10月7日，重装集团董事长李德锁先后来到所属铜川煤机公司、陕西中环公司，了解国庆期间各企业安全生产工作情况，走访慰问节日期间坚守在基层一线岗位上的干部职工。在铜川煤机，当得知各生产车间为了赶工期，10月2日便开始提前收假时，李德锁对公司干部员工的大局意识和奉献精神表示赞赏，同时对奋战在工作岗位上的员工送上节日的问候。在详细了解铜川煤机节日期间的生产情况和节后的工作安排后，他要求公司再接再厉，在确保安全、保障质量的前提下按期完成生产任务。在陕西中环，李德锁先后深入下料、金结、水工、机加、支架车间及公司新建的气站，在了解了节假日期间公司各项安全生产工作，以及供气工作进展进度后，李德锁强调，要科学安排工期，强化生产力量，加快推进各项目进度，确保双节期间生产安全。期间，李德锁还对陕西中环的再制造项目基础工作及发展方向给予了指导意见。（马昆鹏 李兴无 罗欢）

“国庆、中秋”双节将至，为做好节日期间安全生产和环保工作，有效防范各类不安全事件和环境污染事件的发生，确保公司安全生产、环保生产，公司开展“双节”前安全环保隐患大排查。9月30日，公司党委书记、董事长杨会武，副总经理高新荣、张鹏及相关人员深入总装配分公司、电气分公司、机加分公司、金属结构分公司等生产单位开展节前安全环保隐患检查。现场检查了各单位安全责任落实、员工安全操作防护、消防器材和环保设施的使用等情况。杨会武要求，各单位要高度重视节前和节日期间的安全生产工作，加强生产现场安全管理。完善节假日期间各项安全管理举措，科学合理安排职工生产与生活，值班、加班人员注意防火防盗和安全用电用气用火。同时，节假日期间要做好市场应急服务保障工作，确保公司安全生产、安全发展。9月27日，公司党委副书记、总经理车万里，带领设备安全环保部、综合管理部、党群工作部、人力资源部、工程服务保障部，对各生产分公司2020年国庆、中秋节前的安全生产、食品安全、消防和环保工作进行系统检查。在车间一线生产现场，车万里详细了解各单位职工的劳保用品穿戴情况，对分公司、物流中心的疫情防控，现场6S地面卫生，库房挤占安全通道及零部件摆放，露天跨施工安全问题，食堂的食品安全等情况进行检查。9月27日，公司副总经理史仁贵，带领设备安全环保部、生产技术部、人力资源部、企管规划部和工会，对生产车间双节前的生产安全、消防安全和环保工作进行隐患大排查。设备安全环保部将大排查发现的隐患进行整理，共计安全环保隐患26项。立即制定整改措施，下发了8份《安全环保隐患整改通知单》至各生产分公司，要求各生产分公司按照通知单的时间期限，完成整改，防止发生安全事故和环保事件。（李思远 师淑静）

9月29日，陕煤物资集团党建对标学习组郭刚一行到公司，就基层党支部标准化建设进行对标学习交流。重装集团、公司党群工作部负责人及相关人员参加会议。陕煤物资集团党群部部长郭刚一行到公司党支部标准化建设示范点热加工分公司党支部，现场观摩了支部党员大会，并就基层党支部标准化建设，与公司党务工作人员进行了座谈交流。郭刚对热加工分公司党支部标准化建设工作给予充分肯定和高度评价。他说，热加工分公司党支部的党员大会很务实，安排的学习内容详略得当，重点突出，会上党支部书记对组织生活会查摆出的问题清单进行一一答复，体现了热加工分公司党支部公开接受监督的开放姿态。党员大会整体氛围好，党员围绕“学原文、悟原理、提品质、促发展、谋幸福 ”主题展开讨论，把党建工作与生产经营中心工作深度融合，体现出了党支部工作的特色和亮点。他认为，热加工分公司此次党员大会立意高远、融入中心、严肃活泼、意味深长，值得学习和借鉴。同时，他希望能以此次对标学习交流为契机，进一步加强陕煤物资集团与西煤机的合作交流，相互学习提高，共同推进党支部标准化建设，推动企业高质量发展。（李思远）

