会议场景近日，西煤机公司召开党史学习教育总结会议，全面回顾总结党史学习教育成效，对长效化常态化党史学习教育工作进行安排部署。公司党委书记、董事长杨会武作讲话公司党委副书记、总经理车万里主持会议公司党委副书记、工会主席马民政传达上级会议精神公司党委书记、董事长杨会武在讲话中指出，党史学习教育开展以来，公司党委在上级党委的统一部署和有力指导下，把抓好党史学习教育作为首要政治任务，聚焦党史学习教育主题主线，坚持示范引领和全面覆盖相结合、规定动作和自选动作相统一，党史学习教育求实、务实、扎实，达到了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。一是聚焦聚力“学党史”，不断汲取精神力量，鼓起了党员干部迈进新征程、奋进新时代的精气神。二是聚焦聚力“悟思想”，不断汲取真理力量，增强了党员干部捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉。三是聚焦聚力“办实事”，不断汲取群众力量，彰显了党员干部冲锋在前、服务群众、奉献企业的使命担当。四是聚焦聚力“开新局”，不断汲取奋进力量，在落实责任、推动发展上见行动、收实效，奋力谱写西煤机高质量发展新篇章。杨会武指出，回顾公司党史学习教育开展过程，公司两级党组织和广大党员干部职工积极进取、戮力同心，促使党史学习教育取得积极成效，经验弥足珍贵。一是只有始终坚持政治引领，加强组织领导，才能确保学习教育不走样，实现预期目标、取得最大成效。二是只有始终坚持以上率下、上下联动，才能不断推动学习教育向广度延伸、向纵深拓展。三是只有始终坚持守正创新，将深化学习教育与推动企业高质量发展紧密结合，才能学有所获、干有所成。四是只有始终坚持以人民为中心的思想，踏踏实实把实事办好、把好事做实，才能最大限度赢得职工的信任和支持。杨会武强调，通过党史学习教育，公司广大党员干部进一步增强了对中国共产党人精神谱系的理解和感悟。我们要紧跟党中央步伐，不断增强历史自信，增强斗争精神，上下同欲开启西煤机公司高质量发展新征程。一是要一以贯之学党史，在强化理论武装、感悟思想伟力上持续用力。要认真总结党史学习教育的成果经验，制定工作方案，建立长效机制，推动党史学习教育常态化长效化。用好陕西的红色资源，更好地以信仰之光引领前行之路，以思想之力凝聚奋斗伟力。二是要心系职工惠民生，在践行为民宗旨、厚植人民情怀上持续用力。坚持“发展为了职工”的价值取向和“发展依靠职工”的工作导向。建立健全“我为职工群众办实事”长效机制，多干为企业后续发展作铺垫、打基础、利长远的好事，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。三是要担当作为促发展，在把握历史主动、砥砺奋进未来上持续用力。把党史学习教育中激发出来的信念信心、激情热情，转化成攻坚克难、干事创业的不竭动力。紧扣“打造具有国际竞争优势的西煤机品牌”这一战略定位，确保西煤机公司高质量发展行稳致远。四是要常抓不懈转作风，在全面从严治党、勇于自我革命上持续用力。科学分析企业发展面临的机遇和挑战，集中破解高质量发展痛点、堵点，有效应对疫情防控、应收账款、安全生产等各领域风险挑战，大力发扬“奋进者”文化，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，不断开创煤机制造事业新的局面。公司党委副书记、总经理车万里主持会议，就学习贯彻落实会议精神强调了三点意见：一是强化思想理论武装。要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真学习贯彻习近平总书记关于党史学习教育的重要论述，以及中省、集团公司、重装集团党史学习教育总结会议精神，持续把党史总结、学习、教育、宣传引向深入，以强烈的历史主动精神奋进新征程、建功新时代。二是推动党史学习教育常态化、长效化。要建立常态化长效化制度机制，落实好党委理论学习中心组学习制度、干部教育培训机制等，把党史学习教育融入日常、抓在经常。三是把党史学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。要巩固拓展党史学习教育成果，坚持把推进企业高质量发展作为检验党史学习教育成效的主要标准，使党史学习教育与公司发展思路紧密结合，与公司生产经营工作紧密结合，努力把学习教育成果转化为干事创业的强大动力，推动各项工作创先争优，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！会上，公司党委副书记、工会主席马民政传达学习了中、省、陕煤集团及重装集团党史学习教育总结会议精神。公司领导班子成员、所属各单位党支部书记及组织委员参加了会议。（李思远）

