8月20日，热加工分公司组织一线热处理操作工及技术人员进行淬火质量大讨论。技能大师刘永刚为职工进行《渗碳原理及工艺过程》的专业知识培训。渗碳、淬火工序一直以来都是分公司关注的重要工序，影响工件淬火质量的因素非常多，为稳步提升淬火质量，保证产品质量的稳定性，分公司决定就此开展一次全面大讨论。讨论开始，参会人员积极踊跃发言，主要围绕炉温均匀性、淬火温度及方式、回火方式、冷却方式、碳势情况等方面展开。通过井式渗碳炉与爱协林多用炉工艺、温度、淬火搅拌能力等各方面的对比，逐一排查设备、工艺、操作方式等可能导致质量差异的原因。随后根据问题罗列清单，拟定解决方案，逐一排除不利因素。培训中，大家仔细听讲认真做好笔记。黑板结合投影的讲解方式，让大家对渗碳原理及工艺过程有了更深层次的理解。培训过程中，大家有不理解的地方会及时提问，刘永刚一一耐心讲解。此次大讨论结合理论知识培训，极大的调动了大家理论联系实践的主观能动性，也为此次培训留下更深刻的印象。（米琇娟）

8月21日，华润电力中西大区党委书记、总经理辛文达一行4人，到陕煤集团交流座谈。陕煤集团副总经理赵福堂，集团总经理助理、黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生，总经济师、企业管理部总经理杜平，集团战略规划委、企业管理部及相关单位负责人参加座谈。辛文达对陕煤集团一直以来对华润电力的信任与支持表示衷心感谢。他介绍说，能源服务作为华润集团五大业务板块之一，近年来取得长足发展。华润电力中西大区成立于2016年5月，主要负责电力在河南、陕西、甘肃、青海区域内火电及新能源电力项目的开发、建设、运营及管理。截至目前，大区可控装机约710万千瓦，其中新能源198.98万千瓦。他表示，希望此次能够为深入落实双方达成的战略合作意向进行深入交流，以进一步推进黄陵店头电厂建设及新能源合作等事项。赵福堂介绍了陕煤集团的发展历程、产业板块和目前所取得的发展成就，重点围绕陕煤在科技创新、经营体制创新、先行先试去产能、开创渝陕能源战略合作模式、实施债转股、与相关企业开展的多领域合作情况等进行介绍。他表示，华润电力是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，企业规模和技术力量雄厚，依托黄陵店头电厂项目，双方在多领域有着合作的潜力基础，希望双方进一步加深了解，增进互信，为广泛合作创造条件。座谈中双方就华润电力中西分公司关于黄陵店头电厂项目建设技术合作情况深入交流，希望通过提供专业化技术服务和工程管理技术，推动店头电厂项目在保证质量和工期的前提下，实现设计优化，效能提升。双方还就风电、光伏等新能源领域相关内容进行了交流。（汪琳）

8月20日上午，陕煤集团参加省国资委组织召开的全省国有企业对标一流管理提升行动启动会。省国资委主任刘斌出席会议并讲话，省国资委党委副书记郁伟主持会议，省国资委副主任韩绍安传达了国务院国资委对标世界一流管理提升行动启动会会议精神，安排部署全省国有企业对标一流管理提升行动。陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在会上作了交流发言。集团在家的领导班子成员、准高级管理人员、集团机关各部门、各事业部负责人参加了会议。刘斌在会议讲话中指出，全省国有企业要深刻领会开展对标提升行动的重要意义。习近平总书记高度重视企业管理工作，多次作出重要批示指示，党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大部署，对提升国有企业管理能力、管理水平提出了更高要求。要充分认识开展对标一流提升行动的重要性，以高度的责任感、使命感和紧迫感把这项工作抓实抓细，抓出成效。