今年是新中国成立71周年，为积极营造国庆的喜庆氛围，各分公司纷纷举办形式多样的活动，借此抒发对伟大祖国的热爱和对美好生活的向往，营造了喜庆热烈、欢乐祥和、昂扬向上的节日氛围。9月28日，电气分公司全体员工利用午休时间，在文体中心举办了一场“庆国庆迎中秋”趣味团体活动。活动现场，小组成员按照活动要求积极参与、享受其中，参赛者们克服困难、互相帮助、和时间竞赛、和对手博弈，分公司全体员工为参赛者们加油助威，现场一片热闹的景象。9月29日，设备安全党支部组织全体党员开展“不忘初心、喜迎国庆”主题党日活动。党支部为全体党员制作政治生日贺卡，党员们集体宣誓，重温入党誓词，提出政治生日愿望。通过本次主题党日活动，党员们纷纷表示，在今后工作中要充分发挥党员的先锋模范作用，为公司高质量发展贡献力量。工艺研究所全体技术人员欢聚一堂，举办迎“双节”趣味竞速活动，为即将到来的“双节”喝彩。此项比赛考验手脚协调能力，按照模板比划出正确图形，用时最短的取胜。竞赛现场欢声笑语一片，热闹非凡，气氛十分活跃，营造“双节”欢乐景象。 通过开展形式多样的庆双节活动，进一步增强了职工之间的凝聚力，充分展现了公司全体职工积极向上、勇于拼搏、团结协作的精神风貌。（黄军娣衡思宇 王阿蒙 何悦 王英卜）

9月29日，公司总经理车万里，副总经理白虎及技术人员一行到淮北矿业集团进行技术交流，淮北矿业集团公司副总经理聂政、相关部室领导及下属各矿主管矿长参加会议。会议由淮北矿业集团生产管理部部长主持。会上，聂政首先对车万里一行的到来表示热烈欢迎，他详细介绍了淮北矿业集团的发展历程及科技创新、经营情况等方面的情况。并介绍了目前淮北矿业复杂地质条件下大俯采，大倾角煤层先进技术的开采经验，也提出了对综采设备实现智能化的迫切需求。针对西煤机公司采煤机使用情况提出了宝贵的改进方案和建议，为以后加强双方合作交流提出了更高要求。车万里简要介绍了公司的发展历程及产品类型、科技创新、经营情况等方面取得的成绩。公司技术人员重点从三方面介绍了公司现有综采产品及智能化技术发展的最新研究方向和成果。一是适用于淮北地区开采条件的三种大功率采煤机机型（MG500/1170-AWD、MG650/1540-WD、MG750/1990-WD）。二是公司目前综采系统自动化及智能化技术研究成果及成功案例展示。三是煤矿智能掘进机器人系统及掘锚一体机的视频实例展示。（冯维尚）

9月30日是国家设立的烈士纪念日，上午10时，重装集团党委组织干部职工收看向人民英雄敬献花篮仪式，深切缅怀革命先烈，继发扬革命传统，凝聚团结奋进力量。重装集团机关铜川煤机蒲白煤机渭南橡胶西重伟肯陕西中环工程技术配套公司惟有传承先烈风骨，才能挺起民族的脊梁；惟有铭记先烈遗志，才有更加光明的未来。仪式结束后，大家纷纷表示，用这种方式缅怀逝去的烈士有着极其重大的意义，在今后的工作中将继承先烈遗志，踏着他们的足迹，牢记历史，发扬传统，扎实工作，恪尽职守，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加蓬勃的干劲投身于重装集团高质量发展事业。（综合报道）

9月30日上午，重装集团召开“关于吸取重庆松藻煤矿安全事故教训，抓好四季度安全生产工作”专题会议。会议传达学习了国家安监总局副局长黄玉治在全国煤矿安全生产专题视频会上的讲话精神，各企业结合“双节”前后安全生产检查、《安全生产专项整治三年行动实施方案》和“百日安全”活动要求，对切实抓好四季度安全生产工作安排部署情况进行了汇报。会议对重装集团安全生产工作进行了再强调，要求各企业：一是要深刻吸取重庆松藻煤矿安全事故教训，做好“双节”前后安全生产检查工作；二是要全面抓好四季度安全生产工作。三是要根据本次安全事故暴露出的问题，蒲白煤机和渭南橡胶要结合自身产品及工作环境，全面研判皮带输送系统风险，优化设计，提升产品安全性能，为煤矿安全生产提供有力保障。（刘珏）