3月23日下午，西煤机公司召开2022年党风廉政建设暨纪检监察工作会。公司领导班子成员，各单位党支部书记、纪检委员参加会议。会议场景会议传达重装集团2022年纪检监察工作会议精神，全面总结公司2021年党风廉政建设和纪检监察工作，安排部署2022年工作。公司党委书记、董事长杨会武作讲话公司党委副书记、总经理车万里主持会议公司党委副书记、工会主席马民政传达重装集团会议精神公司党委委员、副总经理赵友军宣读表彰决定公司纪委书记巩志超作党风廉政建设暨纪检监察工作报告公司纪委书记巩志超作了题为《聚焦主责主业，忠诚履职担当，为公司高质量发展提供坚强保障》的工作报告，报告从四个方面对2021年公司党风廉政建设和纪检监察工作进行了总结回顾：一是确定目标，落实党风廉政建设责任制；二是加强监督，持续正风肃纪纠治“四风”；三是注重实效，深入开展各类廉政预防教育；四是苦练内功，不断加强纪检监察自身建设。报告对2022年工作从四个方面进行了安排部署：一是围绕“纪检监察工作高质量发展这一条主线”，推动全面从严治党；二是深化加强政治思维、法治思维“两项工作”，落实纪委监督责任；三是提升廉洁文化建设、基层干部履职、工作改革创新“三个能力”，确保工作稳中求进；四是做到提高政治站位、坚持标本兼治、正风肃纪反腐、加强自身建设“四个持续”，为中心工作提供坚强保障。结合当前形势和全年重点工作部署，公司党委书记、董事长杨会武对2022年党风廉政建设和纪检监察工作提出五点意见：一是要立足“国之大者”强化政治监督，扛起捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治责任。要更加注重理论武装，学深悟透理论知识，一以贯之、坚定不移全面从严治党，持续打好党风廉政建设和反腐败斗争攻坚战和持久战。二是要聚焦主责主业强化管控约束，深刻理解全面从严治党对持续稳定高质量发展阶段目标的重要意义。要紧扣高质量发展主线，聚焦主责主业，围绕“创新驱动、品质为基、强化管理、提升效益”的总体工作思路，为公司持续稳定高质量发展提供坚强保障。三是要全面落实“三不”一体推进要求，巩固拓展巡察整改成效。要始终保持“惩”的威慑力，深刻吸取典型案件教训，着力强化“防”的有效性，全面打造“廉”的新态势，长期坚持严的主基调，持续深化“三不”一体推进要求。四是要切实增强“风腐”一体纠治理念，努力营造纠“四风”、树“新风”的良好氛围。始终把作风建设摆在重要位置，深化风腐一体纠治，以一抓到底，抓出成效的韧劲，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正的廉洁氛围。五是要坚持勇于自我革命精神传承，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要继续坚持“党管干部、党管人才”原则，贯彻落实新时代党的组织路线，以更有效举措激励党员干部担当作为。党委副书记、总经理车万里主持会议，就贯彻落实会议精神强调：一是提高思想认识，在深化责任中获取新思想。按照重装集团、公司党委总体要求和部署，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。二是狠抓工作落实，在担当实干中展现新作为。结合各单位实际，及时抓好会议精神的学习传达和深度解读，把思想和行动统一到公司各项工作安排部署上来，确保完成全年经营目标任务。三是强化廉政建设，在改进作风中树立新形象。要坚持将党风廉政建设和纪检监察工作融入企业生产经营中心工作，严格落实管党治党政治责任，深入推进公司党风廉政建设暨纪检监察工作高质量发展。会议对2022年度党风廉政建设目标责任书的签订作了说明，表彰了2021年度党风廉政建设先进集体和先进个人。（张婷婷 李思远）