开展对标一流提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是加快培育世界一流企业的重要支撑，是实现提质增效稳增长的重要抓手。刘斌要求，全省国有企业要准确把握重点任务，确保对标一流提升行动取得实效。一是要强化精准对标，实现能力赶超。二是要强化能力建设，全面提高管理水平。三是要强化体系建设，做好顶层设计统筹规划。四是要强化总部建设，全面深入查摆总部机关化问题抓好整改落实。他强调，全省国有企业要高度重视，不等不靠、主动作为，迅速开展工作，加快推进落实。要加强组织领导、加强指导督促、抓好宣传推广，坚持总部和所属企业上下贯通、一体行动，确保对标提升行动全面覆盖、层层落地。韩绍安在传达国务院国资委会议精神时指出，全省国有企业要按照国务院国资委的安排部署，从九个方面做好相关工作。一是要加强战略管理，提升战略引领能力。二是要加强组织管理，提升科学管控能力。三是要加强运营管理，提升精益运营能力。四是要加强财务管理，提升价值创造能力。五是要加强科技管理，提升自主创新能力。六是要加强风险管理，提升合规经营能力。七是要加强人力资源管理，提升科学选人用人能力。八是要加强信息化管理，提升系统集成能力。九是要将开展省属企业“总部机关化”问题纳入对标一流管理提升行动统一实施。严广劳在会上作了题为《对标一流、围绕一流、勇攀一流陕煤集团对标管理提升奋力打造世界一流企业》的发言。他表示，陕煤集团在加强企业管理方面做了很多工作：一是强化运行管理，确保经济增长。二是优化组织管理，激发总部管控活力。三是深化对标管理，争创世界一流。四是深化企业改革，促进管理提升。五是强化风险管控，确保国有资产保值增值。对于今后的工作，他表示，一是要强化战略协同提升战略能力。二是要强化资本运营做强集团主业。三是要加大创新力度提高自主研发能力。四是要不断提高治理水平提升运营效率。五是要加大智慧化建设发展数字经济。六是要加强人才队伍建设支撑企业发展。七是要强化风险管控打造监督闭环。八是要持续践行新发展理念实现绿色发展。九是要加强党的领导充分发挥党组织的领导作用。（钱锴 屈凌）

8月20日下午，陕煤集团召开以案促改警示教育大会，深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话和中央“两个通报”精神，传达学习省委、省国资委以案促改警示教育大会精神，以身边事教育身边人，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，进一步增强全集团广大党员干部拒腐防变的自觉性和坚定性。集团公司党委副书记、纪委书记、省监委驻集团监察专员王海帆传达省委、省国资委以案促改警示教育大会精神并讲话。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。王海帆在讲话时，主要从深刻领会上级有关会议精神，以案为鉴，牢记教训，切实做到警钟长鸣四个方面，传达学习了省委、省国资委以案促改警示教育大会精神，对党的十九大以来，陕西省查处的领导干部严重违纪违法案件相关情况进行了通报；从深刻反思，全面整改，不断提高拒腐防变的自觉性和坚定性，对近年来集团公司查处的违纪违法案件进行了剖析，要求集团广大党员领导干部主动对照检查，认真总结反思、汲取教训，做到防微杜渐、警钟长鸣。就做好集团公司以案促改工作，王海帆提出了四点要求。一是提高政治站位，充分认识警示教育的现实意义，筑牢治党管企“防火墙”。开展以案促改警示教育是贯彻全面从严治党的具体行动、是保障企业健康发展的客观需要、是严管厚爱党员干部的重要抓手。全体党员特别是党员干部一定要提高站位、正视问题，深刻认识开展警示教育的重要意义，增强拒腐防变的自觉性和坚定性。二是保持政治清醒，认真汲取典型案例的深刻教训，增强拒腐防变“免疫力”。要时刻守住理想信念的“上甘岭”，要真正管好用好权力这把“双刃剑”，要时常检视不正之风的“小问题”。