式智能快速掘进装备在彬长矿区的应用，防范冲击地压对煤矿掘进工作造成影响，进一步打造绿色智能安全高效矿井。王世斌在讲话中强调，研发应用防冲击地压护盾式智能快速掘进装备，对于打造绿色、安全、智能矿井具有深远而重大的意义。开局就是决战，起步就是冲刺。他希望，供需双方秉持协同攻坚、合作共赢的精神，用最强的组织和团队加快推进项目的实施进度，缩短项目开发周期，用最优的材料开发出功能更齐全、智能化程度更高、适应性更强、更安全可靠的煤矿掘进装备，用最佳的巷道条件做好智能快速掘进装备投产使用准备，彻底解决长期制约复杂地质条件下煤矿掘进、安全生产等问题。同时，要求双方弘扬工匠精神，勇挑重担、敢打头阵，进一步明确方向、时间表、责任制，积极突破产业瓶颈，集合优势资源，建立“揭榜挂帅”机制，攻克“卡脖子”的关键核心技术，加强产学研用深度融合，保持煤矿装备研发制造及应用领域领跑态势，早日实现科技成果落地生根。（李慧李思远）

近日，陕煤集团科技创新工作再创佳绩，5项科技成果荣获2021年度陕西省科学技术奖，其中，一等奖3项，三等奖2项。陕煤集团及下属单位神木富油、乾元能化、技术研究院“低阶煤分质清洁高效利用关键技术及应用”项目、中能煤田“巨厚风积沙地层长距离斜井建设关键技术”项目、彬长矿业“西部矿区煤矿开采顶板水害防控关键技术及应用”项目分别荣获一等奖；陕钢集团汉钢公司“基于‘碳减排’的铁矿粉绿色均质烧结一体化关键技术开发”项目、龙钢公司“高强钢筋氮、铌、钒微合金化技术开发与应用”项目分别荣获三等奖。近年来，陕煤集团认真学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述，深入落实中省关于科技创新的相关政策，始终坚持科技创新在企业高质量发展全局中的核心地位，按照“以煤为基，能材并进，技融双驱，零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展战略，面向国家“双碳”战略、面向行业科技前沿、面向企业重大需求、面向职工生命健康，大力推动应用科学技术改造提升传统产业，努力发展专精特新技术加速产业转型升级，全力促进科技成果向现实生产力转化，取得了多项“全国首个”“行业第一”的丰硕成果，彰显了陕煤集团科技创新的强劲实力。面向未来，陕煤集团将积极融入科技革命和产业变革集聚迸发的时代洪流，充分依托秦创原创新驱动平台，全面整合科技创新优势资源，深入推进科技创新工作走深做实，勇做能源化工行业清洁高效发展的示范者、双碳目标实现的推动者，努力为谱写陕西高质量发展新篇章贡献“陕煤力量”。（密雅荣 赵泓超）

4月18日，MXP300型矿用巷道滑模摊铺机出厂验收视频会在西煤机公司召开。陕西陕煤曹家滩矿业有限公司董事长雷亚军、总工程师王锐以视频方式参加会议。重装集团党委副书记、总经理李长安，副总经理张碧英，西煤机公司总经理车万里，副总经理赵友军、张鹏、史仁贵及相关技术人员在主会场参加会议。江苏集萃道路工程技术与装备研究所有限公司总经理任华杰，徐州新路智能科技有限公司董事长尹畅等在分会场参加会议。会上，车万里代表西煤机公司致辞，江苏集萃公司详细介绍了MXP300型矿用巷道滑模摊铺机基本构成、产品验收大纲和验收内容等情况。徐州新路智能公司现场演示了设备的空载动作、MXP300半幅摊铺，成品路面检验等情况，结合有关情况介绍，与会人员进行了讨论交流发言，对设备提出了改进意见和建议。李长安在讲话中指出，MXP300型矿用巷道滑模摊铺机是中国首创井下摊铺设备，设备的投产使用将会加速煤矿智能化发展进程。他要求，西煤机公司牵头成立工业性试验小组，对设备工业性实验进行全过程监测，确保设备按期完成工业性试验，争取早日投放市场。会议在西煤机公司设立主会场，在陕西陕煤曹家滩矿业有限公司、江苏集萃道路工程技术与装备研究所有限公司、徐州新路智能科技有限公司分别设立了三个分会场。（刘洁 宋泽锋）