近日，重装集团“感悟思想伟力 凝聚奋进力量” 线上答题活动圆满结束。为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深化拓展党史学习教育成果，重装集团党委开展了“感悟思想伟力 凝聚奋进力量” 线上答题活动。此次线上答题活动以西安重装微信公众号为平台，从3月9开始，截止14日，在为期6天的活动中，重装集团全体党员、入党积极分子、职工群众踊跃参加，答题活动在党员干部职工中掀起线上线下学习热潮，进一步推动学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神走深走实。重装集团党群工作部通过文件发放、微信公众号提醒等形式，积极推动党员干部职工全员参与。答题活动开展以来，重装集团广大党员干部职工答题热情高涨、学习氛围浓厚。据统计，本次参与答题人数共计1686人，答题平均分95.49分。按照标准评选出一等奖30名、二等奖70名、三等奖100名、优秀奖100名。答题后，大家纷纷表示，本次线上答题创新了形式、提高了学习兴趣、检验了学习成效。大家认为，“线上赶超、线下互动”的答题形式，增加了学习知识趣味性，提高了学习效率，通过比成绩、晒分数，营造了人人答题、比学赶超的浓厚氛围。有的党员干部在答题过程中，拧紧“发条”，试答题一次又一次，题答错了就看错题分析，大大增加了大家反复学习全会精神的机会。“获得了一等奖，让我对深入学习党的十九届六中全会精神更有动力，重装集团此次寓教于乐的学习方式值得推广。在今后的工作中，我将把学习贯彻全会精神焕发出的政治热情转化为工作激情，为企业高质量发展贡献自己的力量。”西煤机公司李思远说。“竞赛有始终，学习无止境。这次线上答题活动既检验了重装集团广大党员干部职工对党的十九届六中全会精神的学习成效，又帮助了大家深刻领悟新思想、把握新方针、落实新要求，进一步激励广大党员干部奋进新征程、建功新时代，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”重装集团党群工作部负责人说。（武宇新）

在当前能源革命和产业兴替加速的大背景下，传统装备制造企业转型发展已是必然。对此，依托煤矿装备制造优势，实施“13366”高质量发展战略，向着做精做优煤矿装备制造、高端智能产品、多元布局绿色环保产品稳步前行，成为重装集团积极探索的高质量发展之路。擘画企业发展新蓝图重装集团党委书记、董事长杨会武表示，今年是“十四五”第二年，也是关键之年，要实现既有速度又有质量、既有规模又有效益的发展，必须有一个科学而清晰的战略规划。按照陕煤集团全面推动产业升级要求，重装集团主动迎接“双碳”战略机遇挑战，准确把握煤矿智能化发展需求，审时度势、精心谋划、超前布局，确定并实施“13366”高质量发展战略。擘画了用3～5年时间，构建1个新的企业发展架构，打造3个方面的产业支柱，实现利润3亿元以上，营业收入达到60亿元以上，外部营业收入占收入的60%以上，将重装集团打造成为煤矿智能高端装备、智能化信息化、绿色节能环保技术产品及服务融合发展的创新型实体企业新蓝图。清晰勾勒出重装集团未来发展的战略目标、时间表及路线图。重装集团聚焦主责主业，拉开以传统装备制造企业转型发展为横向维度、高质量发展为纵向标尺的工作矩阵，把重点工作、重点项目、重大科技计划作为主攻点，拿出硬招实招，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态上紧“发条”、开足“马力”，集中攻坚、全力突破，加速推进各项目标任务落实落地，全力提升重装集团经济运行质量和效益。聚焦绿色智能新产品重装集团将“减碳”“降耗”的理念融入企业整体战略布局、产业结构调整、新技术与新产品研发等，开展了“双碳背景下分布式负荷能源管理系统”等26个项目申报论证。同时，聚焦新一代信息系统集成、两化融合、5G+工业互联网研发应用及技术推广，实施了煤矿能源智慧管理平台、煤矿云计算平台建设项目、煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统等，为用户提供了高可靠性、高利用率和高扩展性的技术融合性整体解决方案及实施服务。