三是锤炼政治品格，践行忠诚干净担当的干部标准，涵养干事创业“硬功夫”。要对党绝对忠诚、要始终廉洁自律、要敢于担当作为，全集团党员干部一定要守住共产党人的初心与使命，守住做人、处事、用权、交友的底线。四是压紧政治责任，推进党风廉政建设向纵深发展，彰显正风反腐“新作为”。要切实扛起管党治党重大政治责任，要严管厚爱加强日常教育监督管理，要一体推进“三不”机制，涵养政治生态，要扎实做好以案促改“后半篇文章”，以最高的标准、最细的举措，确保以案促改工作取得实实在在的成效。尤西蒂对贯彻落实本次会议精神提出五点要求。一要提升站位，端正态度，真正做到深入领会。要深入学习领会省委、省国资委以案促改警示教育大会精神，及时传达王海帆书记的讲话要求，不断提升站位、端正态度、扛起责任。二要以案为戒，吸取教训，真正做到入脑入心。要持续深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神和中央“两个通报”精神，切实认清赵正永等人严重违纪违法的根源本质，受警醒知敬畏，始终把政治建设摆在首位。三要紧扣主题，深入查摆，真正开好民主生活会。各级领导班子和班子成员要紧扣主题，以案为戒，按要求撰写以案促改对照检查材料，其他中层四级以上管理人员，也要做好所在党支部组织生活会进行对照检查准备。四要严查细查，刀刃向内，真正做到“除病灶”。要结合集团以案促改“六个聚焦”“四个查一查”和“四个专项工作”，认真组织“四个查一查”问题检视领导班子会，以直视问题的态度、刀刃向内的勇气，深刻检视自身，认真查摆问题，切实改进不足，为下一步的整改工作奠定基础。五要牢记宗旨，强化担当，真正做到深细实。各级领导干部要切实增强责任感和使命感，主动作为，按照集团以案促改工作指导图，切实把以案促改工作做深、做细、做实。尤西蒂强调，各级党组织、专班各工作组和督导检查组要从大局出发，统筹兼顾、密切配合，共同推进以案促改工作高质量、高标准开展，让以案促改工作成为推动集团各项事业发展、提升干部队伍精神状态、净化政治生态的有效抓手和载体，为奋力谱写陕煤新时代追赶超越新篇章提供坚强的作风和纪律保障。会议以视频会议形式召开。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，集团公司准高级管理人员、机关各部门主要负责人在主会场参会。集团公司所属各单位领导班子成员、重要子企业党政主要领导及相关部门负责人在分会场参会。（何武宏）

8月19日，湖南省煤业集团有限公司（以下简称“湘煤集团”）党委书记、董事长、湖南煤业股份有限公司董事长廖建湘，党委委员、董事、总会计师贺灿星，党委委员、副总经理曹建书等一行到陕煤集团交流座谈。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、董事尤西蒂，总经理助理、陕煤新疆公司执行董事、总经理刘建设，总经济师、企业管理部总经理杜平，集团机关有关部门和所属有关单位负责人参加座谈会。廖建湘在讲话时，对近年来陕煤人交出的出色成绩单，表达了同为煤炭人的振奋和自豪。他介绍说，湘煤集团在新一届领导班子领导下安全周期持续延长，主要经济指标再攀新高，上半年积极应对经济下行的巨大压力和疫情造成的叠加影响，履行责任担当，圆满实现了“双过半”的目标。他表示，陕煤、湘煤位于浩吉铁路首尾两端，为双方合作提供了广阔的空间和前景，有政府政策的大力支持，有奋斗实干的干部员工，只要坚持诚信互利，湘煤陕煤就一定能够实现更深层次、更广范围、更高水平的战略合作。杨照乾对湘煤集团一行的到访表示热烈欢迎。他对湘煤集团改革发展取得的成就表示赞赏，认为随着浩吉铁路的开通，煤炭供给侧结构性改革的阶段性升级，以及双方转型升级的不断推进，双方进入了范围更大，层级更高的合作。在对与湘煤集团相关合作项目作了细致的安排部署后，他希望发挥双方各自优势，推动发展迈入快车道，走向高质量发展。