刊登于2022年4月18日陕西日报4月8日，在西安煤矿机械有限公司总装分公司，工人正在对采煤机进行安装调试。一季度，西安煤矿机械有限公司克服疫情影响，加大生产力度，实现营业收入30406万元，同比增长8.43%；实现利润2638万元，业绩取得开门红。本报记者 袁景智摄

最新数据显示，今年一季度，陕煤集团主要产品产量和经济指标均创历史新高，实现首季“开门红”。煤炭、化工产品、粗钢、发电量同比分别增长4.8%、8.4%、6.1%和9.6%。实现营业收入1062亿元，同比增长20.9%，利润总额80亿元，同比增长66.7%。今年以来，面对稳增长压力大、任务重的紧迫形势，陕煤集团注重精准施策，强化责任担当。成立稳增长工作领导小组，出台21条稳增长措施，制定煤炭保供稳价工作方案，建立稳增长专项考核机制，多次召开稳增长工作推进会，协调解决稳增长工作中存在的突出矛盾和主要问题。面对疫情反复袭扰，陕煤集团筑牢疫情防控屏障，科学组织生产。统筹推进疫情防控和满产达产。集团36对生产矿井和所有发电企业春节期间满负荷生产，充分释放智能化矿井的先进产能，有力保障国家能源安全稳定供应。充分发挥自有铁路、自备车等产业链供应链优势，一季度日均煤炭产量和发电量产能释放远超去年同期水平，能源保供稳价工作得到国家发改委充分肯定。同时，扎实推进安全生产专项整治三年行动，持续开展安全生产大排查大整改，大力实施减污降碳协同增效。牢牢牵住项目建设“牛鼻子”，成立集团领导挂帅的项目前期工作小组，扎实推进“十四五”项目前期手续办理。打出强组织协调、促项目建设、控投资概算、保工程质量“组合拳”，抢抓国家煤炭保供、发展煤基特种燃料等政策机遇，加快建设榆林化学一期、神木煤化工煤焦油加氢制环烷基油和孟村煤矿等一批“十四五”重点产业项目。全力实施国企改革三年行动，持续优化集团管控模式，积极融入秦创原建设，设立30亿元科技研究创新基金，聚焦新材料、新能源、新经济，以改革创新催生稳增长新动能。下一阶段，陕煤集团将坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，持续巩固生产企业高产稳产态势，大力推进重点项目建设，强化资金保障，筑牢安全环保基础，为全省经济社会健康稳定发展和稳增长贡献“陕煤力量”。（闫昭宇 汪琳）

为提高工作效率及产品加工质量，有效降低刀具消耗成本，4月15日，西煤机公司举办刀具知识系列培训。公司机加二、机加三分公司30余人参加首期培训。培训邀请公司首席工程师杨小毅授课。培训采用“理论讲解+交流讨论”的模式，从刀具的分类、结构、参数及选择、刀具的使用等方面知识进行了详细的讲解，并就实际工作操作过程中遇到的问题进行了交流讨论，解答了大家提出的各类问题。此次培训重点突出，针对性较强，课堂秩序好。通过集中培训，解决了生产工作中的一些棘手问题，提高了一线操作人员的知识水平和操作技能，使大家受益匪浅。为了不影响生产，确保全员参与和培训的实效性，公司人力资源部于2月份开始，在多方调研走访的基础上，研究制定了切实可行的培训方案。根据培训授课内容，安排了2期4次课程培训，涉及车工、镗铣工100余人。培训过程中，公司人力资源部全程跟踪，负责整个培训过程的管理，保证了培训质量。（贠格娥）