重装集团跟踪研究装备制造产业领域碳减排前沿技术，布局前沿高端产业链，探索绿色低碳新产业，持续推进煤矸石综合治理技术研究，着力提升选矸充填系统的技术先进性、经济效益性、产品集成性。在黄陵二号煤矿301工作面，矸石制成的泥浆，暗流般涌入到井下采空区，物尽其用……重装集团陕西中环公司在黄陵二号煤矿301工作面实施的浆体充填项目，为国内首个浆体充填项目，实现了矸石不升井、采充平行作业、绿色环保排放，促进矸石实用化、技术集成化、操作智能化、排放环保化，有效助力煤矿低碳、经济、增效和高质量发展。布局绿色环保制造之余，重装集团在再制造领域也实现突破。为中环公司配置了先进的再制造加工设备设施，展开了规模化的液压支架及煤矿装备高端再制造。打造煤矿设备“4S店”，建设国内一流的再制造基地，再制造产业不但盘活了废旧矿山设备资源，避免了零部件采用回炉熔化等原始方式对环境的二次污染，同时还节约大量的矿山设备制造成本，再制造一台矿山设备的费用可比购置新设备节约40%至50%，经济效益显著。塑造内涵发展新优势“要把科技创新成果转化为企业高质量发展的最大增量，激发创新动能，全力打造煤机制造的民族品牌。”杨会武表示，重装集团认真贯彻新发展理念，聚焦培育核心优势，以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益、更优结构加速转变。按照“13366”高质量发展战略，重装集团科技研发工作紧紧围绕“煤矿智能高端装备、智能化和信息化、绿色节能环保”三大产业支柱，立足基础“制造”，深耕高端“智造”，从加速重点产品优化完善及成果推广、煤炭装备新产品研发、全面提高产品智能化水平、研发填补行业空白的煤矿专用新设备、探索双控双碳目标下新发展方向五个方面持续发力，在新产业、新产品、新服务方面寻求新突破，努力推动企业高质量、可持续发展。重装集团把创新摆在发展全局的核心位置，坚持创新自立自强，发挥创新产品孵化中心作用，建立重装集团专家库，构建以各企业为主体、以市场为导向、产学研用一体化的深度融合技术创新体系，集中重装集团优势科技力量，加强与国内外科研机构、企业、高校等开展实质性合作，提升协同创新能力，加快矿用滑模摊铺机、铣刨机等已确定的孵化项目的落地实施，推动更多的科技成果转化为现实生产力，打造具有重要影响力的科技创新策源地。日前，西煤机公司荣获第二批陕西省制造业单项冠军企业。（息惠丽）

中国煤炭报3月19日1版抓项目育动能提效能 改革激活“一池春水”陕煤集团狠抓提质稳速关键年改革发展本报讯 2022年，是陕煤集团在“双碳”目标下提质稳速的关键一年。“对照国家和陕西省出台的稳增长政策，结合自身目标任务，陕煤集团密切关注强对接，细化任务强执行，用足用好各项政策的叠加效应、放大效应、乘数效应。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾日前表示。牵住项目建设“牛鼻子”今年以来，陕煤集团紧盯全面计划投资总额239亿元目标，着力抓骨干企业的重大项目。其中，包括加快榆林化学180万吨乙二醇项目、1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程，神木煤化工50万吨全馏分煤焦油加氢制环烷基油项目和相关煤矿建设项目等。确保2022年，全集团54个重点建设项目11个竣工验收，22个建成投运，续建项目进度明显，计划开工项目如期实施。同时，陕煤集团全面梳理“十四五”拟建项目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、储能、碳汇林等减碳负碳示范项目占比。该集团高度重视项目储备。一方面，持续聚焦新能源、新材料等战略性新兴产业，谋划一批利长远的战略性项目，确保后续发展量质“双速”不减。另一方面，科学实施新能源和综合能源业务建设。加快能源生产结构优化，积极发展太阳能、风能、地热能、生物质能等新能源产业。