曹建书在会上介绍了湘煤集团发展历史、产业格局、经营业绩和战略定位，表示期待能与陕煤集团在煤炭储备基地建设、煤炭贸易、煤炭资源开发、购售电及资产盘活处置等领域开展全方位战略合作，实现双方合作共赢，共同发展，携手打造湖南煤炭市场上下游战略合作新典范。尤西蒂主持座谈会，并介绍了陕煤集团发展历程、产业板块、经营情况、陕渝能源合作模式及陕煤集团在湖南地区的相关项目。会上，与会双方就相关合作情况进行了深入交流。据悉，随着浩吉铁路运能进一步释放，湖南产业政策的调整，各种有利条件积厚成势，将推动湘煤和陕煤实现更深层次、更广范围、更高水平战略合作。（汪琳）

8月19日，重装集团以案促改工作督导检查组一行到公司，就公司以案促改工作开展情况进行督导检查。重装集团党委副书记、工会主席付晓阳，公司党委书记、董事长杨会武，党委副书记、总经理车万里，党委委员、纪委书记巩志超及相关人员参加会议。会上，付晓阳表明督导组此行目的是对西煤机以案促改工作开展情况进行督导检查。他强调了三点意见:一是提高思想认识。以案促改工作要坚持深化认识和切实整改结合起来，坚持问题导向和目标导向统一起来，坚持当下改和长久立并重。企业要严明政治纪律，坚定理想信念，切实改进作风，扛起全面从严治党的责任。二是切实做好以案促改执行方案的落实工作。加强政治建设，严守政治纪律和政治规矩，始终对党忠诚，表里如一，坚决做到“两个维护”。要把“四个扎实”“三个持续”等关键环节做到位。三是做好整改落实工作。以案促改关键是改，从案件中汲取教训，查找思想根源、制度漏洞、治理缺陷，在各项工作中落实整改，为企业营造风清气正的发展环境，促进企业向前发展。杨会武向督导组汇报了公司以案促改工作开展情况。他详细介绍了公司开展以案促改工作的具体事项。他提到，自公司召开以案促改工作会以来，广大党员领导干部提高了思想认识，进一步增强拒腐防变的自觉性和坚定性，推动全面从严治党向纵深发展。他还说明了下一步公司以案促改的工作安排。重装集团督导组通过问卷调查、档案资料查阅等方式深入了解公司以案促改工作的开展情况，并对检查中发现的问题进行反馈。（李思远）

近日，从中鉴认证有限责任公司和国家认证认可监督管理委员会传来喜讯， 公司顺利取得质量、环境、职业健康安全管理体系证书。鉴于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三体系相关条款有重复和交叉管理问题，为了实现管理体系精准化、高效化，公司决定进行三体系整合。7月8日—7月10日，公司进行的质量、环境、职业健康安全管理体系外部审核工作，各项现场审核和整改资料已顺利通过国家标准要求。此次外部审核是三体系合一的第一次外部审核，在审核之前，全面质量管理办公室已将现场审核所需准备资料内容给予体系覆盖各单位进行了下发，以保证各项工作在现场评审过程中有条不紊的进行。此次审核的顺利完成，表明了公司新建立的三体系《管理手册》和《程序文件》及相关文件符合国家标准要求。同时，三体系认证合一也为公司减少了审核费用，减少了体系日常工作量。据悉，自2020年1月起，全面质量管理办公室便牵头与设备安全环保部着手三体系《管理手册》和《程序文件》及相关文件的编制工作，经过意见征集和修改，顺利将三体系《管理手册》《程序文件》发布实施。接下来，全面质量管理办公室将结合此次三体系外部审核工作经验和存在问题，逐步完善，不断改进，切实提升公司三体系运行实效。（刘云）