9月28日，陕煤集团召开深入学习贯彻《中国共产党宣传工作条例》暨新版《企业文化手册》发布座谈会。集团公司党委副书记、董事尤西蒂出席会议并讲话，集团公司总政工师、巡察工作领导小组办公室主任李永刚主持会议。尤西蒂在讲话时，解读了集团公司党委《贯彻落实〈中国共产党宣传工作条例〉实施方案》的重要意义，要求认真学习贯彻好《条例》和集团的《实施方案》，强化政治担当、肩负使命任务、提升质量水平，努力打造与陕煤高质量发展、创建世界一流企业相适应的思想高地、舆论高地、文化高地、文明高地。尤西蒂在介绍了集团企业文化建设现状后，指出陕煤集团新版《企业文化手册》的发布，是陕煤集团企业文化建设中的一件大事，标志陕煤集团新时期“奋进者”文化的正式确立，标志陕煤集团全新的企业文化体系正式推行，对推动新时期陕煤企业文化建设工作再上新台阶，全面增强陕煤的文化竞争力和软实力具有十分重要的意义。就陕煤集团的企业文化工作，尤西蒂讲了三点意见。一是回顾过去，陕煤的企业文化在历史中传承、在传承中发展。陕煤16年不断发展壮大的历程，也是企业文化不断沉积、丰富、深化和升华的过程，企业文化推动了陕煤不同时期的改革发展，保障了陕煤各项工作顺利进行，催生了陕煤团结奋进的力量。二是立足当前，陕煤在奋进者文化的统领下，完成了企业文化的迭代和突破。新的企业文化体系是随着企业的发展实际与时俱进、吐故纳新，是在继承基础上的扬弃，是对原有的企业文化进行一次迭代和升级。新版企业文化手册具有“删繁就简、聚焦关键；突出主线、明确追求；具体规范、表达简约”的特点，通过简约的表达，给子企业的文化塑造建立了空间，使所属企业在母文化的框架下，结合本企业实际，发展母子相通的、既有统一价值又各自特色的文化体系，更加凸显集团级企业文化的架构。三是展望未来，陕煤的企业文化在创建世界一流企业的征途中落地生根、开花结果。要切实将企业文化落到实处，开花结果，必须要做到领导带头、先学一步，丰富载体、营造氛围，统筹规划、因地施策，持续跟进、加强考评，逐步健全完善企业文化建设的责任体系，努力构建行之有效的企业文化建设工作机制，在陕煤集团高质量发展、创建世界一流企业的伟大征途中，创造属于12万陕煤奋进者应有的更加美好的明天。李永刚就进一步贯彻落实此次会议精神，提出要求。一是要把会议精神领会好、传达好，迅速向班子成员、向所属单位传达好本次会议精神，学透、吃透、悟透，理解到位、传达到位；二是要把会议精神学习好、结合好。要认真地学习新版《企业文化手册》，在深刻认识把握新版手册的政治性、权威性、时代性、创新性、独特性、继承性上下功夫；三是对新版《企业文化手册》梳理好、落实好。要对照现实的工作的情况，通过新版企业文化体系的贯彻，解决好大方向问题，找准短板，抓住重点，理清思路抓工作，不断增强集团的文化软实力，为推动高质量发展提供强有力的文化引领、文化支撑。会上，集团党委宣传部部长、新闻中心主任梅方义领学集团公司党委《贯彻落实〈中国共产党宣传工作条例〉实施方案》；集团党委宣传部副部长任郭英解读了新版《企业文化手册》。集团公司各单位分管企业文化建设工作的领导和有关部门的负责同志参加本次会议。为适应集团新时代发展，去年底以来，集团公司与有关企业文化专业咨询机构合作，结合集团公司企业文化发展的现状，对集团原有的企业文化理念、形象和行为三个识别系统进行了更新、提升和完善。在这一过程中，深入了解和学习研读了集团近年来大量的内部资料和发展案例，组织了集团总部和所属各板块企业的各级管理人员和职工代表、技术工人的走访座谈，同时深入集团所属企业中有代表性的二级和三级骨干企业现场调研，召开座谈会70余场，人数近千人。同时进行了问卷调研和企业文化专题测试，征集了广大员工对企业文化与管理提升的意见和建议，问卷调研回收问卷30266份，整体有效率100%，具有广泛的代表性和较高的可信度。走访和考察了国内企业文化做得相对比较好的企业，学习借鉴经验。通过对集团企业文化建设情况进行定量分析和结论验证，据此形成、完善和总结出集团新的企业文化思路。在此基础上，对《企业文化手册》初稿进行斟酌修改完善20余次，最终形成新版集团《企业文化手册》。新版《企业文化手册》共分为七章，分别对理念、行为和形象三大识别系统进行重新规范和要求。此次会议是集团公司在高质量发展进程中，对企业文化建设工作进行系统总结回顾、梳理提炼、挖掘提升的一次重要会议，对今后一段时间陕煤集团企业文化建设工作有着重要的意义。（徐宝平 汪琳）