全面加快“数智”建设陕煤集团今年将加快形成六大研究院+七大产业基地的协调创新局面；深度融入秦创原建设，用好30亿元陕煤—秦岭科学技术基础研究基金，聚焦碳纤维结构件、聚烯烃弹性体、石墨烯等领域，力争培育不少于30家科创板上市企业，持续培育专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业。在全省23条重点产业链中，争创3个至4个“链主”，主动推进链主企业和链上企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体。在各产业板块，陕煤集团全面加快“数智”建设。该集团持续加快智能化煤矿、矿区和智能工厂建设。积极开展“构建一个新格局、打造五个示范标杆”智能化专项攻坚行动，在全国形成独具陕煤特色的智能矿井和智慧矿区示范标杆。持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能工厂建设支持力度，进一步提升生产过程智能化、信息化操作和监控水平。同时，深化信息系统和管控平台建设。以集团决策中台建设为契机，构建集团标准化、协同化的“数据中台”和“业务中台”，加快推动集团管理数字化向平台化、智能化跃升。深度统筹集团各类工业互联网平台建设，着力打造数字化管理、平台化设计、智能化生产制造、网络化协同、个性化应用、服务化延伸的互通互联大体系。改革激发新活力锚定创建世界一流企业，陕煤集团短期内将对标国企改革三年行动方案及工作台账，确保改革任务如期完成并达标达效。陕煤集团借助国有资本投资公司改革试点机会，全面完善法人治理结构、推进外部董事占多数等工作，进一步推动治理体系和治理能力现代化。同时，陕煤集团用混改引入“源头活水”。围绕战略引产业，吸引各类投资主体；聚焦战略性新兴产业，充分利用各方股东优势，培育产业拓展增量；围绕产业、资本的布局优化和关键核心技术攻关，进行专业化整合或基金投资。围绕治理强管理，把国企的经济实力、规范管理和民企的灵活机制融合起来。围绕市场塑机制，加快在经理层市场化选聘、任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出方面，率先取得实质性突破。另外，陕煤集团用三项制度激活“一池春水”，进一步制定完善和充分运用全员绩效考核、全员竞争上岗、定编优化等制度安排。建立以岗位价值为依据的薪酬体系，全面推行差异化薪酬，重点向关键岗位、一线岗位以及紧缺的高层次、高技能人才倾斜。（梅方义 汪琳）

行星架是西煤机公司主导产品采煤机机械传动部位的心脏部件，直接关系到整机性能。采用合套焊接工艺，虽解决了之前整体制造的诸多问题，但气孔、夹渣缺陷时有发生，不合格品返修费用高，周期长，严重影响正常生产。长期以来多层多道焊缝层间熔渣一直采用传统的手工铁锤敲击，笤帚、簸箕清扫，效率低下，劳动强度大，且无法敲击清理彻底，残留较多。对此，西煤机公司所属煤专公司组织成立QC小组，以问题为导向，从人、机、料、法、环多方面入手，通过半年多时间，先后十余次攻关，在行星架辅助焊接机械化高效设备等方面取得了重大突破。优化了焊丝品牌，熔合好、熔渣上浮分离快；引进了气铲并对铲头进行改良，对多层多道焊层间熔渣的敲击频率高、范围广、力量强、无漏点、无死角；引进了进口气动吸尘器，无漏电隐患，对较深的U型凹槽内熔渣、氧化皮清理干净彻底、无残留、扬尘小；自主设计制作了二氧化碳气体浓度保护罩，使焊枪周围的气体浓度保持度好、受外界环境的风力影响较小、角度自由灵活、无干涉。同时，解决了焊接弧光对天车操作人员晃眼的问题，增加起吊安全性；采用多气瓶汇流排供气，气体压力、流量得到了充分保障，降低了焊接过程气体不足引起了焊接缺陷，同时减少了更换气瓶的时间消耗；设计的气瓶加热水槽，恒温加热，解决了冬季低温焊接大批量缺陷的瓶颈问题，并且提高气体利用率50%以上，连续2个冬季无一例气孔缺陷产生。焊接操作人员曹师傅称赞道：“自从使用了这些先进的设备，很少出现返修，原来两班倒的工作量现在一个白班就可以完成。这几样小设备看起来不起眼，但真的可谓是‘神器’！” 技术攻关后，行星架合套焊接的合格率从60%提升98%以上，有效延长了开机率，生产效率提高了2倍以上，解决了长期以来行星架合套焊接工序窝工堆积现象。劳动强度大幅降低，作业环境得到有效改善，同时降低了安全风险。（宋泽锋）