公司ERP项目推进工作从2019年12月1日启动，工作分为了五个阶段，第一阶段：准备阶段、以及不含总装、电气的切换；第二阶段：总装电气切换；第三阶段：成本模块上线，系统全面试运行；第四阶段：采购计划纳入ERP管理；第五阶段：验收、整改、完善。2020年4月底完成了项目推进工作第一阶段的工作目标。自2020年5月起至7月底，工作组历时三个月，经过多次修改方案，完成了第二阶段的准备工作。在这三个月的时间里，工作组和总装、电气分公司、生产技术部、物流中心、物资供应公司等多个单位反复调研讨论。对总装、电气的业务需求进行了充分沟通，启用了总装、电气齐配套缺料检查的工具，制定了主机、配件、大修、三包、研函等全部业务流程。业务流程方案又在反复测试验证后，进行了三个版本的修改。直至7月13日才最终定版。7月22日，工作组相关成员对总装、电气业务切换召开了专题会议，确定了8月1日的切换方案。切换方案对已经完成的任务、正在进行的任务、未进行的任务进行了分类，制定了不同的操作方法。8月1日，成功进行了总装、电气分公司的业务切换工作。截至8月15日，总装、电气分公司业务运行正常，执行生产订单88条，完成领料3850种，完成了既定的工作目标。总装、电气分公司及其他相关部门能够团结合作，以高度的责任心和严谨的工作态度对待业务切换，严格按照系统要求进行业务操作。实现了生产计划、总装电气领料、生产订单完工、齐配套缺料检查等多个业务。使数据唯一化、统一化，消除了信息孤岛。总装、电气业务的信息资源得到了整合，数据的获取也更加便捷高效。以齐配套缺料检查为例:业务切换前，由于产品多、型号多、结构复杂，在总装电气开始执行安装任务时，要先整理产品领料明细，再进行实物领料，领料后再根据领出的结果人工核对缺料，整理出齐配套缺料表。ERP业务切换后，只需要选择安装任务和库房，点击几下鼠标，十几秒后系统就能计算出缺料表，并导出使用。大大提高了齐配套缺料检查的效率和准确性。经过ERP项目推进工作第一阶段和第二阶段的成功完成切换，公司各个单位体会到了一个信息系统如何对日常业务产生改变和影响，如何对业务进行规范、细化、优化。公司的日常业务不再是需要汇报的现象，而是变成了动态掌握和控制的数据。同时随着推进工作的进行，各个岗位的干部职工也逐步理解和接受了ERP的流程化、集成化的工作方式。之后工作组将继续完成第三阶段、第四阶段的工作目标。完成成本模块的上线和计划功能的实现，争取在2020年10月份进行项目验收。并且长期深入应用，进一步优化业务流程，给企业带来更大的收益。（左杰）

刊登于2020年8月19日三秦网三秦都市报-三秦网讯（息惠丽）近日，记者从陕煤集团西煤机公司坚获悉，西煤机公司持科技强企战略，积极开展关键技术攻关和核心技术研究，加大科技成果转化，提高集成创新和自主创新能力，奠定了打造世界一流高端煤炭装备制造基地的坚实基础。实现传统制造商向服务制造商转型中国工程院院士王双明表示，70%的煤矿事故发生在掘进过程中，尤其是巷道支护，很容易出问题。随着煤矿井下综采工作面装备自动化、智能化技术的快速发展,采煤效率得到大幅提高，但巷道掘进方面受限于地质条件和装备发展，掘进工作面推进滞后于采煤机工作面的生产推进速度。特别是年产千万吨级煤矿的快速发展和采煤设备的重型化，对顺槽巷道的断面要求越来越高，这也对巷道掘进安全、效率与工艺技术等方面提出了更高的要求。面对煤炭装备市场快速发展的有利时机，西煤机管理层提出“智能引领，采掘双轨并行”的发展思路。要实现产业链和创新链实质性突破，提升产品品质，就要围绕客户价值需求，不断加大技术创新力度，延伸服务产业链和拓宽服务领域，实现由传统制造商向服务制造商转型发展。为此，西煤机公司对采掘装备项目投入了大量资金和精力，成立掘进机事业部。通过引进行业技术专家，依靠先进的加工设备，逐步积累设计和制造经验，结合市场需求先后开发设计了EBZ132、EBZ200、EBZ320等多品种，适用于煤、半煤岩、全岩系列的掘进机。在此基础上，西煤机公司紧盯市场需求，优化产品结构、补齐产品短板，加快连采机、掘锚一体机、智能掘进系统等产品的研制速度，全方位展开智能高端采掘装备研发制造的探索实践，从而有效解决采掘失衡问题。