9月28日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2020中国企业500强等榜单及其分析报告。陕西煤业化工集团有限责任公司以2019年营业收入3025.75亿元位列榜单第70位，较去年前进3位。据悉，今年共有27家煤炭企业上榜2020中国500强，较去年增加1家（贵州盘江煤电集团，第454位），在煤炭企业中，陕煤集团排在国家能源集团（29位）、山东能源集团（57）之后，位居第三。陕西有9家企业上榜2020中国500强，与去年8家相比，增加一家。除陕煤集团外，今年入围的陕西企业分别是排在：第68位的陕西延长石油（集团）有限责任公司、第149位的陕西有色金属控股集团有限责任公司、第169位的东岭集团股份有限公司、第181位的陕西建工控股集团有限责任公司、第191位的西安迈科金属国际集团有限公司、第268位的陕西投资集团有限公司、第276位的陕西汽车控股集团有限公司、和第459位的陕西龙记泰信房地产开发有限公司。其中，前8家陕西去年就出现在500强榜单上，陕西龙记泰信房地产开发有限公司则是本年度新上榜的陕西企业。（徐宝平）

9月28日，省国资委副主任韩绍安一行到陕煤集团调研督导结构调整、优化主业和稳增长工作。陕煤集团总经济师、企业管理部总经理杜平参加调研座谈会，并就调研内容作专题介绍。座谈会上，韩绍安对陕煤今年以来的结构调整和稳增长工作给予充分肯定，认为陕煤在工作中坚持做到质效双优、结构优化，管理优良，模式新颖，创新驱动，机制灵活，在传统产业的转型升级和新型产业的布局发展方面，都迈出了坚实的步伐，在省属企业中起到了良好的表率带头作用，为全省稳增长作出了重要贡献。他要求陕煤集团下一步要继续聚焦主业，高度重视结构调整和稳增长，不断加大改革创新力度，在高质量发展中继续为全省经济社会进步作出更大贡献。杜平从陕煤集团结构调整与优化主业发展情况、剥离非主业资产项目和小企业改革情况、稳增长工作情况、当前存在的主要问题、下一步工作措施以及相关意见建议六个方面作了详细介绍。从去年以来，陕煤集团通过强化突出主业优势、大力培育战略新兴产业、积极退出非主业领域、多措并举处置低效无效资产以及进一步增强各产业协同优势，集团总体结构更趋合理，资源配置效率明显提高，整体发展质量显著提升，各项指标均保持了较快增长。下一步，陕煤集团将认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，紧盯问题短板，围绕“六稳”“六保”全力推进稳增长工作，将结构调整优化与争创世界一流企业、国有资本投资公司改革试点统筹衔接，提高改革的有效性和针对性，认真落实集团《结构调整优化主业发展工作方案》，加快推进结构调整优化主业发展各项工作任务，聚焦强化主业，打造优势明显的产业竞争力，培育形成2至3个战略新兴产业企业，限期退出与主业关联度不高的非主业领域，基本完成低效无效资产处置，争取早日完成改革任务，形成改革成果。省国资委规划发展处、企业改革处、考核分配处相关负责同志，陕煤集团战略规划委、财务资产部、企业管理部、人力资源部相关负责同志参加座谈。（梁新星）