为切实发挥纪检监察部门的监督作用，重装集团纪委在做实做细监督上结合企业实际，突出工作重点，制定落实《关于进一步规范纪检监察工作定期报告制度》，定期督促各企业纪委充分发挥纪检监察机构职能。党的事业根基在基层、血脉在基层、活力在基层。围绕企业生产经营具体情况，推动基层纪检监察工作高质量发展，就得在看似琐碎的日常监督中立足职责定位。重装集团纪委通过定期与所属企业纪委书记、派驻纪检机构负责人沟通了解，及时发现问题、纠正偏差，紧盯重点事、重点人，明确监督监督重点，工作方向，时时跟进监督工作开展情况。重装集团各级纪检监察组织坚持多措并举，不断丰富日常监督的方式，认真梳理排查不同企业、不同职能部室、不同岗位的监督重点，聚焦关键领域、关键人群、关键节点，有针对性地开展重点监督和专项监督，做到方向明确、目标明确，通过明察暗访、党课宣传、约谈督促、警示教育等多种形式定向出招、精准点穴。同时，各级纪检监察组织能够主动列席被监督单位重要会议，经常与“关键少数”谈心谈话，在“零距离”“面对面”的接触中察实情、“捞干货”，增强日常监督的实效性和针对性。（孙晓宇）

2022年，是接续奋进“十四五”的关键之年，西煤机公司紧扣高质量发展主线，围绕重装集团“13366”高质量发展战略目标，锚定“十四五”发展战略方向，按照“采掘并行、技术引领、管理强基、质效双提”的工作思路，聚焦采掘两大主业，蓄势赋能推动企业高质量发展再上新台阶。创新赋能西煤机公司统筹规划年度科技项目，持续加大科技投入，聚焦煤矿采掘装备高端化、智能化、绿色化发展机遇，主动承担行业重大和重点项目，充分发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心、科研院所和高校战略合作联盟等平台作用，以产学研用示范项目为带动，放大平台效应，加大关键核心技术研究与攻关，推动解决企业“卡脖子”技术难题，着力通过技术创新培育发展新动能。同时，西煤机公司对标国际一流，发挥技术标准引领作用，通过推进产品标准化、通用化、系列化建设，用好科技成果分享激励机制，加快科技成果高效转化，持续推动产品不断迈向高端化、智能化、绿色化，全面提高企业核心竞争力。《2022年科学技术项目计划任务书》《2022年科技计划项目考核指标汇总表》等相继发布，基于国产化软硬件的采煤机智能远程监控系统、采掘装备制齿工艺参数结构化研究与应用等15个科技任务立项研究。市场赋能营收目标如何完成，开拓市场是关键。西煤机公司主动把握煤矿新形势下变革机遇，建立健全以市场和用户为导向的营销服务体系，从市场布局、营销策略、合同管理、激励考核、风险防范、人员调配等多环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，提升快速反应能力，全力开拓服务内、外部以及国际市场，千方百计抢抓订单满足生产，确保年度目标任务的顺利完成。西煤机公司牢固树立“一切围着市场转”的工作理念，强化售前深入沟通、优化设计、方案合理；售中严格要求、保质保期、信守承诺；售后时刻关注、反应迅速、保障运行。始终秉承“急用户之所急、想用户之所想”的思想，积极建立服务市场、服务用户的应急服务保障机制，及时解决市场突发问题和用户的燃眉之急。市场上，技术、营销、售后人员面克服疫情影响服务不停歇、不间断，奔赴各大矿区市场一线有序推进客户联络、项目执行、用户服务等工作，全力保障市场运转和用户服务。质量赋能西煤机公司坚定不移地实施质量强企战略，加快构建以客户为中心，具有西煤机特色的质量争先文化。坚持“品质第一”的质量标准，牢固树立“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念，深入推行全员参与的全面质量管理模式，把“不能返修，更不能报废”质量意识贯穿于生产加工制造全过程。通过深入开展关键技术、关键工序、装配工艺提升专项行动，加快推进质量变革，着力打造高品质的高端煤机产品。西煤机公司大力培育和弘扬精益求精、追求极致的工匠精神，持续优化业务流程，不断强化过程控制，全面提升质量管控水平。在生产现场，研发人员、分公司技术员和质检部检验员全程参与生产加工制造，现场及时解决生产加工中遇到的问题，跟踪检验完工工件质量，强化环节过程管控，从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购件质量、检验把关质量等多方面入手，严格追责问责，持续提升产品质量。