根据煤矿实际需求和不同矿区煤矿巷道地质条件，西煤机公司先后确定连采机+梭车+锚杆钻车的快速掘进系统、掘锚一体机+锚杆钻车+自移机尾皮带快速掘进系统、悬臂掘进机+锚支护一体平台+自移机尾皮带快速掘进系统三个技术研发方向。同时，依托陕煤集团提供的平台，由重装集团联合西安科技大学和榆北煤业公司共同开发，西煤机公司负责承担研制的重点科研项目“智能掘进机器人系统”即将进行工业性试验。持续加大管理创新力度西煤机公司党委书记、董事长杨会武告诉记者，要放眼长远，紧扣高质量发展目标，紧跟世界科技革命和产业变革趋势，坚持围绕产业链部署创新链，瞄准未来科技创新的大趋势、大方向。以系统的思维，全方位、多角度、多维度地提升产品品质，完善产品结构。西煤机公司以技术创新为驱动，不断加大科技创新投入力度,加强基础研究和专项攻关。成立产品技术、工艺和电气技术等攻关团队，积极发挥院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心等平台作用，开展关键技术攻关和核心技术研究，在产品可靠性、智能化上狠下功夫。同时，紧盯国内外前沿技术，积极开展跨领域技术交流与合作，将新技术、新成果与公司产品进行有效“嫁接”，加快新材料、新工艺推广应用，进一步提高产品技术领先性。西煤机公司持续加大管理创新力度，一方面不断完善质量管理体系建设，通过强化质量考核和质量问题责任与追究落实，开展优等品评选、关键工序奖励等措施，进一步树立了全员质量理念，提高全员质量意识。另一方面，从设计、工艺、生产制造、外协外购、整机试验、验收等方面不断细化完善管控手段和措施，外聘质量监造专家，对质量管理进行指导，常态化开展重点项目全程监造等，产品过程质量控制水平实现了明显提升。今年以来，西煤机公司公司自主研发生产的首台ELM340型连采机，已于2020年5月16日在神木张家峁煤矿进行工业性试验，6月13日正式开始掘进，截止8月11日累计进尺967米。EBZ160掘锚一体机于2020年7月18日在澄合董家河煤矿开始进行试生产，8月份目前进尺153米，累计进尺220米，日进尺达到20米，较常规掘进机掘进效率提升40%以上。“智能掘进机器人系统”已在小保当煤矿完成地面调试，近期也将开始工业性试验。与此同时，公司承担的国家工信部矿山采掘装备绿色设计平台建设项目已通过省工信厅组织的初步验收。

8月18日，省国资委党委书记邹展业带领省属企业强创新促增长座谈会参会人员一行到陕煤集团榆北小保当公司参观调研。陕煤集团党委书记、董事长杨照乾，党委委员、副总经理王世斌陪同。在小保当公司，邹展业一行先后参观了该公司四季厅企业发展成果展示、智慧化班前会、精细化展厅、人才建设展厅、博士后流动工作站和智能化调度指挥中心，详细了解了该公司智能矿井建设、安全精细化管理、人才队伍建设等一系列发展建设成果。在参观过程中，杨照乾介绍说，榆北小保当公司两个矿井作为陕煤集团释放优质煤炭产能的重点建设项目，依托优质的产能优势，高素质的人才队伍和领先的现代科学技术，企业各项生产经营指标稳步增长，为陕煤集团经济增长提供了有力支撑。榆北煤业公司党委书记、董事长肖绪才向邹展业一行重点汇报了榆北煤业公司“十四五”高质量发展“12345”指标体系及相关保障措施。参观调研中，邹展业对榆北煤业公司狠抓智慧矿区建设，推进安全精细化管理，打造高素质人才管理队伍的工作做法和成效给予了充分肯定。他表示，榆北煤业公司以智慧矿区建设为突破口，以“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”为指引，在加快推进数字化、网络化、智能化等新兴技术应用，以及人才队伍建设等方面作出了很多有益的尝试，很多关键性技术和研究成果已经走在了同行的前列，希望榆北煤业公司能够持续用力，对标先进，进一步提升企业的整体竞争力和核心能力，打造更加明显的产业竞争优势，力争早日把矿井建设成为世界一流绿色高效智慧能源企业。（姚媛 李小龙）