西煤机公司通过设立质量奖励基金和装配工艺提升奖励基金等方式，在全公司范围内形成了“人人重视质量、人人管理质量”的良好氛围，构建“环环工序有考核，人人头上有考核”的质量管控体系。管理赋能企业高质量发展离不开信息化管理方法和手段。西煤机公司强化经营管理，大力实施推进“智慧企业”建设，将财务、业务数据有效集成，把办公体系和业务体系深度融合，搭建了将企业管理和数据深度融合，涵盖营销管理、移动办公等18个模块、124条流程的综合管理平台，简化办公流程，实现了全员网络化、移动化和远程化办公，有效降低了管理成本，提升了企业管控水平。人才赋能西煤机公司厚植人力资本，持续推进人才体制机制改革，完善优化一线操作序列、技术序列与管理序列三大序列岗位并行、科学有序的员工职业发展规划。创新选人用人机制，不断健全科学的人才评价机制，引入竞争择优机制，通过竞聘上岗，末等淘汰等方式，合理优化人才队伍结构，增强企业发展后劲。强化各类人才培养，构建人才成长平台，多渠道促进员工成长成才。深入推进企业三项制度改革，打造合理差异化的薪酬体系，全面挖掘和培养高技能人才，引进高层次人才，为企业可持续高质量发展提供强有力的人才支撑。立攻坚之志、务克难之实。新一年里，西煤机公司阔步前行，以更加自信、更加昂扬的姿态，更加务实、更加坚定的步伐，奋力向着新目标新征途迈进。（蔡彦军 李思远）

巨型矿坑之中，黄土剥离、乌金裸露，一辆辆矿用卡车穿梭期间，忙着运输作业。与往常不同，这些车里没有司机，除了留有安全员现场保障，车辆行进由数公里外的电脑“驾驶”，装卸车等环节自动完成。日前，位于内蒙古鄂尔多斯市的国能准能集团黑岱沟露天煤矿，3个工作面正在进行无人驾驶卡车重载调试。今年底前，10种车型、165台矿用超大型卡车将在黑岱沟、哈尔乌素露天煤矿集结上岗，并与挖掘机、推土机等辅助作业车辆协同运行。届时，两矿所在的准格尔矿区将成为全球最大的无人运输露天矿山，这也是煤炭行业数字化转型的一个典范。内蒙古自治区能源局近日发布的《“十四五”能源数字化转型》进一步明确，“推进数字化技术在煤炭产业领域的全面应用”，煤炭数字化投资规模约120亿元。除了采煤，运输、洗选等更多环节将转为“数字”驱动。对数字化的需求更大、要求更严“我们组建了专业团队，聚焦物联网、大数据、云计算、北斗+5G通信等技术与煤炭开采的深度融合。”国能准能集团副总经理曹勇介绍，该集团规划了一条以“单机装备智能控制、多机装备智能协同、管理系统交互集成”为核心的智能化建设之路，未来将拥有统一高速网络、统一管控平台、统一数据中心、多元化应用系统，最终将实现全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制，全面打造可复制的智能矿山标杆。以此为代表，内蒙古陆续启动“5G+智慧矿山示范基地”“5G+无人矿卡联合实验室”等工程。“十四五”期间，当地将继续加强5G、边缘计算、人工智能等前沿技术在煤炭行业的应用，数字化技术将覆盖勘探、采掘、安全、生态保护等环节。除了露天煤矿，数字化技术还“穿越”地层深入井下。以另一煤炭主产区陕西为例，记者从陕煤集团西安重装智慧矿山公司获悉，由其首创的煤炭行业全生命周期管理平台，近期在彬长矿业大佛寺矿连续运行。有了数字化加持，矿用设备不仅全天24小时可控、在控，从安装、运维、再制造到报废的全生命过程都能跟踪监测。“这不是传统意义上的设备监控，而是基于工业互联网的数字化、系统化管理平台，对海量数据进行采集整理、科学分析、故障预警，以此为基础为各级管理层提供科学决策依据。”西安重装项目管理部技术经理王恒向记者坦言，煤矿井下环境复杂，本着“少人则安”的原则，比其他工业领域更渴望数字化赋能。“但因井下条件复杂多变，瓦斯、顶板等安全隐患叠加，煤炭行业数字化转型难度更大、要求也更严苛。”面临硬件、软件提升的双重考验难在哪里，严在何处？“数字化、智能化发展不仅受制于物联网、人工智能等科技进步，同时也受到煤炭资源赋存条件、工艺方法、地理位置、现有信息化水平等因素制约。”曹勇表示，目前主要存在研发滞后于企业需求，智能技术装备保障不足，系统间信息交互难、实时性差、数据利用率不高和高端人才匮乏等问题。王恒举例，井工矿条件特殊，设备须通过专业防爆认证才能下井，很多在地面使用良好的智能设备，到了井下适用性大受限制。“比如，采煤工作面需定期喷水降尘，设备运行条件与地面不同。我们经常遇到井下传感器进尘、进水等情况，灵敏度、清晰度随之下降，甚至失效。硬件性能是实现数字化的基础，必须加强维护。”“技术有短板，生态需完善。”西山煤电杜儿坪煤矿技能大师工作室主任董林有着相似感受。以5G为例，现有应用多集中在视频传输等领域，受融合应用相关技术限制，能够解决煤矿智能化建设痛点的突破性应用尚未完全实现。5G作为新技术，与煤矿融合发展尚处探索期，目前在管理运维方面仍缺乏统一标准。加上数字化管理要求更为精细，煤矿配备的专业人才比较少，依靠运营商提供服务费用高。早前在中国国际煤炭发展高峰论坛上，中国煤炭工业协会副会长王虹桥提醒，煤企数字化转型面临战略调整、信息安全等风险。“产业政策变化、企业重大战略方向调整等，都会让基于原有设计建设的数字化转型项目无法继续实施，或推倒重来。万物互联给信息安全带来巨大挑战，但在信息安全方面的投资不能直接产生效益，往往不被重视。”“千企千面”，转型没有固定套路事实上，数字化转型是挑战，更是机遇。据中国煤炭工业协会测算，到“十四五”末，煤炭行业数字经济年产值有望达到千亿元的市场规模。“数字化转型千企千面，没有固定路径和套路可循，要稳扎稳打、从上到下、循序渐进。数字化只是手段，本质是提高效率，而非技术。”王虹桥认为，煤企应重视做好顶层设计、完善数字化基础建设及数据治理体系建设，并将智能化建设纳入数字化转型整体，加快煤炭工业互联网支撑体系建设，加快产业链数字化协同，做好人才培养和储备、重视网络和信息安全等工作。董林也称，哪怕只在山西省，各类煤矿就有近900座，数量多、差异大，需建设不同类型的数字化应用场景。一方面，建议开展5G+煤机等装备研发制造，在重大项目资金倾斜、税收优惠等方面给予支持，鼓励设备制造商、软件开发商及科研机构落地山西；另一方面，在学科设置、双一流大学建设等方面给予支持，加快5G应用人才培养，还可设立煤矿5G建设专项资金，对5G应用全覆盖的矿井按软硬件投资比例给予奖励，并在煤炭接替资源配置、项目核准上优先考虑。曹勇表示，煤矿开发涉及生产、安全、机电、技术等系统部署，层次多、结构复杂，智能化建设是各系统、各组成环节全面升级转型的过程，不仅体现在“单一部件、单机设备、单一系统”上，更主要的是实现全局化信息的交互和高效应用。“关键在设备，核心在智能，需要装备制造企业、科研单位从设计之初就介入整个建设，提供全生命周期的技术支持，延伸智能设备制造产业链，从主要提供产品向提供产品与服务转变、向提供整体解决方案转变，推动制造与服务协同发展。”（来源：中国能源报）

为全面落实中、省及陕煤集团、重装集团疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤机公司总经理车万里、副总经理史仁贵带队对公司重点区域疫情防控和安全生产工作进行督导检查。车万里一行深入公司生产车间、公寓、餐厅、门卫等重点区域，详细了解外来人员及车辆管理、防疫物资储备、疫情封控应急预案等情况。车万里指出，当前疫情防控形势严峻复杂，防控工作是第一要务不可松懈，各单位在抓好安全生产的同时，要加强管控工作力度，从严从细抓好常态化疫情防控工作，确保疫情防控各项措施精准落实到位、不留死角。要强化现场管理，进一步加强门卫、公寓、餐厅等重点场所、重点环节、重点人群防控，做好外来人员及车辆的筛查管理，严格落实人员进出厂区测温验码登记等措施，严防疫情输入。同时，要加强安全管理和隐患排查整治，严防各类安全生产事故发生，切实保障广大员工生命健康和厂区安全形势稳定。车万里强调，针对当前疫情变化可能造成封控影响，要求各单位务必制定应急预案。特别是生产系统要根据订单安排，提前制定封控期间生产保障方案，科学组织相关人员驻守厂区，统筹规划好外协、外购和物流等资源配置。研究院、工艺等部门制定技术服务保障预案，设备安全环保部、工程服务保障部等部门全力做好生产、生活服务保障工作，确保企业生产经营不受影响。公司疫情防控工作小组成员单位、人力资源部等负责人参加了上述工作。（王挺）